當互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已各立山頭纠吴，壁壘高筑硬鞍，開始把觸手伸向其他領(lǐng)域的時候，本來打算大干一場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們戴已，卻發(fā)現(xiàn)自己像進入了一個危機四伏的圍城里固该，不僅得防范著同行業(yè)同模式的其他創(chuàng)業(yè)者們的欺凌，更得忍受著巨頭的無情壓榨糖儡。
最終伐坏，情懷抵不住競爭的沖擊，這些新進創(chuàng)業(yè)者們也慢慢走上了“新瓶裝舊酒”的老路握联。
雖然每個領(lǐng)域都有自己的模式桦沉，但創(chuàng)業(yè)者們總喜歡把自己做的事情標榜成“顛覆傳統(tǒng)、顛覆行業(yè)”高大上項目金闽。而實際上纯露，不過是小打小鬧。
有的創(chuàng)業(yè)項目從剛出生開始代芜，就根本不存在成為“獨角獸”或“巨頭”的基因埠褪。在具體操作上，無非也就是簡單搭個網(wǎng)絡(luò)后臺挤庇，披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣钞速，做著和傳統(tǒng)企業(yè)一樣的事兒。而這樣的項目實在太多嫡秕，不勝枚舉渴语。
如果拿這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目和傳統(tǒng)企業(yè)項目作比較，我想這些自認為逼格很高的創(chuàng)業(yè)者們肯定會對后者不屑一顧昆咽。他們會說自己的創(chuàng)業(yè)項目真正便捷了大眾驾凶，讓用戶享花最小的成本享受了最高質(zhì)量的服務(wù)屠升。聽起來很熟悉?很高大上?因為幾乎每家公司都會這樣宣傳自己的。但如果你仔細看過這個創(chuàng)業(yè)項目涉及到的產(chǎn)品價格狭郑、服務(wù)質(zhì)量、用戶量汇在、交易額等關(guān)鍵性指標翰萨，你就會發(fā)現(xiàn)，其實這個項目并不比傳統(tǒng)企業(yè)項目好多少糕殉，甚至有的還不如傳統(tǒng)企業(yè)亩鬼。還有一個嚴峻的問題，那就是阿蝶，這樣一個剛出爐的創(chuàng)業(yè)項目雳锋，在行業(yè)資源上、政府政策等方面肯定會有很大的限制羡洁，也恐怕也會加劇操作的難度的玷过。
有人可能會說，你看阿里巴巴筑煮、滴滴辛蚊、小米等企業(yè)都成功了，為什么我們不能成功?答案歸根到底還是你的模式有問題真仲，沒突破袋马。如果時間可以往回撥轉(zhuǎn)，你盡可以看看以前阿里巴巴秸应、滴滴虑凛、小米等企業(yè)，有哪一個不是在模式上有很大的創(chuàng)新之處?而不曾像你的項目這樣软啼，和其他項目一樣桑谍，走著老路，“好死不如賴活著”焰宣，總想著有一天“飛上枝頭變鳳凰”霉囚。當然，阿里巴巴們的成功也還有其他因素匕积，比如趕上了人口紅利爆發(fā)的好年代盈罐，使得獲取用戶成本并不那么高，而且投資人手頭也寬裕闪唆，愿意一擲千金盅粪，所謂花錢搶用戶，燒錢占市場悄蕾，那是帶著幾分豪爽也帶著幾分優(yōu)越的票顾。畢竟础浮，對創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，那是一個“人傻錢多”的好時代啊奠骄。
可現(xiàn)在豆同，那個好的時代一去不返，壞的時代已經(jīng)來臨含鳞。由于同類質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目太多影锈，產(chǎn)品太雷同，用戶選擇性越來越多樣化蝉绷，口味也變得越來越挑剔鸭廷，這就變相地提升了用戶的“智商”，使用戶不再是以前那個“傻”用戶了熔吗。
所以辆床，如果你的項目面臨著有很多同模式項目的競爭，那么很抱歉桅狠，你產(chǎn)品被替代的風(fēng)險也就大大增加了讼载。另外，也正是由于產(chǎn)品的多選擇性與用戶的挑剔性垂攘，你產(chǎn)品流量的獲取成本也越來越大了维雇，而這，確實不是什么好消息晒他。
而在拿投資這件事上吱型，創(chuàng)業(yè)者同樣難度加大。以前創(chuàng)業(yè)者可能寥寥幾句就能博得投資人會心一笑陨仅，愿意對他慷慨解囊津滞，但現(xiàn)在就算創(chuàng)業(yè)者花上數(shù)個小時，講得自己口干舌燥灼伤，吐沫橫飛也不見得能拿到一個子兒触徐。一個原因當然是因為資本寒冬來臨，投資人的錢袋子在變癟狐赡，進行投資時變得理性了許多撞鹉，但更大的原因，是因為前文所說的創(chuàng)業(yè)項目總是走著前人的老路颖侄，花樣上沒有翻新鸟雏，觸不到投資人的G點，不能讓投資人一聽就爽!
創(chuàng)業(yè)本來就很難览祖，如果再沒有一個好的模式支撐孝鹊，那可真是難上加難!所以，創(chuàng)業(yè)者們展蒂，還是讓用戶品嘗點“新酒”吧!
