稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社假勿。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)态鳖，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈转培，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)率。而這一切的成功在稻盛和夫看來(lái)浆竭，歸結(jié)為最重要的一點(diǎn)就是“做人做事正確的原理原則”是什么浸须？即把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)作做人一樣，經(jīng)常去考慮“作為人邦泄，何為正確删窒？”，并且依此“何為正確”的原則采取行動(dòng)顺囊。
書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的“并不是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想肌索，而是要維護(hù)員工及其家庭的生活，不僅是現(xiàn)在還包括將來(lái)”包蓝。經(jīng)營(yíng)者是個(gè)人驶社，同時(shí)也是法人代表企量，也就是必須是企業(yè)的代言人，必須側(cè)耳傾聽(tīng)企業(yè)的呼聲亡电。產(chǎn)品反映制造者的心届巩，馬虎的人做出粗劣的產(chǎn)品，認(rèn)真的人做出精致的產(chǎn)品份乒。從美好善良的愿望出發(fā)恕汇，要把公司做得更大，要把事業(yè)拓展的更廣或辖，為此拼命努力瘾英，事業(yè)就一定能成長(zhǎng)發(fā)展。
當(dāng)然企業(yè)的成功也需要摸索出正確的方法颂暇。阿米巴經(jīng)營(yíng)與單位時(shí)間核算制度就是重要的方法論缺谴。
甚至在與其他公司談判收購(gòu)合并等重大事件上，作為人耳鸯，何為正確湿蛔？這一理念也貫穿始終。由于對(duì)方公司發(fā)現(xiàn)原定有效合同中經(jīng)過(guò)多年發(fā)展县爬，商業(yè)盈利已經(jīng)完全不利于自己阳啥，要求單方面終止合同。于理不合的要求财喳，在稻盛和夫的眼中于情卻十分說(shuō)的通察迟。因此，同意對(duì)方的要求耳高，放棄眼前巨大利益扎瓶，而由此帶來(lái)的友好關(guān)系卻意外成為未來(lái)合作的良好和堅(jiān)固的紐帶。
正確的人生觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)祝高。這也是稻盛和夫在接管破產(chǎn)的日航后做的第一件事栗弟，給日航的干部和員工們講哲學(xué)污筷，以求改變他們的思想意識(shí)工闺。
這本書(shū)極其簡(jiǎn)單的講述了稻盛和夫貫穿一生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，即將做人最基本的原則輸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓣蛀，最終必然成功賺錢(qián)也是隨之而來(lái)的附帶獎(jiǎng)勵(lì)陆蟆。然而，這么簡(jiǎn)單的道理為何那么多其他經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有領(lǐng)悟惋增。于是聯(lián)想到叠殷，在看了眾多理財(cái)書(shū)籍后，都有一個(gè)一致的總結(jié)诈皿，無(wú)論是基金還是股票林束，在低價(jià)時(shí)買(mǎi)入像棘，高價(jià)時(shí)賣(mài)出，即可賺錢(qián)壶冒。為什么還是有千千萬(wàn)萬(wàn)的投資者缕题，在某只股票開(kāi)始上漲時(shí)觀望，等到不斷漲高后建倉(cāng)胖腾；等到下跌時(shí)烟零，熬住兩天，發(fā)現(xiàn)越跌越低咸作，忍痛收割锨阿，最后虧的一塌糊涂。因?yàn)樗麄兛吹降闹皇钱?dāng)前的利益和當(dāng)前的漲跌记罚。而低買(mǎi)高拋是需要萬(wàn)分的耐心等待時(shí)機(jī)的墅诡。這和作者的經(jīng)營(yíng)理念如出一轍，道理都能懂桐智，但是堅(jiān)持一生书斜，事事堅(jiān)持，不斷實(shí)踐此道理的人少之又少酵使，因?yàn)樗麄兛吹降臅r(shí)當(dāng)下什么時(shí)候可以盈利荐吉。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)，對(duì)于理財(cái)口渔，對(duì)于想到達(dá)的任意一個(gè)遠(yuǎn)方样屠，我們不缺理論，不缺理念缺脉，缺的是那顆等待的心和堅(jiān)定不移的信念痪欲。
