? 5月20日DISC雙證班結(jié)束那天傀顾，很多小伙伴都在白紙?zhí)钌狭朔D(zhuǎn)課堂的日期椒惨，我也鼓足勇氣逼自己一把，填上了6.13那天劝贸，這一天特意請(qǐng)假準(zhǔn)備姨谷，以下是翻轉(zhuǎn)課堂文稿

《DISC與人才梯隊(duì)培養(yǎng)》

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？

比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：微軟最寶貴的資產(chǎn)不是我們的建筑物映九，不是我們的椅子梦湘，不是我們的電腦，而是我們的人才件甥。你把我的人才拿走捌议，微軟就一點(diǎn)價(jià)值都沒有。

柳傳志說(shuō)“人才是利潤(rùn)最高的商品引有，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”瓣颅。

? ? ? 我今天分享的主題是《DISC與人才梯隊(duì)建設(shè)》，由于工作關(guān)系轿曙，這里講的梯隊(duì)建設(shè)弄捕，重點(diǎn)為店長(zhǎng)梯隊(duì)僻孝。主要從三個(gè)方面分享导帝，第一為為什么要開展人才梯隊(duì)建設(shè)，第二為把什么樣的人作為梯隊(duì)來(lái)培養(yǎng)穿铆，最后我們講講從DISC角度梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)：

第一我們先講下WHY 您单，即為什么要開展人才梯隊(duì)建設(shè)呢？

我們先從一個(gè)案例講講人才的重要性荞雏，這個(gè)故事是“福特為求才虐秦，買下一公司”

思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣凤优，不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)悦陋。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員筑辨。

? ? 1923年俺驶，福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好棍辕。正焦急萬(wàn)分時(shí)暮现，有人推薦了思坦因曼思还绘，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。他來(lái)之后栖袋，要了一張席子鋪在電機(jī)旁拍顷，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又要了梯子塘幅，爬上爬下忙了多時(shí)昔案，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字电媳。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議爱沟，拆開電機(jī)把多余的圈線取走，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了匆背。

福特公司總裁福特先生得知后呼伸，對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金钝尸，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司括享。但思坦因曼思卻向福特先生說(shuō)，他不能離開那家小工廠珍促，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他铃辖。

福特先生先是覺得遺憾萬(wàn)分，繼而又感慨不已猪叙。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司娇斩，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)穴翩。

不久犬第，福特先生做出一個(gè)決定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠芒帕。董事會(huì)的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野歉嗓？福特先生說(shuō)：

“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵急丑　鉴分！?/b>

如果福特公司有相應(yīng)的人才或梯隊(duì)，相信老福特也不會(huì)花重金去收購(gòu)一個(gè)小工廠了４颉志珍；

那為什么公司要開展梯隊(duì)建設(shè)呢？建設(shè)人才梯隊(duì)有三個(gè)方面的原因

一是開展梯隊(duì)建設(shè)垛叨，能夠保證人才無(wú)斷層：當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)伦糯、前任晉升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置舔株。

二是順利交接：保證目前的人選確實(shí)勝過(guò)他的前任莺琳，而且解決的越快越有利于工作的開展。

三是形成人才磁場(chǎng)：大力宣揚(yáng)公司招賢納才的形象载慈，有利于招到一流的人才惭等。

總結(jié)來(lái)講，公司推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)一方面是給公司選擇办铡、培養(yǎng)各個(gè)方面的合格人才辞做，提供源源不斷的繼任者，另一方面也讓每個(gè)員工能夠提升自己的能力和績(jī)效寡具，有更適合自己的崗位去發(fā)展

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)有五級(jí)雙通道秤茅，我們這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)管理通道的五級(jí)

一級(jí)是初做者的學(xué)習(xí)階段，通過(guò)按指令做事而作出貢獻(xiàn)

第二級(jí)是有經(jīng)驗(yàn)者的應(yīng)用階段童叠，通過(guò)自己獨(dú)立工作而作出貢獻(xiàn)

第三級(jí)是監(jiān)督者的擴(kuò)展階段框喳，通過(guò)自己的專業(yè)特長(zhǎng)而作出貢獻(xiàn)

第四級(jí)是管理者的領(lǐng)導(dǎo)階段，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人而作出貢獻(xiàn)

第五級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新階段厦坛，通過(guò)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見而作出貢獻(xiàn)

剛才我們通過(guò)福特特故事了解到人才的重要性五垮，通過(guò)三個(gè)方面聊了公司開展梯隊(duì)建設(shè)的原因，最后我們說(shuō)到了人才梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)是把初做者通過(guò)五級(jí)修煉達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新階段杜秸。

