by 阮一峰
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為什么世界上沒有安全的工作?
adobe flash 曾經(jīng)很火, flash 工程師收入很好,出現(xiàn)了大量培訓(xùn)班. 2010年 Jobs 說 iphone 不用 flash,因?yàn)橛绊懯謾C(jī)性能.
Nokia Sebian 工程師曾經(jīng)很搶手, 但 iPhone 出現(xiàn)后一文不值.
重新學(xué)習(xí)的話, 是否有20歲的年輕人學(xué)得快? 除了底層的技術(shù)比較穩(wěn)定, 應(yīng)用層的技術(shù)革新越來越快, 你大學(xué)學(xué)的東西都淘汰了. 你是否更有競(jìng)爭(zhēng)力? 雇傭剛走出校門的學(xué)生, 比雇傭你便宜多了.
為什么上班和下班已經(jīng)過時(shí)
工業(yè)革命時(shí), 生產(chǎn)以體力勞動(dòng)為主, 且溝通工具不夠發(fā)達(dá), 為了協(xié)同工作, 許多人必須呆在一個(gè)地方, 一直處于待命狀態(tài), 容易讓人產(chǎn)生生理和心里的疲勞.
經(jīng)典的管理理念是, 人是懶惰的, 因此雇員要被嚴(yán)格管理. 但在知識(shí)創(chuàng)新的場(chǎng)合是不適用的, 因?yàn)?strong>人只有在自主和自我驅(qū)動(dòng)的狀態(tài)下才能擁有最大的創(chuàng)造力.
一個(gè)人越優(yōu)秀(定義為擁有的知識(shí)和技能很難被替代), 受到的限制就越低, 他將有足夠的權(quán)利來選擇如何工作,每天工作多長(zhǎng)時(shí)間.
白領(lǐng)崗位的消亡
許多人說拥褂，可以接受培訓(xùn)磕昼，學(xué)習(xí)新的技能痛悯，實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型籽孙。這實(shí)際上很難做到办桨。比如巨坊，現(xiàn)在很熱門的一種職位够坐，叫做“數(shù)據(jù)科學(xué)家”或者“數(shù)據(jù)工程師”。但是巩检，一個(gè)裝配線工人，不太可能經(jīng)過幾個(gè)月的培訓(xùn)示启，就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)工程師兢哭。讓我這么說吧，不僅他不太可能夫嗓，你也不太可能迟螺。任何沒有專業(yè)基礎(chǔ)的人轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)從業(yè)人員的機(jī)會(huì)，就是四個(gè)字：“微乎其微”舍咖。
那么矩父，有沒有計(jì)算機(jī)不能取代的工作，所需要的技能是計(jì)算機(jī)無法學(xué)會(huì)的排霉？答案是有的窍株。
吳曉波把難以被機(jī)器替代的能力，稱為“soft skill”攻柠。他總結(jié)出四種球订。
（1）個(gè)性化服務(wù)能力。軟件都是統(tǒng)一的算法瑰钮，個(gè)性化服務(wù)很難做到冒滩。
（2）人格魅力的能力。機(jī)器提供的服務(wù)飞涂，不會(huì)有人格魅力旦部，也不會(huì)感動(dòng)人心。
（3）創(chuàng)意的能力较店。計(jì)算機(jī)最難以與人類競(jìng)爭(zhēng)的士八，就是創(chuàng)造力。
（4）決策領(lǐng)導(dǎo)的能力（即企業(yè)家的能力）梁呈。機(jī)器沒有辦法團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)一群人婚度，齊心協(xié)力完成一個(gè)使命。
作為個(gè)人來說官卡，人生規(guī)劃的時(shí)候蝗茁，應(yīng)該盡量發(fā)展這些能力，才能避免與機(jī)器“搶工作”寻咒。
為什么你不應(yīng)該讀大學(xué)
舉例來說哮翘，眼下就業(yè)前景最好的行業(yè)，我覺得有兩個(gè)：區(qū)塊鏈和VR毛秘。它們?cè)谖迥昵岸际遣淮嬖诘姆顾拢菚r(shí)就業(yè)最好的是蘋果iOS系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)阻课，可是再往前推五年，它也是不存在的艰匙。伴隨著它們的是限煞，很多舊工作崗位的消失，比如塞班员凝、黑莓署驻、Windows Phone的開發(fā)。
