作為一個(gè)管理者，除了要懂得自我貢獻(xiàn)可训，時(shí)間的掌控昌妹，還要懂得如何發(fā)揮長處捶枢，更要懂得要事要優(yōu)先做，更重要的是懂得“決策”飞崖。
而決策要知道五要素：
01.了解問題的性質(zhì)烂叔，
02.找到滿足條件界限，也就是問題的“邊界條件”
03.解決問題的方案固歪，以及方案必須滿足的條件蒜鸡，最后再考慮妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)
04.決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行措施牢裳，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)
05.最后一個(gè)就是反饋逢防，重視反饋，反饋可以印證在執(zhí)行過程中的正確性和有效性蒲讯。