我們要把梯隊(duì)培養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人放仗，這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是公司的品牌形象代言人，也是員工的向?qū)说茴I(lǐng)導(dǎo)員工把事情做好诞挨。

那我們看下

第二部分我們聊聊WHO? 誰(shuí)是人才呢？我們要把梯隊(duì)培養(yǎng)成什么樣才算人才呢蛤？

我想先問(wèn)下大家惶傻，你眼中的人才是哪些？是公司領(lǐng)導(dǎo)顾稀，身邊朋友還是你自己达罗？

俗話說(shuō)“千軍易得坝撑，一將難求”静秆。咳咳巡李，這可真是個(gè)難題抚笔！

第一節(jié)的時(shí)侯我們知道人才的重要性，那么侨拦，什么樣的人殊橙，才能算作人才呢？

如果有這樣的一個(gè)人，你交給他一件事情膨蛮，他做成了叠纹，你再交給他一件事情，他又做成了敞葛。我們常常驚呼他為“人才坝臁！”惹谐。

百度百科上說(shuō)“人才是指那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)持偏，并具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人氨肌，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者鸿秆。”

新華字典上說(shuō)“所謂人才怎囚，就是指在某一方面有才能或本事的人卿叽。”

以上是對(duì)人才的說(shuō)法恳守，那么附帽，人才的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

關(guān)于衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn)井誉，人們一致推崇德才兼?zhèn)洹?/b>

德才兼?zhèn)浔蛔u(yù)為是“千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)”蕉扮。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才颗圣，兩者兼?zhèn)湓樱豢扇币唬沂堑略谇霸谄瘢旁诤蟆?/p>

唐太宗又增加了“學(xué)識(shí)”一條奔则，說(shuō)：“今所任用，必須以德行蔽午、學(xué)識(shí)為本易茬。”

明代劉斌認(rèn)為及老，擔(dān)任重要職務(wù)的人不僅要德才兼?zhèn)涑槔常€必須有器量，“所謂量者骄恶，能受善言食铐，能容賢才，非包藏隱忍僧鲁，持祿保位而已虐呻∠蟊茫”

王夫之則在才能、器量之外斟叼，加上了“意志”偶惠，認(rèn)為成就大小看才能，才能發(fā)揮如何看器量朗涩，器量大小“視其志之所持”洲鸠，志不堅(jiān)定終將一事無(wú)成。

那么馋缅，綜合起來(lái)講扒腕，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就在于以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

在這里，我們把胸懷放在第一位萤悴。

眾所周知瘾腰，胸懷決定事業(yè)的成敗、胸懷決定人生的高度覆履。有觀點(diǎn)說(shuō)蹋盆，“高端的人，胸懷是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)硝全；中端的人栖雾，品德是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；低端的人伟众，才能是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)析藕。”凳厢。

通過(guò)以上的方面账胧，我們知道了寬廣的胸懷、高尚的品德先紫、淵博的學(xué)識(shí)治泥、堅(jiān)強(qiáng)的意志是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。

最后遮精，我們重點(diǎn)來(lái)講講HOW? ? 用DISC怎樣開展梯隊(duì)建設(shè)

在講正式內(nèi)容前居夹，我們先來(lái)做個(gè)互動(dòng)，D? I S C四個(gè)特質(zhì)哪個(gè)適合作為梯隊(duì)來(lái)培養(yǎng)本冲？請(qǐng)把你的答案寫在微信群內(nèi)

有人說(shuō)：肯定是D准脂，有人說(shuō)是I準(zhǔn)沒錯(cuò)! 有人說(shuō)S也可以啊眼俊！有人說(shuō)C

我想說(shuō)意狠，各位小伙伴，雙證班的內(nèi)容都忘光了疮胖？

記得前幾年我在做業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)時(shí)环戈，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人問(wèn)我XX可以做店長(zhǎng)嗎？我當(dāng)即回答“做不了店長(zhǎng)澎灸。性格不合適院塞！”，他問(wèn)“為什么”性昭，我講“性格太柔拦止，不夠霸氣，管不了團(tuán)隊(duì)”糜颠。

現(xiàn)在想想汹族，當(dāng)時(shí)的自己好幼稚。無(wú)論是哪種特質(zhì)都可以做領(lǐng)導(dǎo)其兴，都可以做梯隊(duì)顶瞒，各種特質(zhì)沒有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)之分，都是他自身的特點(diǎn)元旬，關(guān)鍵看如何應(yīng)用榴徐。

