清晨檢查月度人事數(shù)據(jù)時，看到了新進人事經(jīng)理的級別比我還高漾唉，心里的五味雜談由心踴躍到嗓子眼荧库。
先說明下情況：我公司進行了職務等級和阿里巴巴類似pm級堰塌，p級為基層員工赵刑，m級為管理層。目前開展了有將近三年场刑。在公司保定分公司經(jīng)理或主管未到崗時般此，我曾經(jīng)兼職過一個月。
估計大家猜測我的職位牵现，我是總經(jīng)理助理铐懊，由公司總經(jīng)理臨時安排到集團人力資源部協(xié)助落地各個活動，因人資總監(jiān)到崗后瞎疼，總經(jīng)理感覺其落地人力資源的各項工作比較留有表面科乎，其組織能力還是相當?shù)牟诲e的，但是只是動嘴贼急，檢查沒有茅茂，數(shù)據(jù)沒有沉淀，未統(tǒng)一規(guī)范太抓。所以總經(jīng)理讓我來人力資源部將各項工作落地空闲。
上述中我兼職一個月的過程中招聘了新來的人事經(jīng)理，我就又從會人力資源部走敌。在平時安排中也進行了測試碴倾，讓其收集和匯總各區(qū)（分公司代表各區(qū)）和各項目（集團有個項目，各分工有不同的項目涉及但不雷同）端晉升、降職跌榔、淘汰的情況摸底异雁，結果經(jīng)過我多次指導后，還是提交了各區(qū)提交的情況矫户，字體大小格式五花八門片迅，查閱起來非常的費勁不說，可預想摸底的情況只有一個區(qū)域的一個部門有可參考的數(shù)據(jù)皆辽。多次指引其需要的結果柑蛇，并參與其組織的會議進行落實，最后親自操刀直接上驱闷，并做了同化和根據(jù)其提交的情況做了要求耻台。
因此事并不是很急，但是重要空另。我來做最多一周完成盆耽，結果新的人事經(jīng)理做了一個半月，還未書寫出公司審批的文件扼菠，最后由我親自操刀一次通過摄杂。再有說明下，當時他入職已經(jīng)3個月后才安排的工作循榆。
本來想讓他做一個開門紅析恢，讓他在公司中樹立威信⊙硪可接下來總是打臉映挂，要求提交的表格序列號都出現(xiàn)1、2....65盗尸、1柑船、2....8這樣的現(xiàn)象，我并且在會前已經(jīng)說過泼各。其他的問題就不舉例了鞍时，省的讓大家明白可能還需要長篇大論。
心被刺痛的時刻來了扣蜻。
2021年12月逆巍，我與人資總監(jiān)商議，每月提交信息表弱贼、組織架構蒸苇、人員異動、招聘信息等人事源數(shù)據(jù)吮旅，輸出思想收獲行為溪烤，12月底收獲了各區(qū)人事的行為后味咳，根據(jù)各區(qū)填寫情況進行優(yōu)化表格和再次做出了填寫要求（在輸出的模板中有單獨一個工作簿），其他區(qū)域的不再言表檬嘀。
12月份我講的人資經(jīng)理填寫中信息表只給我提供了新入職的人員槽驶，昨日收到了1月份的信息表，結果發(fā)現(xiàn)他的m級比我還高鸳兽。心中對公司的公平和不滿油然而生掂铐。
當時他的到來，我也是有私心的揍异，就是他盡快接手全陨，我也減少些工作，否則總是下班最晚的人員中有我衷掷，長達一個月辱姨。工作量太大。為了他盡快了解公司的情況和部門情況戚嗅，包括其工作都是貼身的講解和傳授雨涛。
我心中的不滿是，他工作比我強懦胞，我沒話可說替久，我是九型人格中正2號。居然m級別比我高躏尉。在阿里體系中在一年前隱藏pm等級蚯根，是為了更好的激活團隊創(chuàng)造效益。我平時在工作中并無因此事而減少了發(fā)表自己的愛心醇份，在管理層會議中稼锅，對比我高出4級的人指出其部門需提高的點吼具，并給出了相應方式方法僚纷。
我需要改變，真的要改變拗盒，不是愛心可以隨意施舍怖竭，這樣愛心就沒有了價值。
還有三個月就從新評審m級了陡蝇，我是再往上走還是做好本職工作呢痊臭？徘徊中...
這里需要說明下總經(jīng)理自我認知能改變評審結果，他對我們每個人的印象決定著一切登夫，及時努力爭取m級和我的工作不會發(fā)生任何改變广匙，我想還是安心的做好總經(jīng)理安排的工作，那些就當是浮云吧恼策。
寫到這里心里舒服了很多鸦致，我只是想表達有意克制自己的愛心，別隨意施舍，繼續(xù)做好工作分唾，推動公司數(shù)據(jù)化的進程吧抗碰！
加油，像我類似的人绽乔，我們一起加油吧弧蝇！
