我們少一些浮躁，多一些歸真承桥；少一些短視驻粟，多一些遠(yuǎn)見；少一些就虛凶异，多一些務(wù)實蜀撑；少一些空談，多一些行動剩彬。先不要討論酷麦，我們先做。道雖邇喉恋，不行不至沃饶。所以我們現(xiàn)在行動母廷！行動！行動糊肤！——方洪波
公子義（ID:gongzi348）第308篇原創(chuàng)文章
在2018年發(fā)布的民營企業(yè)500強榜單中琴昆，家電巨頭美的美團(tuán)2419億營業(yè)收入，位列收入排行榜第13位轩褐。
而這一切離不開美的背后的掌舵者方洪波椎咧，“一個不想在二十歲的時候就看到自己的五十歲的樣子”的內(nèi)刊編輯玖详。作為職業(yè)經(jīng)理人的身份的方洪波是如何一步步成為帶領(lǐng)美的走向世界500強的呢把介，他的人生經(jīng)歷能給我們帶來什么啟發(fā)呢？
一蟋座、打造2419億商業(yè)帝國拗踢，身價69億，被稱為董明珠最強競爭對手
說起家電巨頭向臀，永遠(yuǎn)離不開話題營銷女王巢墅，格力集團(tuán)總裁董明珠，與董明珠的高調(diào)不同券膀，方洪波則略顯得低調(diào)君纫，甚至有些沉悶！但是卻不影響方洪波幫助美的打造出兩千多億的商業(yè)帝國芹彬。
而家電行業(yè)蓄髓，美的也成為格力的最強競爭對手！
自從2012年方洪波上任美的集團(tuán)董事長以來舒帮，美的業(yè)績一路高歌猛進(jìn)会喝，取得了重大的突破。
今年7月20日玩郊，《財富》雜志發(fā)布了最新的2018年世界500強公司排行榜顯示肢执，美的集團(tuán)排名為323位，過去三年美的集團(tuán)營業(yè)收入分別為2419億元译红、1598億元预茄、1384億元，成為格力最有力的競爭對手侦厚。
在最新公布的福布斯富豪排行榜耻陕，方洪波身價達(dá)到69億人民幣，在美的所有高管中假夺，他的薪酬719萬領(lǐng)跑淮蜈，成為名副其實的“中國新一代打工皇帝∫丫恚”
在取得驕人業(yè)績的背后梧田，方洪波卻說美的要拿出2012年壯士斷臂的勇氣，自我否定，重新出發(fā)裁眯。
二鹉梨、不想20多歲時就看到50多歲的樣子，從編輯到集團(tuán)總裁堅守26年
1992年25歲的方洪波從已經(jīng)工作了5年的《東風(fēng)汽車報》辭職穿稳，當(dāng)大家都在擠破腦袋進(jìn)去國有大企業(yè)的時候存皂，方洪波卻自己未來發(fā)展方向感到不安，下海到南方尋找新的發(fā)展機會逢艘。
后來在接受記者采訪時旦袋，方洪波說到，"我不想在20多歲時就看到50多歲的樣子它改，40多平方的房子疤孕，編織自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，人到中年的時候當(dāng)一個處長央拖。我不甘就這么平庸下去......"