合適的人才來(lái)源無(wú)外乎外部招聘和內(nèi)部提拔兩種，也叫外部找和內(nèi)部長(zhǎng)匀归。外部招聘的人員專業(yè)性強(qiáng)坑资，來(lái)源廣、但風(fēng)險(xiǎn)高穆端，存活率不一定高袱贮，而且薪資水平也比同崗位人員高50%，影響其他人的積極性体啰。內(nèi)部提拔培養(yǎng)可以提高內(nèi)部員工的歸屬感與積極性字柠，適應(yīng)快，但周期時(shí)間較長(zhǎng)狡赐。今天重點(diǎn)講講內(nèi)部梯隊(duì)培養(yǎng)窑业。

我們公司叫儲(chǔ)備干部。有的公司也叫“高潛”人員枕屉。對(duì)于終端儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)方式有四種常柄，分別是

1、理論強(qiáng)化：線上自學(xué)+集訓(xùn)搀擂。線上自學(xué)是在手機(jī)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)針對(duì)梯隊(duì)人員崗位能力提升的專項(xiàng)課程

集訓(xùn)一般是2天封閉式的西潘，一般適用于接任負(fù)責(zé)人前。集中培訓(xùn)便于系統(tǒng)地培訓(xùn)知識(shí)哨颂、技能和態(tài)度喷市，并能實(shí)現(xiàn)同時(shí)對(duì)多名員工的批量培訓(xùn)。

2威恼、月度高管溝通：梯隊(duì)成員分享一個(gè)優(yōu)秀案例品姓，其他人談出感受或略作點(diǎn)評(píng)寝并。或者分享自己讀書感悟腹备、或者講講工作中碰到的困難衬潦，讓高管給予幫助和協(xié)調(diào)。

3植酥、籌建增援：新開店增援3-5天镀岛，協(xié)助開展銷售或管理工作，重點(diǎn)跟蹤其組織能力與溝通能力友驮。

4漂羊、輪崗：各部門輪崗+掛職輪崗。各部門輪崗涉及商品卸留、市場(chǎng)走越、運(yùn)營(yíng)與基礎(chǔ)管理等部門，每個(gè)部門學(xué)習(xí)2天艾猜。掛職輪崗指至定向崗位任職負(fù)責(zé)人买喧，考察一個(gè)月的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作。特別是能發(fā)現(xiàn)員工真正的擅長(zhǎng)匆赃，并培養(yǎng)出一專多能的人才淤毛。

? ? 我們都知道，認(rèn)識(shí)不等于了解算柳，雖然這些員工都經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人的面試低淡，但負(fù)責(zé)人除了了解他們的基本概況外，其余一無(wú)所知瞬项，而我們要做的是激發(fā)員工的潛能蔗蹋，培養(yǎng)部門所需的合適人才

D特質(zhì)?

他是天生的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡掌控全局。在梯隊(duì)里他有很強(qiáng)的存在感

以事為主囱淋，擅于支配別人猪杭。喜歡發(fā)號(hào)施令、關(guān)注結(jié)果

獨(dú)立自信妥衣、意志堅(jiān)定

當(dāng)我們安排其輪崗時(shí)皂吮，他很不情愿，感覺是在浪費(fèi)時(shí)間税手。在增援期間若讓其代理增援小隊(duì)長(zhǎng)蜂筹，倒是很認(rèn)真負(fù)責(zé)÷梗可是這樣容易引起其他梯隊(duì)成員不滿艺挪，因?yàn)樗傊笓]其他人做事，自己樂的清閑兵扬。

針對(duì)這樣的情況麻裳，我們的方法是“動(dòng)之以情”口蝠，即日常注重同事相處，注重溝通話術(shù)技巧掂器。D特質(zhì)的梯隊(duì)容易得罪人亚皂，在團(tuán)隊(duì)中因?yàn)閻鄢鲲L(fēng)頭俱箱，容易被孤立国瓮。在團(tuán)隊(duì)中要放下驕傲，多與其他成員溝通狞谱。

比如在高管溝通中乃摹，讓他最后做總結(jié)發(fā)言，一方面給了其他成員發(fā)言的機(jī)會(huì)跟衅，另一方面也給足了面子。

同時(shí)在輪崗過(guò)程中讓其收集大家的輪崗日志，以達(dá)到反向督促的目的乎完。因?yàn)镈特質(zhì)的人是個(gè)很要面子的人松逊，他跟進(jìn)的過(guò)程中一方面讓自己投入進(jìn)去，另一方面對(duì)其他梯隊(duì)成員可以更接受和包容叭莫。

