2025年1月31日，讀完《Crisis as Opportunity》（《危機(jī)即機(jī)遇》)，by Fifty Lessons往声，ISBN?9781422139806〈亮撸《Crisis as Opportunity》是《Fifty Lessons》系列中的一本浩销，該系列圖書旨在通過全球頂尖商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)分享，為讀者提供實(shí)用的商業(yè)洞見和策略听哭。這本書聚焦于如何在危機(jī)中尋找并把握機(jī)會(huì)慢洋，幫助企業(yè)和個(gè)人在逆境中實(shí)現(xiàn)突破和成長塘雳。
主要內(nèi)容：
危機(jī)中的機(jī)遇：書中通過多個(gè)真實(shí)案例，展示了企業(yè)如何在危機(jī)中識(shí)別并利用機(jī)會(huì)普筹，從而在競爭中獲得優(yōu)勢败明。
領(lǐng)導(dǎo)力與決策：探討了在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何做出關(guān)鍵決策太防，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過難關(guān)妻顶。
創(chuàng)新與變革：強(qiáng)調(diào)了危機(jī)往往能激發(fā)創(chuàng)新和變革，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型和升級(jí)蜒车。
風(fēng)險(xiǎn)管理：提供了在危機(jī)中有效管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略讳嘱，幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中保持穩(wěn)定。
適用讀者：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：希望提升危機(jī)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的高管酿愧。
創(chuàng)業(yè)者：尋求在不確定環(huán)境中找到機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)增長的創(chuàng)業(yè)者沥潭。
管理學(xué)者：對(duì)危機(jī)管理和企業(yè)戰(zhàn)略感興趣的研究者和學(xué)生。
特色：
真實(shí)案例：書中包含多位成功商業(yè)領(lǐng)袖的真實(shí)經(jīng)歷和教訓(xùn)嬉挡，極具參考價(jià)值钝鸽。
實(shí)用建議：提供了具體的策略和行動(dòng)步驟，幫助讀者在實(shí)際中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)棘伴。
全球視角：涵蓋了不同行業(yè)和地區(qū)的案例寞埠，具有廣泛的適用性。
《Crisis as Opportunity》是一本極具啟發(fā)性和實(shí)用性的書籍焊夸，適合所有希望在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)突破的讀者。
我個(gè)人最感興趣的一篇是Paul Anderson的“Finding solutions for a successful turnaround”蓝角。Anderson提到阱穗，他在1998年接手BHP Billiton的CEO時(shí)，他面臨著一個(gè)新的行業(yè)使鹅、新的國家揪阶、新的公司。他用了巧妙的一招：讓公司的80位高層管理人員每個(gè)人在一張紙上分別寫下自己的簡介患朱、負(fù)責(zé)領(lǐng)域鲁僚、現(xiàn)存問題，在另一張紙上則寫下：如果你是公司CEO裁厅，有無限的權(quán)威，你會(huì)怎么做？由此垫释，Anderson了解了公司的運(yùn)作和問題菇爪，逐漸帶領(lǐng)公司走出低谷，做大做強(qiáng)袋励。
我讀的是Harvard Business Review Press在2008年8月17日出版的平裝本侥啤。本書內(nèi)容4.5分当叭，本版本4.5分。比較遺憾的是盖灸，本書中有兩篇的內(nèi)容與昨天讀完的Leading by Example（《以身作則》)完全一樣蚁鳖，大概編輯者認(rèn)為這兩篇在這兩本書中都是很適合的內(nèi)容吧。