18歲是人生最有熱情和精力投入一項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候健霹，但是旺上，大學(xué)將你一連四年關(guān)在教室和圖書館里，把考試和績(jī)點(diǎn)偽裝成你奮斗的目標(biāo)骤公，人為將你與真實(shí)世界隔離抚官，引導(dǎo)你去關(guān)注那些對(duì)未來人生毫不重要的事情扬跋。經(jīng)過這樣四年的歧途阶捆，等你真正走上社會(huì)、要跟全世界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候钦听，你的競(jìng)爭(zhēng)力不是變強(qiáng)了洒试，而是變?nèi)趿恕Q句話說朴上，四年制大學(xué)很可能是削弱你垒棋，而不是讓你變得更強(qiáng)。
我們時(shí)代的很多成功者----喬布斯痪宰、比爾蓋茨叼架、扎克伯格等等----都是退學(xué)生，這絕不是偶然的衣撬。不是他們?cè)诖髮W(xué)待不下去乖订，而是他們發(fā)現(xiàn)，沒必要在那個(gè)地方待四年具练。如果他們咬著牙忍受下去乍构，熬到拿到文憑的那一天，蘋果公司和微軟公司可能都不會(huì)有了扛点。
為什么在大公司工作哥遮，總是很無聊？
越是大公司陵究，越容易讓人產(chǎn)生疲勞感眠饮。對(duì)于基層員工來說，大公司的工作是非常無聊和讓人厭倦的铜邮。因?yàn)榇蠊景l(fā)現(xiàn)仪召，他們不能太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司。管理層的最終作用返咱，就是讓誰(shuí)離開了都無所謂钥庇，公司都能正常運(yùn)作。所以咖摹，大公司把各個(gè)部門劃分得很細(xì)很細(xì)评姨，每個(gè)人負(fù)責(zé)的東西很單一。這樣一來萤晴，每個(gè)員工“術(shù)業(yè)有專攻”吐句，效率上去了，經(jīng)驗(yàn)積累了店读，而且公司的運(yùn)作就會(huì)流程化嗦枢。
因此，如果你在大公司工作屯断，就一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向文虏，不要以為進(jìn)大公司就前途一片光明。有一句老話說殖演，在大公司里學(xué)做人氧秘，小公司里學(xué)做事。如果在大公司里面趴久，想要技術(shù)上有造詣丸相，工作經(jīng)驗(yàn)的積累只是一方面，真正的突破要靠自己業(yè)余深造彼棍！不然灭忠，路就會(huì)越走越窄。
你的命運(yùn)不是一頭騾子
騾子并不知道座硕，為何要把如此重的鐵管背到山頂弛作，就是因?yàn)橹魅艘笏@么做，就任勞任怨地干了坎吻。哪怕有那么一瞬間缆蝉，它的內(nèi)心有過一絲抗拒或疑問，主人一施壓瘦真，它就不再追問了刊头，回到正常的狀態(tài)，默默地聽任擺布诸尽。
當(dāng)然原杂，在生存面前，一切都是合理的您机。騾子為了生存穿肄，必須俯首聽命年局。但是，21世紀(jì)的中國(guó)青年咸产，生存本身似乎已經(jīng)不是問題了矢否。在這樣一個(gè)產(chǎn)能和資本過剩的時(shí)代，除了賺錢以外脑溢，是不是應(yīng)該對(duì)自己的人生做一些認(rèn)真的思考僵朗，不要讓"賺錢"成為思想懶惰的借口。退一步說屑彻，就算你像騾子那樣活著验庙，真的賺到了很多錢，是否可以就此認(rèn)定社牲，當(dāng)一頭騾子是正確的事情粪薛？
讓我舉一個(gè)實(shí)際的例子。我比較熟悉"軟件工程師"這個(gè)職業(yè)搏恤，也就是職業(yè)程序員违寿。在我看來，這種職業(yè)跟騾子有很多相似性挑社，尤其在大公司里陨界。因?yàn)榇蠊居袊?yán)格的分工，設(shè)計(jì)師出視覺稿痛阻，業(yè)務(wù)部門提出需求和業(yè)務(wù)邏輯，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施腮敌，工程師的職責(zé)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)稿阱当，將產(chǎn)品一模一樣地實(shí)現(xiàn)出來。本質(zhì)上糜工，這跟騾子背鐵管上山弊添，并沒有區(qū)別。
黑客與畫家
“......（你）只是一個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志的技術(shù)工人捌木，職責(zé)就是根據(jù)規(guī)格說明書寫出代碼油坝，其實(shí)與一個(gè)挖水溝的工人是一樣的，從這頭挖到那頭刨裆，僅此而已澈圈，從事的都是機(jī)械性的工作》校”
騾子只是施工隊(duì)的工具瞬女，跟鋤頭或者扁擔(dān)沒有本質(zhì)區(qū)別。但你不是他人的工具努潘，你活著不是為了被動(dòng)地被他人使用诽偷，而是應(yīng)該要有自己的價(jià)值坤学。我覺得，人應(yīng)該過一種有樂趣报慕、有追求深浮、自己做主的生活，而不能像騾子那樣被推著走.