I 特質(zhì)是影響者

人見人愛蹈集。人來(lái)瘋、自來(lái)熟

活潑樂觀雇初，熱情

說(shuō)話幽默拢肆，想像力豐富

每次開梯隊(duì)啟動(dòng)大會(huì)時(shí)，讓大家作自我介紹靖诗，第一個(gè)發(fā)言的肯定是I特質(zhì)的

他在梯隊(duì)里面有個(gè)好人緣郭怪，經(jīng)常呼朋喚友，但是他容易情緒化刊橘，做事條理性欠佳

I特質(zhì)的人是響應(yīng)速度最快的人鄙才，發(fā)個(gè)通知立馬收到回復(fù)，但他也是堅(jiān)持時(shí)間最短的人促绵，我送的4個(gè)字是“持之以恒”攒庵，一件事長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。

對(duì)于I特質(zhì)要強(qiáng)調(diào)做事說(shuō)話前先思考30秒再發(fā)言绞愚，別太快以免造成先入為主的想法叙甸。另外遇到困難或挨批時(shí)，要深呼吸幾次或者想想開心的事位衩，別讓情緒左右工作狀態(tài)裆蒸。

對(duì)于I特質(zhì)的梯隊(duì)，要盯糖驴。當(dāng)今日事僚祷、今日畢佛致，要其每天在微信群反饋當(dāng)時(shí)培訓(xùn)結(jié)果或輪崗小結(jié)

對(duì)于I特質(zhì)的梯隊(duì)，也要鼓勵(lì)其口才好辙谜，擅交際一面俺榆，比如高管溝通時(shí)可以讓其作主持人，發(fā)揮其長(zhǎng)處

S特質(zhì)? ? 支持者装哆，典型的老好人

害怕沖突罐脊、喜好和平

避免矛盾、容易遷就他人

堅(jiān)守信念蜕琴，樂于助人

但是他不善應(yīng)變萍桌，對(duì)于這樣的人，我送4個(gè)字“曉”之以理凌简，讓其明確自身定位上炎、明晰事實(shí)和道理

既然已經(jīng)在梯隊(duì)里，大家都是平等的雏搂，都是要做負(fù)責(zé)人的藕施，沒必要去為其他人更多的著想而忽視了自身感受

要讓其勇于表達(dá)自己的想法，比如輪崗中讓其與對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通帶教計(jì)劃凸郑，比如高管溝通中第一個(gè)發(fā)言裳食，記得有一次開月度溝通會(huì)時(shí)快要輪到他發(fā)言時(shí)，我從側(cè)面發(fā)現(xiàn)线椰，他的汗珠已經(jīng)流到了眼睫毛上胞谈，滴滴嗒嗒的出個(gè)不停，我立刻讓其他人拿了紙巾給他憨愉，讓他緩解一下再發(fā)言烦绳。我自己也有過(guò)同樣的狀態(tài)，每周最怕開會(huì)配紫，開會(huì)最怕發(fā)言径密，害怕自己講不好，后來(lái)發(fā)現(xiàn)你講的時(shí)侯根本沒幾個(gè)人注意聽躺孝，講的多了也就自然了享扔。

要讓其學(xué)習(xí)彈性變通：比如我們?cè)诎才泡啀彆r(shí)，由于活動(dòng)促銷節(jié)點(diǎn)改變了輪崗部門植袍，或者應(yīng)該其他人有事不能去增援的改S去增援惧眠，他都會(huì)糾結(jié)半天，和你理論半天于个，這個(gè)時(shí)侯又該用道理說(shuō)服他了氛魁，只要他明白了還是能理解并行動(dòng)的。在S培養(yǎng)中變通要重點(diǎn)關(guān)注，否則真的成了部門負(fù)責(zé)人在橫向溝通中就會(huì)出問(wèn)題

要讓S勇敢做決定秀存，比如和其溝通去做店長(zhǎng)捶码，他給的答復(fù)總部考慮考慮，考慮后就沒有結(jié)果了或链。這個(gè)時(shí)侯惫恼，你就應(yīng)該幫其分析利弊，推動(dòng)其自主做決定澳盐，只要你站在他的角度考慮問(wèn)題祈纯，相信他日后也會(huì)感激你的。