于是南下深圳面試當(dāng)時小有名氣的萬科祭阀，擔(dān)任《萬科周刊》的編輯，不過萬科似乎沒有看上他鲜戒。被拒絕了方洪波輾轉(zhuǎn)到美的专控，成為美的報紙的一名編輯，于是慢慢地從一個文案遏餐，開始接觸到營銷策劃伦腐。
從書生到職業(yè)人士，方洪波的職業(yè)生涯發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變境输，1996年出任美的銷售公司擔(dān)任副總蔗牡，這對于只有不到30歲的大學(xué)生、書生方洪波來說是一次艱巨的挑戰(zhàn)嗅剖。
不過他沒有讓美的創(chuàng)始人何享健的失望辩越，在充滿巨大風(fēng)險的銷售體系中，方洪波站穩(wěn)了腳跟信粮，1997年美的將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)拆分為空調(diào)黔攒、風(fēng)扇、電飯煲强缘、小家電督惰、電機5個事業(yè)部，“營銷精英”方洪波被安排到占據(jù)半壁江山的空調(diào)事業(yè)部：空調(diào)事業(yè)部副總兼任營銷部總經(jīng)理職位旅掂。
為了把順德本地市場內(nèi)的所有競爭對手“干掉”赏胚！美的空調(diào)招了19批全國各地的營銷人員，方洪波親自招聘商虐、培訓(xùn)觉阅。
2001年34歲的方波擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理崖疤，掌舵百億級的空調(diào)事業(yè)部，做營銷策劃出身的方洪波并沒有像格力的董明珠一樣是銷售冠軍出身典勇，他卻一直堅持一個信念：營銷背后是管理劫哼！
在他的全新領(lǐng)導(dǎo)下，美的空調(diào)業(yè)績一路高歌猛進(jìn)割笙，2012年方洪波接任美的集團(tuán)董事長職位权烧，此時距離他加入美的已經(jīng)20年！
2015年開始伤溉，方洪波在組織機構(gòu)改革中般码，“去中心化、去權(quán)威化谈火、去科層化”改革侈询，把一個營收過千億的美的變成只有“員工舌涨、中層經(jīng)理糯耍、總監(jiān)/副總裁、董事長/總裁”囊嘉。方洪波也成為美的名副其實的掌舵者温技！
三、何享健如何調(diào)教方洪波扭粱，成為美的集團(tuán)的新一代掌門人舵鳞？
說起方洪波與何享健的關(guān)系，難免會想起格力創(chuàng)始人創(chuàng)始人朱江洪和董明珠的關(guān)系琢蛤，同為家電巨頭難免會有對比蜓堕！董明珠如今是網(wǎng)紅企業(yè)家，話題營銷女王博其，而同為營銷出身的方洪波則要則要低調(diào)許多套才！
其實低調(diào)并非方洪波的本來面目，他的改變與何享健潛移默化的影響有很大關(guān)系慕淡。何享健私人生活是一個追求生活品質(zhì)背伴、喜歡奢侈品，衣服幾乎都是國外定制的峰髓，而何享健總是會帶回一本本書讓閱讀傻寂，經(jīng)常提醒他，看問題要用未來眼光携兵；
1992年疾掰，擔(dān)任總裁辦內(nèi)刊編輯的方洪波，也算是一個媒體人徐紧，實現(xiàn)了精彩的逆襲静檬，通過各種總結(jié)勒葱、報告、發(fā)言稿了解公司巴柿，也逐漸形成了自己的一些看法凛虽，給何享健留下了深刻的印象，逐漸獲得提拔广恢。
此后何享健將方洪波甩到不同崗位上去歷練凯旋，1995年甩到廣告科做經(jīng)理，一年后又甩到市場部當(dāng)部長钉迷。1998年又率領(lǐng)方洪波發(fā)起空調(diào)大戰(zhàn)至非。
2000年又調(diào)任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，此后多次將他甩到多個陌生領(lǐng)域糠聪，方洪波主導(dǎo)了美的對華菱荒椭、榮事達(dá)、小天鵝等一系列并購舰蟆，完成了洗衣機產(chǎn)品布局趣惠。
一次次磨練也讓方洪波做事越來越麻利，做人越來越低調(diào)身害，只要何享健在場的地方味悄，方洪波幾乎不會主動發(fā)言，不過被提問塌鸯，也會清楚表達(dá)自己的看法和判斷侍瑟。這使得方洪波拿捏自己的位置和立場時非常準(zhǔn)確。
作為職業(yè)經(jīng)理人丙猬，方洪波的素質(zhì)和能力非同一般涨颜！
結(jié)語
商業(yè)時代，詩人隱去茧球，夢想時代庭瑰，詩人歸來。
方洪波在2017年美的年中會議演講說到：滄海一粟袜腥，彈指一揮間见擦。不忘初心，方得始終羹令，但現(xiàn)實生活中99.9%的企業(yè)是另一種結(jié)果鲤屡，初心易得，始終難守福侈。
“我也深知酒来，我也不可能永遠(yuǎn)坐在今天的位置上，也總有一天會和很多人一樣經(jīng)歷風(fēng)雨的飄搖肪凛；但這是現(xiàn)實堰汉，我沒有選擇的權(quán)利辽社，只能是心懷希望，以最壞的打算去憧憬不可預(yù)知的未來翘鸭〉吻Γ”
文|公子義
