餐飲+微營(yíng)銷能產(chǎn)生什么反應(yīng)诀姚?

首先响牛,營(yíng)銷的形式再怎么變,道理都是相通的赫段,微營(yíng)銷永遠(yuǎn)只能錦上添花呀打,無(wú)法雪中送炭。更是把雙刃劍糯笙!做不好真不如不做贬丛。

以下都是一些常見(jiàn)誤區(qū),我們來(lái)逐條分析给涕。

誤區(qū)一:目標(biāo)不明確

首先來(lái)看微信能幫我們實(shí)現(xiàn)什么豺憔?


  這些功能都是基本的,通常也是網(wǎng)絡(luò)公司給你做微平臺(tái)所“必選”的一些科目够庙。那么問(wèn)題隨之而來(lái)恭应。這些東西你真的需要么?

你的店面形象好意思拿出來(lái)暴曬么耘眨?
  你的菜品展示里面光有菜名和圖片昼榛,你是想客串一回“粑比”,教小盆友看圖識(shí)字么剔难?
  你的店里明明門(mén)庭冷落胆屿,你卻搞什么在線預(yù)訂、等號(hào)偶宫,是想學(xué)銀行么非迹?

你的優(yōu)惠券時(shí)有時(shí)無(wú),而且就那么一點(diǎn)點(diǎn)可憐的優(yōu)惠纯趋,你是在做客訴壓力測(cè)試么憎兽?

你就那么一兩個(gè)類似的幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)的小游戲,大獎(jiǎng)幾率被你調(diào)成小數(shù)點(diǎn)后9位吵冒,而且還一百年不變纯命,你是想考驗(yàn)客人智商么?

你的內(nèi)容要啥啥沒(méi)有桦锄,你想讓客人轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊,可能嗎蔫耽?或者你花錢(qián)賄賂搞什么集贊活動(dòng)结耀,32個(gè)贊留夜,100個(gè)贊,你覺(jué)得這樣刷出來(lái)的口碑图甜,有價(jià)值么碍粥?有意義么?

相當(dāng)多的餐飲微平臺(tái)黑毅,是為了微信而微信嚼摩,是為了搜集客戶信息而微信。要么功能嚴(yán)重不全矿瘦,要么功能不當(dāng)枕面。盡管客人不怎么開(kāi)心,自己卻玩得很嗨缚去。

最終潮秘,好不容易搜集來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù),也慢慢無(wú)效化了易结。

 數(shù)據(jù)再多枕荞,無(wú)效=零!
  粉絲再多搞动,休眠=沒(méi)有躏精!


所以我們需要精準(zhǔn)客戶群體,與客戶互動(dòng)鹦肿,留住客戶矗烛!

對(duì)于杜蕾斯大家都不陌生,每每提及微博營(yíng)銷案例狮惜,總能看到他的身影高诺,似乎他已經(jīng)是微博營(yíng)銷中一塊不可逾越的豐碑。這個(gè)在微博上獨(dú)樹(shù)一幟的“杜杜”也在微信上開(kāi)啟了杜杜小講堂碾篡、一周問(wèn)題集錦虱而。當(dāng)然,讓廣大訂閱者所熟知的還是那免費(fèi)的福利开泽,2012年12月11日牡拇,杜蕾斯微信推送了這樣一條消息:

“杜杜已經(jīng)在后臺(tái)隨機(jī)抽中了十位幸運(yùn)兒,每人將獲得新上市的魔法裝一份穆律。今晚十點(diǎn)之前惠呼,還會(huì)送出十份魔法裝!如果你是杜杜的老朋友,請(qǐng)回復(fù)‘我要福利’峦耘,杜杜將會(huì)繼續(xù)選出十位幸運(yùn)兒剔蹋,敬請(qǐng)期待明天的中獎(jiǎng)名單!悄悄告訴你一聲,假如世界末日沒(méi)有到來(lái)辅髓,在臨近圣誕和新年的時(shí)候泣崩,還會(huì)有更多的禮物等你來(lái)拿哦少梁。”

