怎樣才算有文化娇昙？我們往往將有文化等同于于有知識。但文化的重點不應(yīng)該僅在于知識，而是更在于一個人的人格修養(yǎng)杯拐。有種很流行的對文化的解釋是來自梁曉聲先生的四句話：
根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺雏搂；
以約束為前提的自由藕施；為他人著想的善良。
一個部門作部門或單位有文化實際上是一種良好的風(fēng)氣和氛圍凸郑，這需要其中的每一個員工具備必要的知識水平和道德修養(yǎng)裳食，每個成員變得有文化才能成就好的部門文化和精神。我認(rèn)為有以下幾個方面：
一芙沥、作為一個管理者首先要自己有道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)并努力感染員工诲祸，做好榜樣浊吏，傳播好的價值觀念與能量。
部門挑選的員工時需要挑選具有不斷讓自己變得更好的自覺意識的員工救氯，領(lǐng)導(dǎo)自身如果行為自律找田、工作能力強、效率高同時關(guān)心員工着憨，那么也容易讓員工產(chǎn)生崇拜感而努力向領(lǐng)導(dǎo)看齊墩衙，在員工之間形成良好的氛圍，沒有遲到早退現(xiàn)象甲抖，遵守秩序漆改、互相幫助。
二准谚、作為領(lǐng)導(dǎo)要主動關(guān)心員工們的工作條件挫剑，制定合理的規(guī)章制度，提升員工的幸福感柱衔。
盡可能提高工作的舒適度樊破，完善休息娛樂區(qū)。比如谷歌公司就有著讓全世界員工羨慕的人性化工作環(huán)境唆铐，為員工提供小憩的空間哲戚、吸煙室、哺乳期女性員工合適的哺乳空間或链、安置兒童的空間等等惫恼。
建立合理的獎懲制度，優(yōu)秀的員工加以獎勵以鼓勵本人澳盐、激勵其他員工祈纯。員工平時工作和生活壓力大，如果不能太多得提高工資水平叼耙，那么福利制度的完善腕窥，幸福感的提升有助于整個公司的向心力，工作更加高效筛婉。
三簇爆、定期組織講座或讓員工外出學(xué)習(xí)、參觀展覽爽撒。
這是接受和交流想法很有效的辦法入蛆，了解得越多才會覺得自己了解得越少。接受藝術(shù)感染硕勿，以提高自己的審美能力和修養(yǎng)哨毁。我希望員工自身文化素質(zhì)的提升可以是一個主動而開心學(xué)習(xí)的過程。
提供一定量的書籍源武、報刊扼褪、雜志等資源想幻，讓員工在工作之余隨時閱讀以增長知識、開闊眼界话浇。
