今天的晨讀材料來自于《一分鐘經(jīng)理人》
作者在文中提出3個一分鐘管理法則的訣竅：一分鐘目標吃媒，一分鐘稱贊與一分鐘更正瓤介。
在國外留學，印象特別深的一點就是基本上所有選課的課后都由三部分構(gòu)成：論文赘那，小組任務刑桑，還有個人展示。和誰搭檔小組任務漓概，不僅意味著最后合作的結(jié)果是否圓滿漾月，還意味著在過程中需要抽出多少時間來協(xié)商。有的時候胃珍，如果一個小組里強勢的人不止一個梁肿，那么有可能在確定安排的過程中出現(xiàn)很多爭議與妥協(xié)；有的時候觅彰，一個小組里如果都是比較習慣于被動安排任務的人吩蔑，那么可能會導致任務被沉默拖延到最后一分鐘。
最近組隊的填抬，是一個比較較真烛芬，表達欲望強烈卻有些口音和邏輯問題的越南同學。他是個很認真的人飒责，這一點讓我欽佩赘娄。但是，和他一起組隊宏蛉，殺死了我無數(shù)的遣臼，本應被更有效利用的時間。他很喜歡開會拾并，很簡單的事情總要無數(shù)次召集大家開很長時間揍堰，長篇大論卻又沒有重點。即使大家努力著在開會前把時間安排與開會重點寫在白板上嗅义，也會被他按照自己的意見擦掉屏歹，繼續(xù)無休止地表達自己的想法。有時候之碗，大家為了氛圍和諧蝙眶，間接提醒過他，可是最后的結(jié)果依舊是外甥打燈籠褪那。
不過械馆，在開會前把目標與安排列清楚胖眷，確實是一件很省時省力的事。只要確保安排得體霹崎，實踐到位珊搀，結(jié)果與過程必然是你好我好大家好。
關(guān)于一分鐘稱贊與一分鐘更正尾菇，作者強調(diào)實施起來要對事不對人境析，通過陳述事實，給對方思考時間與正向鼓勵派诬，從而實現(xiàn)團隊和諧劳淆。對人不對事，罵人別罵娘默赂。稱贊的事沛鸵，用事實來鋪墊顯得真心實意；建議的事缆八，最后來句激勵話語更溫暖人心曲掰。中間停頓的幾秒，留給當事人自己思考奈辰。因為栏妖，只有自己才能改變自己。老煙槍奖恰，老酒鬼吊趾，外人千百句勸告也難手離杯盞煙火，唯有自己下定決心戒掉瑟啃，方有可能達成论泛。