活動(dòng)一出矫付,短短兩個(gè)小時(shí)凯沪,杜杜就收到幾萬(wàn)條“我要福利”,10盒套裝換來(lái)幾萬(wàn)粉絲买优,怎么算怎么劃算妨马。微信活動(dòng)營(yíng)銷的魅力在杜杜這里被演繹的淋漓盡致,畢竟免費(fèi)的福利誰(shuí)都會(huì)忍不住看兩眼杀赢。


  其實(shí)烘跺,搭建微平臺(tái)之前要仔細(xì)給自己做一次“全身診斷”。你的優(yōu)勢(shì)在哪里葵陵?短板在哪里液荸?哪些是需要展示出來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)?哪些是你要通過(guò)微信來(lái)解決的問(wèn)題脱篙?同樣為了展示和達(dá)到目標(biāo)娇钱,你能采用哪些更貼近市場(chǎng),更優(yōu)于同行的手段绊困?
  想明白再做也不遲文搂!

誤區(qū)二:低成本不代表零成本

很多自恃精明的老板,喜歡算小賬秤朗,算細(xì)賬煤蹭。他們做微信的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單——省錢(qián)。管理和服務(wù)的人工成本取视,營(yíng)銷和傳播的費(fèi)用硝皂。微信用好的前提下,確實(shí)能省掉不少作谭。省下的就是賺下的稽物,這話一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。但是省下的都去哪了折欠?

從客戶角度來(lái)看贝或,適應(yīng)你的游戲規(guī)則,這本身是需要付出時(shí)間和腦力成本的锐秦,哪怕是付出得再少咪奖,沒(méi)有回報(bào),客戶也會(huì)很生氣酱床,后果很嚴(yán)重羊赵!

所以,有效的節(jié)約+有效的支出=競(jìng)爭(zhēng)力
  只出不進(jìn)=笨蛋
  只進(jìn)不出=更笨的笨蛋

  一般聰明的老板扇谣,會(huì)把節(jié)省下來(lái)的成本昧捷,增加到客戶互動(dòng)揖闸,和客戶價(jià)值回饋上。

  非常聰明的老板料身,會(huì)先把價(jià)值回饋給客戶,再去讓客戶適應(yīng)自己的游戲規(guī)則衩茸∏垩客戶收到的不僅僅是滿意,還有驚喜楞慈。他甚至?xí)浅E浜系蒯V颍屇憷^續(xù)挖掘他們的購(gòu)買力。

誤區(qū)三:O2O陷阱

O2O到底是在說(shuō)啥囊蓝?很多咨詢公司喜歡把微信饿悬、微博、等等通路的點(diǎn)評(píng)聚霜、轉(zhuǎn)發(fā)和傳播狡恬,都計(jì)算在內(nèi)。其實(shí)扯遠(yuǎn)啦蝎宇!在餐飲行業(yè)弟劲,這東西用中文普通話說(shuō),就是“店里消費(fèi)姥芥,網(wǎng)上成交”兔乞。

在傳播方面,無(wú)論你是有形有價(jià)的促銷吸客凉唐,還是無(wú)形無(wú)價(jià)的口碑或網(wǎng)絡(luò)口碑吸客庸追,都僅僅是促成成交的誘因。是“軟件應(yīng)用”而不是“硬件基礎(chǔ)”台囱!

那么“硬件基礎(chǔ)”是什么淡溯?
  從客戶角度來(lái)分析。促成他們這種消費(fèi)行為的玄坦,就是兩點(diǎn)血筑。

第一,意愿性煎楣。親身消費(fèi)過(guò)很贊豺总,或者朋友消費(fèi)過(guò)很贊。覺(jué)得有意愿再來(lái)消費(fèi)择懂。

第二喻喳,必要性。要讓客戶認(rèn)同線上成交很有必要困曙,更能滿足他們的需求表伦!比方說(shuō)谦去,直接到店經(jīng)常沒(méi)座位,通過(guò)網(wǎng)上可以預(yù)訂或者預(yù)等候蹦哼;又或者直接到店獲得不了更優(yōu)惠的價(jià)格鳄哭;再或者干脆網(wǎng)上訂餐,送外賣纲熏!

