關(guān)于作者
杰弗里·摩爾怔球，在高科技行業(yè)鼎鼎大名嚼酝，他提出了“新摩爾定律”，入選了“全球50位思想者”竟坛，成立的鴻溝咨詢公司為惠普闽巩、微軟、甲骨文等公司提供高科技產(chǎn)品營(yíng)銷咨詢担汤。他的著作已經(jīng)成為哈佛涎跨、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書。
關(guān)于本書
《公司進(jìn)化論》這本書從創(chuàng)新的角度切入漫试，把企業(yè)創(chuàng)新的生命周期分為五個(gè)階段六敬，詳細(xì)分析了企業(yè)在不同階段應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術(shù)創(chuàng)新階段驾荣，企業(yè)應(yīng)該采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略外构；在市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略播掷；在市場(chǎng)成熟階段审编，企業(yè)應(yīng)該采取效率提升戰(zhàn)略；在市場(chǎng)衰退階段歧匈，企業(yè)應(yīng)該采取品類革新戰(zhàn)略垒酬；在市場(chǎng)消亡階段，企業(yè)應(yīng)該采取獲利退出戰(zhàn)略件炉。五個(gè)階段勘究，五種創(chuàng)新戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單明了斟冕。
核心內(nèi)容
本書思想核心是：商業(yè)世界和物競(jìng)天擇的自然界類似口糕，為了在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里存活下來，公司必須保持持續(xù)的創(chuàng)新狀態(tài)磕蛇，在創(chuàng)新過程中克服公司的慣性景描，動(dòng)態(tài)地利用公司資源建設(shè)核心能力和外圍能力，并在不同的發(fā)展階段進(jìn)行不同類型的創(chuàng)新秀撇。
一超棺、“品類成熟生命周期”
品類成熟生命周期可以分為五個(gè)階段，分別是技術(shù)創(chuàng)新階段呵燕、市場(chǎng)成長(zhǎng)階段棠绘、市場(chǎng)成熟階段、市場(chǎng)衰退階段、市場(chǎng)消亡階段弄唧。
技術(shù)創(chuàng)新階段适肠，說的主要是一個(gè)技術(shù)從出現(xiàn)到被市場(chǎng)接納的過程。簡(jiǎn)單來說候引，一項(xiàng)技術(shù)從出現(xiàn)到被市場(chǎng)完全接受侯养，有一個(gè)發(fā)展過程。創(chuàng)新的技術(shù)往往都是從一個(gè)特定的小眾需求開始切入澄干，在滿足小眾需求的過程中不斷完善逛揩，找到技術(shù)和市場(chǎng)的匹配點(diǎn)。
市場(chǎng)成長(zhǎng)階段麸俘，說的是創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化之后辩稽，新的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)迎來一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段。市場(chǎng)成熟階段从媚，說的是經(jīng)歷了一段高速增長(zhǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸緩慢下來逞泄，競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。市場(chǎng)衰退階段拜效，說的是經(jīng)歷了一段低速增長(zhǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)喷众。市場(chǎng)消亡階段，說的是如果企業(yè)在市場(chǎng)衰退階段不能及時(shí)進(jìn)行革新紧憾，那么就會(huì)從市場(chǎng)中消亡到千。
品類成熟生命周期是每一種產(chǎn)品和服務(wù)都逃脫不了的發(fā)展規(guī)律，就像自然界的生命體都有出生赴穗、成長(zhǎng)憔四、成熟、衰退和死亡等階段一樣般眉。在現(xiàn)代社會(huì)里了赵，品類成熟生命周期還有變得越來越短的趨勢(shì)。也就是說甸赃，一個(gè)新的品類從出現(xiàn)到退出市場(chǎng)大都經(jīng)歷著比工業(yè)革命早期出現(xiàn)的品類短得多的生命周期柿汛。
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的創(chuàng)新管理
《公司進(jìn)化論》這本書主要討論了三個(gè)階段的企業(yè)創(chuàng)新管理辑奈。這三個(gè)階段是市場(chǎng)成長(zhǎng)階段、市場(chǎng)成熟階段和市場(chǎng)衰退階段已烤。這三個(gè)階段創(chuàng)新管理的關(guān)鍵詞分別是鸠窗，“產(chǎn)品領(lǐng)先”“效率提升”和“品類革新”。也就是說胯究，在市場(chǎng)成長(zhǎng)階段稍计，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注和保持產(chǎn)品的領(lǐng)先狀態(tài)；在市場(chǎng)成熟階段裕循，應(yīng)該從提升用戶服務(wù)品質(zhì)和提高運(yùn)營(yíng)效率入手臣嚣；在市場(chǎng)衰退階段净刮，企業(yè)主要的任務(wù)是進(jìn)行品類革新。
市場(chǎng)成長(zhǎng)階段的創(chuàng)新管理可以從四種子類型的創(chuàng)新入手硅则，這四種子類型創(chuàng)新的重要性淹父，隨市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)也在不斷變化。
第一個(gè)子類型是技術(shù)突破性創(chuàng)新怎虫，就是在市場(chǎng)上第一次采用某種突破性技術(shù)暑认。
第二個(gè)子類型是技術(shù)應(yīng)用性創(chuàng)新，就是在市場(chǎng)上第一次真正把創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于解決問題大审。
第三個(gè)子類型是產(chǎn)品創(chuàng)新蘸际，就是產(chǎn)品的性價(jià)比得到大幅度提高，得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可徒扶。