C特質(zhì)? ? 思考者? ? 完美主義者

講究條理洞就、追求卓越

他關(guān)注細(xì)節(jié)盆繁，擅分析掀淘、重思考旬蟋。

對(duì)于C，我給出的4個(gè)字是“誘”之以利革娄，明確告訴其梯隊(duì)晉升后的薪資待遇和福利水平

因?yàn)樗P(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)倾贰，在梯隊(duì)培養(yǎng)中可以讓C做學(xué)委，輔助梯隊(duì)帶教拦惋；

因?yàn)樗莻€(gè)完美主義者匆浙，所以不會(huì)把話說(shuō)滿，口頭禪應(yīng)該是我盡量或是不一定厕妖，所以我們更要給其鼓勵(lì)和信心首尼，讓其交出滿意的結(jié)果。逼其承諾和行動(dòng)

因?yàn)樗糜诜治鲅越眨诮?jīng)驗(yàn)分享時(shí)可以做為案例來(lái)讓大家效仿软能，這樣可以促進(jìn)他與大家溝通，共同進(jìn)步举畸。

C高標(biāo)準(zhǔn)查排，對(duì)自己和別人要求都高。對(duì)于身邊的人感覺很不舒服抄沮，每天都有無(wú)形的眼睛看著你跋核，多對(duì)她微笑，讓他多一些笑容叛买，放松自我戒備

C擅長(zhǎng)理論分析砂代，所以在各種學(xué)習(xí)小結(jié)，輪崗小結(jié)中會(huì)做的很出色率挣，但也要指出其問(wèn)題所在刻伊，讓其多角度、多緯度呈現(xiàn)，使結(jié)果更豐滿娃圆，更有依據(jù)玫锋。避免見樹不見林

剛才我們講了DISC特質(zhì)的不同培養(yǎng)方法，結(jié)合4種特質(zhì)表現(xiàn)我們分別應(yīng)用動(dòng)之以情讼呢、持之以恒撩鹿、曉之以理、誘之以利去應(yīng)對(duì)悦屏，去有針對(duì)性的培養(yǎng)节沦。

好了，各位小伙伴們础爬，下面我們來(lái)總結(jié)一下今天的內(nèi)容甫贯，分別從WHY 、WHO 看蚜、HOW 三個(gè)方面分享了梯隊(duì)培養(yǎng)的內(nèi)容

在WHY 方面我們講到為了保證人才無(wú)斷層叫搁、順利交接和形成人才磁場(chǎng)三個(gè)方面，公司有必要開展人才梯隊(duì)建設(shè)

在WHO方面供炎，我們知道了寬廣的胸懷渴逻、高尚的品德、淵博的學(xué)識(shí)音诫、堅(jiān)強(qiáng)的意志是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)惨奕。

在HOW方面，我們講到了針對(duì)D特質(zhì)要?jiǎng)又郧榻叨郏屍淠苈犨M(jìn)去別人的建議梨撞。針對(duì)I特質(zhì)要讓其持之恒，把一件事情做完做好香罐。針對(duì)S特質(zhì)要曉之以理卧波，懂的更多才能更有主見。針對(duì)C特質(zhì)要誘之以利穴吹，讓其在梯隊(duì)中擔(dān)當(dāng)學(xué)委幽勒，和團(tuán)隊(duì)能多些溝通多些行動(dòng)。

記得以前曾有個(gè)廣告詞叫“沒有最好港令，只有更好”啥容，在人才梯隊(duì)方面，我想說(shuō)“沒有最好顷霹，只有最合適”咪惠。每一個(gè)特質(zhì)都可以做梯隊(duì)人員，都可以做領(lǐng)導(dǎo)淋淀，重要的是看他如何調(diào)整自己的特質(zhì)!

下面解答一下大家在調(diào)研問(wèn)卷里關(guān)于“梯隊(duì)培養(yǎng)”方面需要解決的問(wèn)題是遥昧？

1、自我驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題：梯隊(duì)人員意愿問(wèn)題，把有意愿的人員加入梯隊(duì)

2炭臭、統(tǒng)一思想永脓、愿景：企業(yè)文化的影響

3、資金：內(nèi)部培養(yǎng)所需資金并不多鞋仍，在我們公司只有集訓(xùn)的時(shí)侯資金輸出較多

4常摧、能否執(zhí)行下去：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)是否重視

5、領(lǐng)導(dǎo)思維威创、能力提升：領(lǐng)導(dǎo)力落午，崗位勝任力模型，也可以借助DISC測(cè)評(píng)軟件