前提：其實我一直都知道要一次性把事情做好缘圈，但是一直都沒有行動梆奈。而且我特別嫌麻煩野崇，特別不想做的很完美，差不多先生說的估計就是我了亩钟。只要能應(yīng)付過去乓梨，只要不出大的差錯鳖轰，只要在大事上不疏忽，其他我就無所謂了扶镀。
具體表現(xiàn)在蕴侣，很少準時上班，由于工作上班時間沒有特別要求9點上班臭觉，所以大多數(shù)時候就9點半左右上班了昆雀。
工作要求每天寫日志，至于這重復(fù)的一天又一天蝠筑，所以啊狞膘，惰性產(chǎn)生了，經(jīng)常過個禮拜才會去補齊日志菱肖。
還有很多很多客冈，由于這些不常見的小事導(dǎo)致了現(xiàn)在平庸，渾渾噩噩的日子稳强，很普通场仲，小人物。
那你問我為什么你就突然想一次就把事情做好呢退疫？
我想渠缕，更多的也是，不甘于平庸褒繁，并且自己不是說沒有能力亦鳞，么有水平，達不到棒坏，我身心健康燕差，有很多機會可以去創(chuàng)造，有很多事情可以去嘗試坝冕，有很多朋友可以去一起玩耍徒探。
還有就是，非一次性做好一件事的代價很大喂窟，雖然有時候看起來覺得沒什么事测暗。但是，正所謂千里之堤毀于蟻穴磨澡，水滴也能穿石碗啄，害怕自己就這么習(xí)慣了不精進，不優(yōu)秀稳摄，不完美稚字，等到改變的時候惰性太大，難度太大厦酬，自己就毀了尉共。
你且看褒傅，我沒有一次性做好，造成了多少返工多少麻煩袄友。
明明知道要早起殿托，上午公司會開早會，拖延剧蚣，借口支竹，不提前準備，然后鸠按，匆匆的起床礼搁，匆匆刷牙洗臉化妝，匆匆去擠公交目尖，嘿馒吴，半路堵車，沒有提前準備沒有提前思考預(yù)見麻煩瑟曲，然后只能向領(lǐng)導(dǎo)打報告堵在半路上了饮戳，再然后，急匆匆趕去開會洞拨，這么短短的上班的最多2個小時扯罐，過得像是打仗一般，心里焦急悔恨烦衣。
悔恨啥歹河，真以為趕到會議室就好了，老板會不會以為你不怎么靠譜花吟，同事會不會覺得你太懶散秸歧，誰還信任你，這就像是蝴蝶效應(yīng)衅澈，輕輕的煽動翅膀键菱，掀起了海嘯。
每次寫日志的時候矾麻，同樣也是這樣飞盆，大概了事了片迅，好了啤月，項目結(jié)束的時候烘绽，你害不害怕文稿要檢查涩赢，擔(dān)不擔(dān)心同事無法借鑒你的經(jīng)驗茵休，你寫的太糙嘲碱，實在對不起拿的薪水煌茬。
所以累奈，我要把事情一次性做對做好贬派。怎么一次性做好急但？
1、執(zhí)行主體具備基本的能力搞乏，可以通過培訓(xùn)來達成波桩；2、定義一個可以被實現(xiàn)请敦、滿足預(yù)期的“好”的目標镐躲，這個目標是被利益相關(guān)方認可沒有歧義的；3侍筛、把工作分解成可以被量化萤皂、重復(fù)、檢驗的活動匣椰，建立和維護checklist裆熙，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)；4禽笑、如果一個活動能被量化入录，那么一切就都在掌控之中。獲得的行業(yè)有效數(shù)據(jù)蒲每，就是核心纷跛；5、在適當(dāng)?shù)臅r機將成功從個人機會主義轉(zhuǎn)變成團隊資產(chǎn)邀杏，手段是建立制度規(guī)范和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫贫奠。
作者：知乎用戶鏈接：https://www.zhihu.com/question/22029559/answer/22894115來源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)望蜡，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處唤崭。