第四個(gè)子類型是技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新粮彤，就是技術(shù)已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，被應(yīng)用到各行各業(yè)姜骡，成為一種支持其他創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)导坟。
品類成熟階段的創(chuàng)新管理主要發(fā)生在兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶服務(wù)方面的創(chuàng)新溶浴，另一個(gè)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新乍迄。
用戶服務(wù)方面的創(chuàng)新包括營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新士败，等等闯两。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新包括技術(shù)工程創(chuàng)新和生產(chǎn)流程創(chuàng)新，等等谅将。
在品類成熟階段漾狼，競(jìng)爭(zhēng)開始變得非常激烈，僅僅靠技術(shù)方面的獨(dú)特性是無法維持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位的饥臂。所以說逊躁，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外的服務(wù)創(chuàng)新。
在品類成熟階段的創(chuàng)新管理中隅熙，技術(shù)工程創(chuàng)新和生產(chǎn)流程創(chuàng)新也非常重要稽煤。技術(shù)工程創(chuàng)新和生產(chǎn)流程創(chuàng)新都不屬于純粹的技術(shù)創(chuàng)新，而是在產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)過程中邊干邊摸索出來的工程創(chuàng)新囚戚。
《公司進(jìn)化論》這本書里主要提到了兩種市場(chǎng)衰退階段的品類革新酵熙，有機(jī)革新和并購(gòu)革新。有機(jī)革新說的是驰坊，有的企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入衰退階段后匾二，仍然保留著關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)先能力。這些有技術(shù)領(lǐng)先能力的企業(yè)可以利用領(lǐng)先的技術(shù)能力，從衰退的品類轉(zhuǎn)移到新興的品類中察藐。并購(gòu)革新是企業(yè)通過外部的并購(gòu)皮璧，獲得進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的通道，從而擺脫原來所在的衰退產(chǎn)業(yè)分飞。
三悴务、如何在企業(yè)的外圍業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)間調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新
核心競(jìng)爭(zhēng)力說的是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力浸须，是企業(yè)所特有的惨寿、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的删窒，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力裂垦。
但是，企業(yè)到底怎么才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力肌索，怎么才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的“競(jìng)爭(zhēng)力”呢蕉拢？這本書給出了一個(gè)“從外圍提取資源重新應(yīng)用于核心”的解決方案。
外圍是和核心相對(duì)應(yīng)的概念诚亚，說的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而做的大部分事情晕换。如果我們把企業(yè)比作一座城堡，核心就是城堡中心的宮殿站宗，外圍就是宮殿周邊的圍墻闸准、護(hù)城河，甚至是周圍的農(nóng)莊梢灭。
企業(yè)這座城堡的核心與外圍是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)變化的夷家。說它們是相對(duì)的，指的是企業(yè)的差異化定位決定了它們以什么為核心敏释，以什么為外圍库快。說核心與外圍是動(dòng)態(tài)變化的，指的是如今的外圍就是過去的核心所留下的遺產(chǎn)钥顽。當(dāng)前的核心最終會(huì)成為外圍义屏，進(jìn)一步迫使企業(yè)去發(fā)明新的核心，每一個(gè)循環(huán)都會(huì)帶來水漲船高蜂大，這就是公司進(jìn)化的來源闽铐。
關(guān)于如何從外圍提取資源重新應(yīng)用于核心，《公司進(jìn)化論》這本書分了兩個(gè)步驟進(jìn)行了論述奶浦。第一步是從外圍提取資源兄墅，第二步是把資源重新應(yīng)用于核心。
金句
1. 對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說财喳，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)基于“品類成熟生命周期”的組合察迟，這些在不同生命周期的產(chǎn)品和服務(wù)一起組成一個(gè)健康的生命體。
2. 在現(xiàn)代社會(huì)里耳高，品類成熟生命周期還有變得越來越短的趨勢(shì)扎瓶，也就是說，一個(gè)新的品類從出現(xiàn)到退出市場(chǎng)大都經(jīng)歷著比工業(yè)革命早期出現(xiàn)的品類短得多的生命周期泌枪。
3. 正因?yàn)槠奉惓墒煊猩芷诟藕桑云髽I(yè)對(duì)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品要進(jìn)行差別化的創(chuàng)新管理。
4. 直接把外圍的資源用來發(fā)展未來核心業(yè)務(wù)的做法有巨大的風(fēng)險(xiǎn)碌燕，很多企業(yè)都死在了轉(zhuǎn)型的路上误证。
5. 創(chuàng)新本質(zhì)上是讓合適的人干合適的事兒，或者說修壕，讓核心的人干核心的事兒愈捅，讓外圍的人干外圍的事兒。
