文：宋考拉
最近在看《原則》這本書，看的后背發(fā)涼抄邀。
這本書的作者是雷達(dá)里奧耘眨，何方神圣呢？用李笑來老師的話說：
作者 Ray Dalio 是個神人境肾。他創(chuàng)建的 Bridgewater Associates 是世界上最大的對沖基金之一剔难，截至 2014 年 10 月份，Bridgewater 管理大約 1600 億美元的資產(chǎn)准夷，而同期钥飞，他的個人資產(chǎn)大約 143 億美元。
因?yàn)榭磿倪^程中突然間發(fā)現(xiàn)衫嵌，自己其實(shí)是個挺沒原則的人读宙。
比如某次看奇葩說，這期辯題是應(yīng)不應(yīng)該陪閨蜜一起撕小三楔绞，我的第一感覺是不應(yīng)該啊结闸。但是其中有個女記者從反面提出了自己的論點(diǎn)-必須去唇兑，她的理由是有二：
- 朋友讓你去幫她撕，是因?yàn)橄嘈拍汨氤涯惝?dāng)成她的親人扎附，你不去，她也會找其他人去的结耀，你不能傷朋友的心留夜，你能辜負(fù)人家對你的這種信任嗎？不能巴继稹碍粥；同時還做了一個類比，你試題不會做黑毅，好朋友就是幫你搞小抄的人嚼摩，這才是真正的好朋友；
- 你去了矿瘦，萬一朋友出了點(diǎn)什么簍子枕面，碰了法律的底線，你可以出手相助啊缚去，你可以不讓他這么沖動啊潮秘。
好有道理啊２∮巍唇跨！然而好有道理沒兩分鐘，不應(yīng)該去的一方就提出了自己的論據(jù)：
- 撕逼這種事衬衬，除了讓群眾看笑話买猖，解決不了什么實(shí)質(zhì)問題；
- 還有你說你去了滋尉，萬一朋友出手太重傷了人家玉控，你還能拉一把，可是情緒上來了狮惜，你拉的住嗎高诺？
我聽了，這不就是我的想法嗎碾篡？說的太對了虱而，跟我想法一樣，繼續(xù)站到不能去一方开泽。
短短幾分鐘牡拇，內(nèi)心里經(jīng)過了兩番撕扯。
工作當(dāng)中也是，同事上級等對我評價是個做事比較靠譜的人惠呼，我一直也自認(rèn)為確實(shí)如此导俘。但是自己很難獨(dú)立提出自己的觀點(diǎn)，往往領(lǐng)導(dǎo)說了這事要辦剔蹋，那咱就好好聽著旅薄，照辦，盡全力去辦泣崩。但是離了上級的指導(dǎo)少梁，自己就茫然了，焦慮啥玩意的都出來律想，自己找不到方向猎莲。
進(jìn)入職場的人，可以分成這么幾個階段：
初入職場->脫穎而出->獨(dú)立完成工作->獨(dú)立負(fù)責(zé)工作-> 引領(lǐng)組織發(fā)展技即；
整個過程，從開始的依附于別人和組織樟遣，到一步步成長到指引整個方向而叼，像極了小孩蹣跚學(xué)步，一開始需要別人攙著豹悬，扶著葵陵，到最后終于學(xué)會走路，到終于學(xué)會自己找方向瞻佛，帶領(lǐng)著別人一起走脱篙。
在這一步步往前走的過程中，其實(shí)就是價值觀不斷堅(jiān)定伤柄，原則不斷清晰的過程绊困。從這個角度來判斷，自己還嫩的很适刀〕永剩恍惚間，覺得自己才明白這個道理有點(diǎn)晚了笔喉，可是不管怎么樣取视，總算是明白了，接下來要咋做呢常挚？
從現(xiàn)在開始理清自己的原則作谭。
用笨辦法，對于原則這本書里提到的原則奄毡，一條一條的梳理折欠，按照這個框架，一個一個的問自己。
這個原則既然這么重要怨酝，那它意味著什么傀缩？
如果我堅(jiān)守這個原則的話，有什么事情是我絕對不能做的农猬？有什么事情是我必須做的赡艰，不得不做的？
在我堅(jiān)守這個原則的過程中斤葱，遇到的最大阻力是什么慷垮？我是如何克服那些阻力的？
在我堅(jiān)守這個原則的過程中揍堕，我學(xué)到了什么料身？
在長期堅(jiān)守這個原則的過程中，我吃了哪些虧衩茸，得了哪些便宜芹血，總體上的得失如何？
當(dāng)然一開始能問自己的問題楞慈，只能是1,2幔烛，踐行一段時間后，就能回答3這個問題了囊蓝，用一年的時間饿悬，讓自己有資格回答4,5這兩個問題。
總算是開始了聚霜，即使是掙扎著狡恬。