這是我搜的知乎，很有啟發(fā)脖律，首先谢肾，確立一個目標，我想要把事情一次性做好小泉，那怎么樣才算好自己有木有明確的問過自己呢芦疏？到底什么是好。
就像之前我一直說要寫好文章微姊，卻從來沒有定下心來酸茴，詢問自己，好的文章是什么標準兢交，你認為的好文章與讀者認為的好文章更是不一樣的薪捍。你又去了解過標準嗎？對于本身我是做軟件的，更應(yīng)該知道標準規(guī)范的重要性酪穿。
答：其實一直以來凳干，我對自己寫的文章好的標準就只有兩點：邏輯通順；排版好看有圖片被济。
但是我一直在拖延救赐，期待哪天自己心情好了就補上，想的太完美只磷。然后我就發(fā)現(xiàn)净响，等我真的想要去補的時候，花的時間比以前多多了喳瓣，重復(fù)勞動馋贤。
在這里還要強調(diào)一下好的目標好的標準到底是什么？是你自以為的那種嗎畏陕？你有沒有自以為是配乓？
就像我之前一直信口雌黃的說要做簡書的簽約作者，那我到底有沒有真正的去理解過簽約作者的標準惠毁，還是自以為是以為寫就好了犹芹？
師傅叫徒弟：“去庫房給我拿一把扳手來【洗拢”徒弟飛奔而去腰埂，拿回一把扳手，師傅一看這并不是他需要的扳手蜈膨，生氣地說：“誰讓你拿這么大的扳手屿笼？”徒弟很委屈。這時候師傅才發(fā)覺翁巍，自己叫徒弟拿扳手的時候驴一，并沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪里去找這樣的扳手灶壶。他以為徒弟應(yīng)該知道肝断，可實際上徒弟并不知道。于是驰凛，師傅明白了：發(fā)生問題的根源在于自己胸懈，因為他并沒有明確告訴徒弟做這項事情的具體要求和途徑。同時徒弟恰响，也應(yīng)該學(xué)會與師傅進行有效的任務(wù)趣钱、要求的確認。
知道標準是一方面渔隶，還需要知曉正確的標準是什么羔挡。
學(xué)習(xí)游泳就是個典型，會游泳和游得標準是兩回事间唉。假若在學(xué)習(xí)游泳的時候一開始姿勢就錯了绞灼，以后想糾正也就不簡單了。但是不是說非要很標準呈野，但是你得搞清楚你想做的目標需要什么樣子的低矮。否則，辛苦了半天被冒，發(fā)現(xiàn)方向錯了军掂，徒勞無功。
然后知乎的作者很是強調(diào)量化昨悼，這是必須的蝗锥。我卻更喜歡準備這兩個字÷蚀ィ或者說四個字终议，提前準備。
有一個知乎用戶說葱蝗，他在高中學(xué)數(shù)學(xué)的時候經(jīng)常能夠及時反映答案穴张。并非他天才。正如作者所說：不會做的人基本沒花時間學(xué)两曼，會做的人花了單位A的時間學(xué)皂甘，而我卻花了單位10A+的時間學(xué)。然后到了考試的時候悼凑，不會做的花了10B的時間做不出來偿枕，會做的人花了單位B的時間做出來了，而我花了非常短的時間就搞定了户辫。
想要結(jié)果簡單益老，過程必然復(fù)雜。過程簡單了寸莫，結(jié)果必須復(fù)雜捺萌。天下沒有免費的午餐。眉毛上的汗水和眉毛下淚水膘茎，你總得選一樣桃纯。
工作的時候就是工作，用心披坏，用心态坦。不要追求速度，做完了檢查三遍棒拂，人往往很浮躁伞梯，會覺得我做得太好了內(nèi)容太熟悉了肯定沒問題玫氢，恰恰是這個時候就有問題看不出來。
這個典型的就是我上面自己寫日志的問題谜诫。最后一定程度上緊張怕做錯太想成功會做錯很多事漾峡，把心態(tài)放平穩(wěn)，然后一件件來喻旷，做的慢一點總比返工要快生逸，并且不需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)潛移默化中覺得你不靠譜不細心的帽子。
