很多初創(chuàng)公司的BP(商業(yè)計劃書)竹握，問題非常多×酒可以說啦辐，好的BP都差不多一個樣，簡單明了方便傳播劈猪。差的BP各不相同昧甘，尺寸巨大，文字繁多战得，條理不清……后期融資的項目BP充边，會比較長，因?yàn)橛懈敿?xì)的報表常侦、更多的產(chǎn)品展示和更復(fù)雜的內(nèi)容浇冰。但是越是早期的項目，BP就應(yīng)該越簡單聋亡。
共享經(jīng)濟(jì)的代表Airbnb成了全球最大的沒有自己房間的酒店公司肘习，我們來看看它最初的融資BP長啥樣的。
Airbnb的估值已經(jīng)遠(yuǎn)超凱悅坡倔、萬豪漂佩，并與希爾頓不相上下。它的模式是罪塔，人們可以通過Airbnb的網(wǎng)絡(luò)平臺將閑置的房間租售投蝉，并供全球住客選用。
估值255億美元
成立至今7年時間
業(yè)務(wù)已覆蓋全球190多個國家征堪，34000多座城市
第01頁瘩缆，簡單描述產(chǎn)品干嘛的，不需要花哨的修飾
第02頁佃蚜，當(dāng)前市場和用戶的痛點(diǎn)
第03頁庸娱，Airbnb的解決辦法
第04頁 相關(guān)網(wǎng)站數(shù)據(jù)着绊，驗(yàn)證市場可行
第05頁，市場規(guī)模(其實(shí)低估了熟尉，不過沒關(guān)系)
第06頁归露，Airbnb已上線的產(chǎn)品
第07頁，不賺錢的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓斤儿，Airbnb一開始就有清晰的盈利模式
第08頁靶擦，如何進(jìn)行推廣
第09頁， 當(dāng)然要了解一下各個競爭對手了
第10頁雇毫，秘密武器，和別人不一樣的地方踩蔚。(秘密武器不要怕別人知道棚放，關(guān)鍵還是看執(zhí)行力)
第11頁，核心團(tuán)隊馅闽。分工明確飘蚯，職能互補(bǔ)。
第12頁福也，我們已經(jīng)引起各界關(guān)注啦局骤，不是瞎吹的
第13頁，用戶說好暴凑，才是真的好峦甩。
最后一頁，清晰的融資條件和目標(biāo)现喳。
夠簡潔吧?好的BP就是這樣凯傲，多用圖表，盡可能簡潔明了把要做的事說清楚嗦篱。
此外冰单，我們的建議是，PPT一定要去掉動態(tài)播放灸促，投資人沒有空也沒有興趣看哪個圖片圖表怎樣花式滑入屏幕诫欠，最重要的是，在盡可能短的時間把事情描述清楚浴栽。
