起因
每個人身邊都有幾個比較好的朋友或者同事泣棋，但很多時候也會和他們生氣發(fā)脾氣雕薪。
比如我身邊有個同事昧诱，每次拍攝前開會的時候都會和我們說，我們要把拍攝流程細致了所袁，先拍攝什么盏档，后拍攝什么，就差寫上幾點幾分了燥爷。但是每次拍攝的過程中蜈亩，他又喜歡自作主張的進行修改，還不和我們溝通前翎，就說這樣改拍攝效果會更好稚配。我們會覺得非常生氣，開會的時候港华，我們說每次現(xiàn)場都要修改就不用那么細致道川，把大體的拍攝內容確定就好了，具體什么時間拍什么，可以根據(jù)現(xiàn)場的情況來修改冒萄。這個時候他就會非常不高興臊岸，說我們這樣做不對……那我們什么都商定好了之后到了現(xiàn)場又要不安照流程來，就讓我覺得之前的時間都浪費了宦言。弄的那么細致的流程說改就改了扇单。到最后工作中還特別的混亂商模。大家都情緒也都不好了奠旺。進而工作效率變得更加底下。這樣的團隊怎么會好呢施流？
分析
不過如果我們都學過了DISC,那又會怎么樣呢响疚？我們來試試看吧！
那我們先分析一下我的這個同事的特質是哪一種吧瞪醋！
首先他做事的時候比較果斷忿晕，不管是決定要做流程還是后來修改流程都是自我決定，所以應該是一個高D的特質银受。但每次拍攝結束之后践盼，他又會和我們解釋說什么他現(xiàn)場語氣不好，但不是針對誰的宾巍，他的性格就是這樣咕幻，性子比較急，所以他可能也有一些I的特質顶霞。大體的分析可能是一個高D特質的人肄程，并且相對I也應該在高區(qū)。
解決方案
那我應該怎么和他相處才能更好解決我們之間的問題呢选浑？
首先他是D特質的人蓝厌，在拍攝會議的時候，我們盡量讓他來闡述拍攝內容和細節(jié)古徒。
我們可以對他說：“那你說我們應該怎么拍拓提，什么時候拍比較好呢？你經(jīng)驗比較多隧膘，我們聽你的代态。”
這樣既滿足了他的決斷權舀寓，又不需要我們費勁的思考該怎么做胆数，另外我們之間也不會有很多的矛盾。遇到可能不合適的地方互墓，我們可以先肯定他的方法必尼，然后和他說，如果我們用另一種方法是不是也可以呢？這樣既沒有否定他的決定判莉，又給他決定我們是否換別的方法豆挽，我覺得可能這樣開會會更加愉快有效一點。
拍攝過程中券盅，如果遇到他修改了拍攝流程帮哈，我覺得我們可以和他說：“修改的方案，我們和之前的拍攝計劃不同锰镀，我們可能沒辦法及時理解娘侍，那修改的地方由你完成，其他不需要修改的地方我們按照之前的流程拍攝由我們來完成泳炉！”這樣我們也不會因為這件事情而影響大家工作的情緒憾筏，從而導致整個拍攝效率降低！
這可能只是工作中的某一個例子花鹅，在實際工作或生活中我們可能還有很多很多的地方需要我們嘗試不同的解決方案氧腰。因為我們都知道凡事都有四種解決方案！
