上周日在深圳上劉潤的線下大課辛馆，講到企業(yè)治理的時候提到一句很經(jīng)典的話：結(jié)構(gòu)不對，什么都不對豁延。說的是創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配問題昙篙，如果分配失衡，即便這家創(chuàng)業(yè)公司可以迅速崛起诱咏，早晚有一天也會因為股權(quán)問題分崩離析苔可。
后來和團(tuán)隊里的大牛們一起交流聽到了“直屬旗艦店”的概念，我才意識到即便是在自己招募的小團(tuán)隊里袋狞，對直屬焚辅、直屬的直屬如何分配時間和精力，也是一門大學(xué)問苟鸯。正如孔子所言同蜻，“不患寡而患不均”，“均”不等于“平均”早处，而是“匹配”湾蔓。
其實生活中有太多太多事情需要我們更加關(guān)注“結(jié)構(gòu)”了。
記得去年在北京上MJ老師的超級數(shù)字力課程砌梆，老師說看財報要看一家公司的毛利率默责、凈利率、負(fù)債率么库、長期債務(wù)占總債務(wù)的比率、翻桌率甘有、現(xiàn)金占總資產(chǎn)的比率……比率健康的公司才是一家好公司诉儒。
李笑來在得到《通往財富之路》專欄里講到，在投資活動中亏掀，增長比例忱反，才是更本質(zhì)的衡量目標(biāo)。因此不是只有等有錢了才能去投資滤愕，而是應(yīng)該從現(xiàn)在做起温算，關(guān)注比例。這和我們資產(chǎn)配置的理念不謀而合间影。配置注竿，就是要分配不同的比例，把風(fēng)險控制在一定比例內(nèi)。
今天我去公司樓下的健身房開始了新的鍛煉階段巩割，教練反復(fù)強(qiáng)調(diào)體脂率是最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)裙顽，只關(guān)注體重的絕對值增減并沒有任何意義。這個比例對了宣谈，一切就都對了……
近幾年愈犹，有一個很流行的政治術(shù)語叫“頂層設(shè)計”，常常被用在改革中闻丑，提醒官員要站在高處關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)漩怎、利益結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)更好的治理嗦嗡。但是頂層設(shè)計又談何容易勋锤，需要足夠?qū)拸V的視野、足夠長時間的專業(yè)積累和足夠多的智慧酸钦。因此怪得，作為一名理財規(guī)劃師，如果能給客戶所在的家庭提供家庭財務(wù)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計卑硫，從而幫助到這個家庭規(guī)避財務(wù)風(fēng)險徒恋，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，這是一件多么有價值的事情啊欢伏。
一命二運三風(fēng)水入挣。我深知，在時間結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)上硝拧，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計径筏，決定了在抓住了時代紅利、用戰(zhàn)略對沖了運氣之后障陶，我究竟可以去向何方滋恬，究竟可以走多遠(yuǎn)。
僅以此文抱究，不斷提醒自己：關(guān)注結(jié)構(gòu)恢氯。