母雞和前端工程師
如果你不喜歡編程眠冈，體會(huì)不到代碼的樂趣和成就感略号，只是為了一份好的薪水，就跑來干洋闽，那就是很糟糕的選擇玄柠。想一想如果十年前，你聽說國(guó)際貿(mào)易很興旺诫舅，高考志愿就填了國(guó)際貿(mào)易羽利，今天會(huì)怎樣呢？
你應(yīng)該選擇刊懈，那些讓你產(chǎn)生最大興趣和熱情的職業(yè)这弧。因?yàn)槲磥硭行袠I(yè)，低端的虚汛、低技能的崗位都會(huì)被機(jī)器取代匾浪，只有技能最強(qiáng)、最有創(chuàng)造性的人不會(huì)被淘汰卷哩。興趣蛋辈，也只有興趣，才會(huì)讓你產(chǎn)生不倦的熱情将谊，鉆研下去冷溶，變得更優(yōu)秀。
為什么退休金是靠不住的
上個(gè)世紀(jì)70年代尊浓，美國(guó)學(xué)者研究了1926年至1976年的證券投資回報(bào)率逞频，發(fā)現(xiàn)存在一條經(jīng)驗(yàn)規(guī)則：如果一年的支出小于投資組合的4%，那么你就可以退休了栋齿。這被稱為“百分之四”規(guī)則（Four Percent Rule）苗胀。舉例來說，如果你現(xiàn)在的證券投資有100萬(wàn)瓦堵，而每年的總支出為4萬(wàn)基协，那么你就可以退休了。根據(jù)研究谷丸，你有94%的概率堡掏，每年提取4萬(wàn)元，連續(xù)提取超過30年刨疼。
提前退休并不意味著泉唁，從此你什么也不干了鹅龄，而是讓你有機(jī)會(huì)，在一個(gè)自己有熱情的領(lǐng)域創(chuàng)造出更大的價(jià)值亭畜。一旦你體驗(yàn)過扮休，按照自己的想法生活，自由安排時(shí)間拴鸵，你就完全回不去了玷坠，再也無法忍受那種大公司小隔間的呆板壓抑的生活了。
plan B
就是因?yàn)锽計(jì)劃實(shí)施起來非常艱苦劲藐，所以你最好去做那些你喜歡的事八堡。
stay hungry, stay foolish 的原義
“We were just starting to get files of photographs of the Earth, and there was a sequence from a satellite of basically a day in the life of Earth from sunrise to sunset, and I wanted that sequence and to make the connection between the view from space of the shadow moving across the Earth, and the experience of being on Earth and seeing dawn. And for some reason the image I had in my mind was of a hitchhiker at dawn on a road somewhere and the sun comes up and there are trains going by. The frame of mind of the young hitchhiker is one of the freest frames of mind there is. You’re always a little bit hungry and you know you are being completely foolish.”
七個(gè)最重要的職業(yè)建議
- 不要?jiǎng)e人點(diǎn)什么菜, 你就燒什么.不要接受那樣一份工作，別人下命令你該干什么聘芜，以及怎么干兄渺。你要去一個(gè)地方，那里的人肯定你對(duì)產(chǎn)品的想法汰现，相信你的能力挂谍，放手讓你去做。
- 推銷自己.你的主管會(huì)支持你瞎饲，但是他沒法替你宣傳口叙。公司的其他人需要明白你的價(jià)值，最好的辦法就是告訴別人你做了什么嗅战。
Jobs
I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
只有愛你所做的妄田，你才能成就偉大的事情。如果你沒找到自己所愛的仗哨，繼續(xù)找形庭，別停下來。就像所有與你內(nèi)心有關(guān)的事情厌漂，當(dāng)你找到時(shí)你會(huì)知道的。
你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去某些東西斟珊，記住你就要死去是我知道的避免這些想法的最好辦法苇倡。你已經(jīng)赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨你自己的心囤踩。
為什么起床后不能收郵件旨椒？
Lose an hour in the morning, and you will be all day hunting for it.
本質(zhì)上是你不確定自己最重要的事情是什么! 所以你會(huì)拖延該做的事情. 早上一醒來, 就該直奔主題, 去做最重要的事情. 不要找任何借口. 不看新聞, 不刷屏.
創(chuàng)業(yè)者需要知道的50句話
- Just do it
- 99% of decisions aren't permanent
- be slow to hire and quick to fire
- The biggest challenge with growth is keeping everyone aligned
- Always consider the best alternative outcome before beginning a negotiation
- Get the corporate culture right and everything will fall into place
- Don't burn any bridges as it is a small world.
- Always ask for a discount
- Your idea isn't unique
- It's worth paying a professional (lawyer, accountant, etc) to do it right the first time
- Set goals and adapt to changing information
- Storytelling is more powerful than marketing
- Most startups initially price their product/service too low
- Make time to think
- Companies aren't just about profits
- Play to your strengths
- Remove friction for all stakeholders
- Employees are the most important stakeholder