其中妆丘,“意愿性”這東西很重要。產(chǎn)品局劲,產(chǎn)品勺拣,還是說(shuō)產(chǎn)品!O2O不是解決一切的萬(wàn)用良藥鱼填,他同樣只能錦上添花药有,不能雪中送炭!

  做O2O之前苹丸,要有充足的干貨準(zhǔn)備愤惰!

這里有一個(gè)小案例,是純干貨哦赘理。零售業(yè)的O2O很容易就解決了“體驗(yàn)”環(huán)節(jié)的設(shè)置羊苟,無(wú)論放到線上終端,還是實(shí)體終端感憾,都產(chǎn)生不了多大成本蜡励。但對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),有點(diǎn)小麻煩阻桅。大家通常的做法凉倚,都很偏重于網(wǎng)絡(luò)上的展示與體驗(yàn),感覺(jué)在實(shí)體店環(huán)節(jié)無(wú)從下手嫂沉。但是我最近注意到稽寒,個(gè)別餐飲企業(yè)專門(mén)在實(shí)體店內(nèi)設(shè)置了“網(wǎng)購(gòu)就餐專區(qū)”,乍一看很多人都不明白趟章,莫非是要把團(tuán)購(gòu)客戶隔離開(kāi)來(lái)杏糙,簡(jiǎn)化服務(wù)甚至是菜品?其實(shí)完全不是這樣,這是赤果果的體驗(yàn)展示啊。讓大家很容易看到優(yōu)惠套餐到底是什么樣喳整,質(zhì)量和服務(wù)到底有沒(méi)有打折扣,兼具一點(diǎn)點(diǎn)眼球和話題效應(yīng)谅河。一舉多得啊!當(dāng)然绷耍,這樣做的前提吐限,是你要讓大家覺(jué)得確實(shí)好。

誤區(qū)四:有“骨”沒(méi)有“肉”

上面說(shuō)到褂始,很多餐飲企業(yè)微平臺(tái)都做得一塌糊涂诸典。低級(jí)錯(cuò)誤一大堆。但是也有很多企業(yè)崎苗,骨架很健全搂赋,功能設(shè)置很合理,活動(dòng)內(nèi)容很豐富益缠。乍一看美輪美奐,仔細(xì)一琢磨基公,總感覺(jué)缺點(diǎn)啥》牛現(xiàn)象就是只有展示、促銷內(nèi)容轰豆,缺乏別的內(nèi)容胰伍。有“骨”沒(méi)有“肉”。

沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤:重視達(dá)成自己的目標(biāo)和需求酸休,很少去考慮客戶除產(chǎn)品以外的需求和感受骂租,挖掘客戶的“剩余價(jià)值”。只是為了促銷而促銷斑司,十分功利化的“企業(yè)本位主義”渗饮。

對(duì)于一個(gè)致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)和品牌來(lái)說(shuō),這個(gè)主義實(shí)在是要不得的宿刮。一味地圍繞生意互站,圍繞買和賣做文章,客戶對(duì)優(yōu)惠僵缺,對(duì)互動(dòng)的抗性會(huì)越來(lái)越強(qiáng)胡桃。

其實(shí),微信不僅僅是經(jīng)營(yíng)性的平臺(tái)磕潮,它同時(shí)也是一種觀念快速傳播和有效到達(dá)的平臺(tái)翠胰。

我和許多餐飲業(yè)老板聊天,經(jīng)常有人問(wèn)我自脯,用什么辦法就能做火之景?

我說(shuō),就做好兩點(diǎn)膏潮。第一點(diǎn)做好了闺兢,想賠錢(qián)比想賺錢(qián)還難。第二點(diǎn)做好了,想止步比想發(fā)展還難屋谭。

是什么呢脚囊?

“品嘗”和“品位”


  “品嘗”桐磁,我承認(rèn)基本和沒(méi)說(shuō)一樣悔耘。但什么樣的品嘗效果是好的?這要看你的定位我擂,你的目標(biāo)人群衬以,你的假想敵是誰(shuí)。這個(gè)是技術(shù)活兒校摩,只能你自己去解決看峻。

“品位”這個(gè)話題比較時(shí)髦了,什么叫有品位衙吩?你看漫咖啡互妓,典型的環(huán)境溢價(jià)溢得很happy,再看外婆家坤塞、綠茶們冯勉,環(huán)境一水兒的高大上。環(huán)境好了“品位”自然好做摹芙,環(huán)境一般甚至不好灼狰,怎么做呢?

