#Reading time 16#
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
第一次讀這本書是4年前澜建，當時并未留意作者是拉姆查蘭這位管理大師向挖，只是因笑來老師推薦。當時讀的頗慢且仔細霎奢，也覺得頗枯燥户誓。讀此書之前我一直在人才咨詢行業(yè)工作，尚未在企業(yè)擔任管理工作幕侠，也尚未進入企業(yè)內(nèi)部從事人力資源帝美，因此讀完覺得平平淡淡，感受就是晤硕，這是一本對管理者來講很有用的參考書悼潭，好吧，如果我以后要做CEO舞箍，就再把這本書找來好好讀讀[偷笑]舰褪。
此次閱讀本書后，感受極深的是：一切都需要從基礎(chǔ)開始疏橄，抓基礎(chǔ)占拍，萬丈高樓平地起。6個階段的領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)捎迫，需要從基礎(chǔ)開始晃酒，每一個階段有梯隊，方能保證一個公司基業(yè)長青窄绒。而抓基礎(chǔ)的根基在于絕對不能“臨時抱佛腳”贝次，平日不投入，企業(yè)發(fā)展機遇來臨時彰导，選不出好的人才蛔翅；如公司不重視敲茄，員工自己縱使有才，也缺乏實戰(zhàn)機會山析。另外堰燎，書中所寫6個階段，在當前扁平化的互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)中盖腿，可以合并掉1-2個爽待。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做最重要的事翩腐。明確每個管理崗位的職責鸟款，不要錯位，各自為政茂卦。崗位應(yīng)該以結(jié)果來定義何什，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型的基本原則。隨著領(lǐng)導(dǎo)層級的提升等龙，領(lǐng)導(dǎo)力標準也在變化处渣，當一項標準達成，新的標準隨之而來蛛砰。始終關(guān)注結(jié)果罐栈，而不是組織變革。
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