作者：Sunny Woo鏈接：https://www.zhihu.com/question/22029559/answer/22900181來源：知乎著作權(quán)歸作者所有且预。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)槽袄，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
TP理論（感興趣的可以自行百度）
實限制理論(Theory of Constrain ,TOC)有一套持續(xù)改善的程序：
1.找出系統(tǒng)限制（如前所述锋谐，可以現(xiàn)況圖找出組織之限制）
2.充分應(yīng)用系統(tǒng)限制
3.非限制的環(huán)全力配合限制
4.打破系統(tǒng)的限制
5.回到步驟(1.)遍尺，找出下一個限制，別讓惰性成為限制
而這些程序是由一套能用邏輯涮拗、系統(tǒng)的思考方式去解答我們在持續(xù)改善時狮鸭，所面臨的問題：
要改變什么？(What to Change多搀？)
要改變成什么歧蕉？(What to Change to？)
如何改變康铭？(How to Cause the Change惯退？)
我的理解就是現(xiàn)狀，目標从藤，實現(xiàn)方式催跪。這個和我一開始講好的標準是什么是一個概念，其實好的標準和目標是一種意思夷野，只是好的標準更加細節(jié)量化可測量懊蒸。目標就是大而泛的東西。難怪有人說悯搔，制定的目標要滿足pdca骑丸，什么可測量可量化才是好目標。大道至簡妒貌，都是一個道理通危。
其實這里還和《練習(xí)的心態(tài)》與如何做決策有異曲同工之效。要是感興趣灌曙，可以關(guān)注一下我寫的《聯(lián)系的心態(tài)》讀后感菊碟。做決策這個我也得專門寫一篇文章。
接下來在刺，我更想說逆害，知道什么是優(yōu)秀的人才嗎头镊？
有人會說：團隊精神、創(chuàng)新精神魄幕、職業(yè)素質(zhì)相艇、激情自信、工作能力等梅垄。不可否認，這些因素都是一個優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備的输玷。這些都沒錯队丝，可是這些都不是最關(guān)鍵！
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舉個例子：某個項目上機器出現(xiàn)了故障欲鹏，有的師傅只是做一下最簡單的檢查和修理机久，只要機器能正常運轉(zhuǎn)了，他就不會對機器做進一步的徹底清查赔嚎，排除隱患膘盖，除非機器完全不能運轉(zhuǎn)了；而還有些師傅尤误，能夠把機器做一次全面的清查侠畔，把所有的隱患都統(tǒng)統(tǒng)清除掉。對比一下损晤，我們發(fā)現(xiàn)第一種只滿足于小修小補的人软棺，他的工作惡習(xí)最具破壞性，也最具危險性尤勋，會給他個人喘落、項目生產(chǎn)和公司帶來連續(xù)不斷的損失，它會吞噬一個人的進取之心最冰，使你與成功失之交臂瘦棋，永遠也不可能出色地完成任何任務(wù)；我們提倡第二種人的做法——有始有終暖哨，一次搞定赌朋。
很多人在解決問題時，往往只是把問題從系統(tǒng)的一部分推移到另一部分篇裁，或者只是完成大問題里面的一小部分箕慧。對很多人來說：很簡單的東西，沒必要做得很詳細茴恰、很徹底颠焦，那多浪費時間呀。但是往枣，我們也許沒有看到伐庭，第一次就把問題徹底解決所付出的努力粉渠，絕對不是無用功。
比如修建一條公路圾另，中國人可能就只把公路鋪好霸株，其他的事情不該自己管，自己也就不再理會集乔，等到需要鋪水管或者電線的時候去件，再一次次地將公路挖開。這就是重復(fù)作業(yè)扰路、浪費資源尤溜。但是，德國人卻不會這樣汗唱，他們在修公路時宫莱，一開始就會將污水管道、水管和電線都統(tǒng)統(tǒng)鋪好哩罪。
