寫在前面

曾經(jīng)有個聾子看人放炮仗沽甥，說，怎么好好地一個花紙卷乏奥，放地上摆舟，一會兒說散就散了呢？因為他的感官缺少了一個維度，因此他沒有辦法理解爆竹怎么引爆的恨诱。

作為PM媳瞪，你在生活中可能是一個特別二的人，但是項目中你只能敏感照宝。

“聾子系列”一共三部分：

“信息透明”部分集中說一下如何發(fā)現(xiàn)蛇受、解決信息不透明的問題；

“微調(diào)”部分說的是厕鹃，進入項目組以后兢仰，如何逐步調(diào)整自己和團隊；

“檢驗”部分說的是剂碴，敏捷項目中的項目檢驗指標把将；

透明、微調(diào)適應(yīng)汗茄、檢驗秸弛。你覺得這三個關(guān)鍵詞還用在哪兒了？

微調(diào)

只有在瀑布方式開發(fā)的公司待過一段時間洪碳，才會知道瀑布流的工作方式在他們腦子里面是多么根深蒂固递览。尤其是以微軟技術(shù)為技術(shù)棧的公司，他們對于MS Project是多么熟悉和運用嫻熟瞳腌。

沒錯绞铃，上幾周我做的就是項目計劃這事。我不是PM啊嫂侍，我只是幫忙寫Proposal的儿捧，在我愁眉苦臉的思考著某英文應(yīng)該怎么寫才“官方”一點兒，打算問問邊上PM的時候挑宠，轉(zhuǎn)頭卻看到她也是一副愁眉苦臉樣兒菲盾，屏幕上赫然是MS Project。還沒等我開口問各淀，她倒先說了：“我記得你說過懒鉴，你原來是PM？”我回答她：“對碎浇，沒錯临谱。項目計劃我們從來不用MS Project，因為根本想不清楚細節(jié)奴璃∠つ”她驚詫的看著我，我想可能是出于兩個原因：

第一苟穆，我怎么知道她要問我什么抄课？

第二唱星，我怎么知道她的困難在哪兒？

她嘆了口氣：“是啊跟磨，我怎么知道這些項目細節(jié)呢魏颓？需求都不知道。我得在需求調(diào)研完了以后才能做項目計劃”

我說：“你又錯了吱晒，即使需求調(diào)研完了甸饱，項目計劃完美的做完了，也只是大家覺得滿意仑濒、高興叹话、完美，而實際上墩瞳，慢則一周驼壶，快則一日，需求就變了喉酌，剛剛滿意的項目計劃就要重做”

我想起來剛到ThoughtWorks的第一個項目热凹，熱衷于顯唄“項目管理”的“硬技能”，做了個完善的甘特圖泪电，資源占用完全沒有空隙般妙，任務(wù)順序安排的妥妥的，給TL看相速，他第一句話就是：我們不用甘特圖碟渺。

我當時有點兒抽，反問：那就沒有項目計劃么突诬？

幾年前的這個問題和那天那個PM問我的一樣：“要是用敏捷苫拍，是不是就沒有計劃？”

這又讓我想起了3年前的一個項目旺隙，客戶的名字不能透露绒极，但是他們的Logo酷似扇貝，加上客戶所在城市臨海蔬捷，所以項目聚會扇貝必點垄提，必須帶殼兒 ，清蒸抠刺、烤塔淤，怎么解氣怎么來摘昌。在一次例行的扇貝餐時速妖，項目組被我們尊稱為“大哥”的大齡女青年，一邊拿筷子敲一個空殼聪黎，一邊說：“你知道么罕容？大叔备恤。他們老覺得敏捷就是沒有計劃，不用項目管理锦秒，所以從根兒上不愿意付咱倆兒的錢露泊，覺得咱倆兒是閑人。其實敏捷不是沒有項目管理旅择，而是管理的更精細了惭笑。”

我把她敲得那個空殼翻過來生真，擺正沉噩，Logo沖著她，“對啊柱蟀，我覺得你說的對川蒙，就是把原來集中在一起的項目規(guī)劃打散在數(shù)十個迭代中，隨時規(guī)劃和預(yù)測长已，PM可不是沒事干畜眨。”

“可不术瓮？我每天都快TM忙死了康聂，還覺得我閑。大叔你可能一天閑的蛋疼胞四，我不管早抠，我可不是啊∏朔恚”大哥最喜歡的事就是那我開涮蕊连。

我把走神的思緒拉回來，開始回答面前PM提出的問題： “敏捷項目管理游昼，怎么說呢甘苍？”我努力的構(gòu)思用英語怎么說他能印象深刻，“二戰(zhàn)烘豌，你知道么载庭？二戰(zhàn)”我伸出食指和中指比劃了一個2，然后接著說：“日本人有一鐘魚雷廊佩，叫Kaiten囚聚，k - a - i - t - e - n，這么拼寫标锄。打的特別準顽铸，把美軍打的很慘。料皇。谓松⌒茄梗”（我本想說“都打蒙圈了”會更形象點兒，不過實在沒想出來“蒙圈”的英文）

“后來美軍就納悶鬼譬，怎么回事呢娜膘？”我接著講，“后來發(fā)現(xiàn)优质，魚雷里面是坐人的竣贪，發(fā)射出去以后，雖然大方向不變巩螃，但是可以隨時微調(diào)贾富，這么做的結(jié)果就是，在發(fā)射前不必很精細的計算彈道牺六，那時候也沒有計算機颤枪，全靠人，發(fā)射前準備時間就少了淑际，況且就算計算的特別準畏纲，但是目標做反應(yīng)了，不按照預(yù)計的移動了春缕，也沒用盗胀，所以準不準要靠以后 微調(diào)〕簦”

“魚雷那段我沒聽懂票灰。不過你的意思是不是：在一開始粗略定義計劃，然后項目中再隨時調(diào)整宅荤。對么屑迂？”沒等我把這個比喻落實到現(xiàn)實，她倒是先明白了冯键。

“對惹盼。所以敏捷PM不是不用做項目管理，而是做的更精細了惫确∈直ǎ”我引用了“大哥”的話，還加了一段“而且改化，更講究在什么時候做什么計劃掩蛤，做什么顆粒度的事情。比如現(xiàn)在陈肛，什么都不知道揍鸟，根本沒辦法做細粒度的項目計劃。MS Project是個好工具燥爷，但是不足之處呢蜈亩，它會強迫你把所有事情想的很細，問題是在這個時間點上前翎，你能想細么稚配？”

“不能”她說，“特別同意港华。那我們怎么辦道川？”

“這。立宜。冒萄。”看著她可憐巴巴的樣子“我來吧橙数，你把這章留我吧”尊流。你說你碰一這金發(fā)閉眼的跟你裝可憐，你能怎么辦灯帮？老話怎么說來著崖技，誰的閨女誰不心疼？

兩個小時以后钟哥，我給他了一這個：

“要是客戶想要一個具體的怎么辦迎献？”她問我。

“靠說腻贰，有時候客戶想要的不是一個真理吁恍，而是你給他說的看似明白就行了，他自己第二天就會忘了自己問什么了播演，只記得昨天自己的疑問被解決了冀瓦，這就夠了⌒纯荆”我把PM心法拿出來講給她咕幻。

“好，下周三跟客戶面談顶霞，咱倆個一起去吧肄程？我把邀請一會兒轉(zhuǎn)你一份⊙』耄”

狗帶袄堆帷！

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