這時(shí)候微信就幫你大忙了浮禾。
  它能幫你把平時(shí)不好意思說(shuō)或者沒(méi)空說(shuō)的心里話交胚,說(shuō)出來(lái),而且有人聽(tīng)盈电。

它能把你的經(jīng)營(yíng)行為和理想化的一些東西承绸,提高到藝術(shù)的高度,傳播開(kāi)來(lái)挣轨。前提是你得花點(diǎn)時(shí)間提煉個(gè)什么什么“主義”出來(lái)军熏。
  所以,千萬(wàn)別不說(shuō)卷扮,別不好意思說(shuō)荡澎。

微信還是一個(gè)自媒體,給了你和客戶面對(duì)面交談晤锹,甚至直達(dá)靈魂空間的機(jī)會(huì)摩幔。
  釋放你的品牌個(gè)性,關(guān)注客戶除了購(gòu)買以外的東西鞭铆,你就能獲得客戶的好感與忠誠(chéng)或衡。

  別把微信當(dāng)成一個(gè)純粹牟利的工具焦影!
  要知道,每當(dāng)流失一個(gè)加你微信的客戶封断,你的直接損失雖然僅僅是0斯辰,但你的間接損失很可能是成千上萬(wàn)!

 誤區(qū)五:沒(méi)有模式化坡疼,沒(méi)有持續(xù)性

微信上見(jiàn)了一些餐飲企業(yè)的公眾號(hào)彬呻,發(fā)現(xiàn)開(kāi)業(yè)初期的時(shí)候做的有聲有色,鋪天蓋地柄瑰。但慢慢地虎頭蛇尾闸氮,接近休眠了。
  于是我就去他們店里研究了一番教沾。大概有這么幾種原因:

第一蒲跨,生意做火了,覺(jué)得沒(méi)必要做了授翻。
  第二或悲,終端運(yùn)行不流暢,操作起來(lái)太困難了藏姐。
  第三,活動(dòng)越多该贾,客訴越多羔杨,越來(lái)越不知道該怎么搞,且越搞越邊際化了杨蛋。
 總結(jié)起來(lái)其實(shí)就三個(gè)詞兜材,“費(fèi)錢(qián)”,“費(fèi)力”逞力,“費(fèi)心”曙寡。

有這樣困惑的老板為數(shù)不少,我得批評(píng)你們寇荧。微信在你們眼里就是可有可無(wú)的“癢癢撓”举庶,癢了撓一撓,不癢丟一邊揩抡。

  在我看來(lái)户侥,微信表面上看是一個(gè)營(yíng)銷利器,其實(shí)應(yīng)該當(dāng)做企業(yè)的交通工具峦嗤,甚至是手足來(lái)看待蕊唐。
  甚至他就像你家兒子一樣,有投入烁设,有培養(yǎng)替梨,長(zhǎng)大成人了才會(huì)報(bào)答你。否則,他只會(huì)報(bào)復(fù)你副瀑。

  說(shuō)點(diǎn)實(shí)際的弓熏,通過(guò)長(zhǎng)期,持續(xù)得維護(hù)俗扇,他起碼能解決你客戶關(guān)系維護(hù)方面的很多問(wèn)題硝烂。
  他會(huì)幫你把很多存在“潛在價(jià)值”的不確定客戶,培育成有“現(xiàn)實(shí)價(jià)值”的忠實(shí)客戶铜幽。
  光憑這一點(diǎn)滞谢,足夠你笑傲江湖。你養(yǎng)他再怎么辛苦都值了除抛!

但是狮杨,為什么又會(huì)出現(xiàn)后面第二、第三種到忽,“費(fèi)力”和“費(fèi)心”的現(xiàn)象呢橄教?

原因就在于,你的營(yíng)銷喘漏、服務(wù)的模式和結(jié)構(gòu)都改變了护蝶,但是你的基本面,你的組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)沒(méi)有跟著變化翩迈。還是從前的老方法持灰。執(zhí)行力很成問(wèn)題。

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