這些年懦鼠，走上管理的崗位之后钻哩，有一個(gè)問(wèn)題一直在我內(nèi)心徘徊，那就是肛冶，管理到底有沒(méi)有界限憋槐，“改變”的界限。
一直以來(lái)淑趾，我根深蒂固的認(rèn)為阳仔，一個(gè)有作為的管理者，必然是有改變現(xiàn)狀的能力扣泊。甚至我會(huì)引用書(shū)中所涉獵內(nèi)容為此佐證近范。比如在李踐的《五項(xiàng)管理》中，提到了如果有核心崗位離職延蟹，那這應(yīng)該列為最重要緊急的事情去處理评矩，深入溝通，留住核心人才阱飘。（我已記不清是否有“留住核心人才”的描述斥杜，也許根本就是我想當(dāng)然的延伸。）在我看來(lái)沥匈，去改變一個(gè)員工做出的不利于自己或者公司的決定蔗喂，這也是管理的意義之一。今天高帖，我開(kāi)始懷疑缰儿。
之所以開(kāi)始懷疑，是我發(fā)現(xiàn)管理中有一個(gè)潛規(guī)則：強(qiáng)扭的瓜不甜散址。單純的靠自己的外在力量去改變一個(gè)人的決定乖阵，如果真的成為可能，那無(wú)非兩種情形：要么此人的之前決定是違心的预麸，而你的管理動(dòng)作只是被利用而已瞪浸；要么此人很不成熟，做出了一個(gè)不成熟的決定吏祸，所以輕易會(huì)被說(shuō)服而改變主意对蒲。于是可以看出，無(wú)論兩種情形的哪一種，這個(gè)留下來(lái)的員工齐蔽，其實(shí)已經(jīng)不是我真正想要的人才了。而實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)也告訴我床估，強(qiáng)扭的瓜確實(shí)很難持久含滴，得寸進(jìn)尺和自以為是都是后遺癥。
今天我面臨著同樣的抉擇丐巫。
我的直覺(jué)告訴我谈况，有部門(mén)的核心員工已經(jīng)有離職的跡象，但我放棄了說(shuō)服和勸說(shuō)递胧，我知道碑韵，下定決心的事，就不要再阻攔了缎脾；能夠改變的事祝闻，前后都是假象，長(zhǎng)遠(yuǎn)不了遗菠。
問(wèn)題回來(lái)了联喘，管理的邊界到底是什么？管理的價(jià)值到底是什么辙纬？
管理豁遭，是目標(biāo)的明晰，是蜜蜂眼中的花朵贺拣，志同道合走到一起蓖谢；
管理，是團(tuán)隊(duì)的平衡譬涡，讓心跟隨夢(mèng)想闪幽，不至于因?yàn)橥饨缑允Х较颍?/p>
管理，是潛力的激發(fā)涡匀，讓能力跟上實(shí)力沟使，不至于心有不甘后悔莫及。
