一瑰钮、黑板上的模型
1、昨天的模型是“黑板上的模型”浪谴，有重要的缺陷：
它假定了無論是方案A還是方案B都是沒有主人的苟耻。
2扶檐、如果有主人，不會無所作為
如果方案B有主人款筑，自信它將來一定會帶來更大收益，就不會束手無策杈湾、無所作為。
人都是有遠(yuǎn)見的饭寺，能夠預(yù)期未來的叫挟。
- 給早期用戶一點(diǎn)利益
- 給商品打個(gè)折扣
- 免費(fèi)贈送
- 給顧客一點(diǎn)補(bǔ)貼
3、模型里的“市場失敗”現(xiàn)象员凝，只在特定情況下才會發(fā)生奋献。
- 沒有私有產(chǎn)權(quán)：這樣的產(chǎn)品瓶蚂、方案、標(biāo)淮窃这，人們才沒有積極性去從中獲利
- 人是完全沒有 遠(yuǎn)見的、鼠目寸光的祟敛。
二馆铁、網(wǎng)約車補(bǔ)貼用戶的經(jīng)濟(jì)學(xué)理由
1锅睛、互聯(lián)網(wǎng)約車平臺，就是一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的交易平臺乖订。
滴滴和快聯(lián)手具练，花大筆錢補(bǔ)貼用戶扛点，鼓勵(lì)他們來到這個(gè)平臺上面，聚集的司機(jī)和乘客數(shù)量越大陵究，平臺的價(jià)值就越高。到了勝負(fù)局面逐漸明朗的時(shí)候仪召，他們又減緩對用戶的補(bǔ)貼扔茅，最后再把投入逐漸收回來秸苗。
2、這是促進(jìn)競爭的做法
- 這是避免人們陷入低效的路徑依賴玖瘸，盡早召集人們來到一個(gè)可信的檀咙、有希望的、有前途的平臺的做法
- 不是勾結(jié)蔑匣、壟斷侣诺、不正當(dāng)競爭的做法
二、IT公司為什么喜歡開產(chǎn)品發(fā)布會
1趴久、比爾.蓋茨最引以自豪的微軟公司軟件
是Excel搔确，當(dāng)時(shí)競爭的產(chǎn)品，比較流行的還有IBM公司的“蓮花1-2-3”軟件膳算。
正在使用其他計(jì)算表軟件的公司涕蜂，想要升級換代，會做跳躍性的選擇机隙， 一步到位選市場份額占第一的軟件。因?yàn)橛脩羰抢硇缘男裥瘢杆俚赝畲笃脚_上靠持寄。
2、IT公司的新品發(fā)布：我要來了稍味，你們等一等仲闽，向我靠攏赖欣。
很多IT公司在它們的新產(chǎn)品還沒上市的時(shí)候，它們早早地就宣布會有新產(chǎn)品顶吮，這是向市場發(fā)出的集結(jié)令悴了。
3湃交、官員和法官卻認(rèn)為這是欺詐
-IBM公司未能在兌現(xiàn)承諾的那一天發(fā)布新產(chǎn)品，政府告它欺詐息罗、不正當(dāng)競爭才沧。
- 從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及如何避免不良的路徑依賴的角度看温圆，IBM 的做法有合理之處。
三得运、鍵盤布局的神話
1、揭開QWERTY鍵盤布局的真面
兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家彬檀，萊博維茨 （Stan Liebowitz）,馬高雷斯（Stephen E. Margolis）研究了市場流行的QWERTY鍵盤布局不是最有效的瞬女。
- 早在打字機(jī)開始流行的時(shí)候诽偷，打字機(jī)的生產(chǎn)商就意識到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和路徑依賴問題报慕。
- 通過打字比賽压怠，選出最優(yōu)鍵盤布局眠冈。
- 在這些打字比賽里，QWERTY 一直名列前茅菌瘫，另一個(gè)鍵盤布局“德沃夏克” （DVORAK）”的鍵盤布局也曾勝出
- 但DVORAK并不見得比QWERTY好多少蜗顽，沒有人選擇這種鍵盤格式。
- 所以市場上關(guān)于“目前使用的鍵盤布局QWERTY是低效的”說法雨让，是一種傳說的神話雇盖。
2、《鍵盤的寓言（The fable of the keys）》
1990年栖忠，兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表論文《鍵盤的寓言（The fable of the keys）》
課堂小結(jié)
- 解釋了為什么路徑依賴的抽象模型在現(xiàn)實(shí)生活中不成立
- 講了 IT公司提前宣布自己產(chǎn)品的作用
- 講了鍵盤布局故事背后的真相
課后思考
你認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由大企業(yè)牽頭制定崔挖，還是應(yīng)該由政府牽頭制定？