再比如：一個財務(wù)人員授霸，他專業(yè)能力無可挑剔，但在一次劃賬的時候际插，一不小心多寫了一個零碘耳，或者打錯賬號，公司就會為此遭受巨額的損失框弛，這樣工作的失誤并不是因為他的專業(yè)能力有欠缺藏畅，也不是因為他缺乏團隊精神，更不可能是因為他缺乏創(chuàng)新意識功咒。那究竟是什么呢愉阎？答案很簡單：就是缺乏第一次就把事情做對的能力！
所以力奋，一個人之所以能夠被認為優(yōu)秀榜旦，關(guān)鍵因素就是一種出色地把工作完成到位的能力！企業(yè)最需要這樣第一次就把事情做對的人景殷，他們才是真正優(yōu)秀的人才溅呢！因為一個優(yōu)秀人才一定是一個勇于承擔(dān)責(zé)任、言出必行的人猿挚。
平時咐旧，我們常聽到一句話就是：我很忙！
在我們的工作經(jīng)歷中绩蜻，也許都有過這樣的情況：工作越忙越亂铣墨，解決了舊問題，又產(chǎn)生了新問題办绝、新錯誤伊约！結(jié)果姚淆，輕則自己手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力屡律，重則返工檢討腌逢，給公司造成經(jīng)濟或形象上的損失。
第一次沒有把事情做對超埋，容易讓人忙中出錯搏讶，形成惡性循環(huán)，不僅讓自己白忙霍殴，還會讓很多人跟著你白忙媒惕，造成巨大的人力和物力的損失，必須及時終止繁成。
所以吓笙，再忙淑玫，也要在必要的時候停下來思考一下巾腕，而不要盲目地消耗資源。而第一次就把事情做到位絮蒿，正是解決這種“瞎忙癥”的要訣尊搬。
企業(yè)中每個人的目標，都應(yīng)該是“第一次就把事情完全做對”土涝。作為個人佛寿，只要你都能夠努力地第一次就把事情做對，那么但壮，你將節(jié)省時間和精力冀泻；作為企業(yè)，如果每個員工都能夠第一次就把事情做對蜡饵，那么弹渔，企業(yè)將具有無盡的競爭力——人才資源，獲得最有效的利用溯祸，產(chǎn)生最大的效益肢专。
謹記謹記：要想把事情做對，就要讓別人知道什么是對的焦辅，如何去做才是對的博杖。在我們給出做某事的標準之前，我們沒有理由讓別人按照他自己頭腦中所謂“對”的標準去做筷登，否則就不是在創(chuàng)造價值剃根，而是在制造錯誤！
第一次就把事情做對是最便宜的經(jīng)營之道前方，是一種最節(jié)省人力跟继、物力种冬、財力的做事方法，是成本控制的關(guān)鍵舔糖，是利潤貢獻的關(guān)鍵娱两，使效率提升的關(guān)鍵，是企業(yè)管理效能和競爭力的體現(xiàn)金吗！
確定目標→建立標準→控制過程→預(yù)防錯誤→尋求幫助→要求結(jié)果→一次做對做到位十兢。
符合制度規(guī)范的要求，就是做正確的事摇庙，然后才有可能將正確的事做對做到位旱物，才能保證工作的質(zhì)量！精細才能創(chuàng)造品質(zhì)卫袒！
工作無小事宵呛，到位是大事；可怕的后果夕凝，往往在細微處產(chǎn)生宝穗。高效執(zhí)行，一次到位码秉；絕不拖延逮矛，杜絕返工；輝煌業(yè)績转砖，就看第一次须鼎！
做事高標準，最能見功勞府蔗；糊弄工作晋控，只會讓你一錯再錯；肯負責(zé)姓赤，問題止于方法赡译。
質(zhì)量零缺陷的“秘密武器”——第一次就將正確的事情做正確，而且次次正確——質(zhì)量管理大師克勞士比模捂。
防患于未然捶朵，別等亡羊再補牢，最好的管理是事前管理狂男，從源頭上清除隱患综看。上醫(yī)治“未病”、中醫(yī)治“欲病”岖食、下醫(yī)治“已病”红碑。
拖延正在消耗你的生命；拖延，事情總是“有花無果”析珊。
