公司20周年，準備做一場大的優(yōu)惠活動煎娇，而這個活動時間是5個月二庵，說實話個人覺得是時間很長，感覺可以不用做那么長時間盎呵骸催享？聽完公司領(lǐng)導的分享之后，有了對活動更深的理解哟绊！
對于做活動各行各業(yè)都不陌生因妙，但有的做活動越來越好，有的做活動后卻越做越差！因為做活動的核心沒有找到兰迫！
一信殊、以活動推動團隊氛圍
很多時候，當員工做不到業(yè)績的時候汁果，就會懷疑自己是不是能力不夠涡拘，也會失去信心。當信心都沒有了据德，整個氛圍也就不好了鳄乏！很多時候，不是先敗給能力棘利，而是敗給自己的信心橱野！
而活動就是讓所有人從拾信心，再加上激勵機制跟上善玫，這讓所有人都會全力以赴水援！
二、天晴的時候記得修屋頂
管理一定要知道天晴的時候修屋頂
問：到底什么時候是天晴的時候茅郎？
答：大家都賺錢的時候
試想連業(yè)績都做不到蜗元，工資都沒有，要求嚴格有人會聽嗎系冗？給再多的夢想有用嗎奕扣？幾乎沒用！因為這個時候就相當于是下雨天修屋頂——漏雨掌敬！
而管理者一定要找到那個屬于團隊的晴天惯豆，就是做到業(yè)績的時候，大家都賺到錢的時候奔害。越是這個時候楷兽，越嚴格要求，大家越聽話华临！
知道了這個原理拄养！我們就懂了，真正做活動的核心是什么了银舱！
三瘪匿、以活動推動團隊成長
通過活動，大家信心有了寻馏，也賺錢了棋弥，心態(tài)也積極了。
這個時候诚欠，我們需要把我們整體能力提升顽染，服務(wù)要越來越好漾岳，技術(shù)要越來越好，管理要越來越完善粉寞。
等我們活動結(jié)束尼荆，我們已經(jīng)變得優(yōu)秀了。即使沒有活動唧垦，我們依然有著高能力的團隊捅儒，自然也會越做越好。
怕的是振亮，大家只是在活動中贏得了一部分業(yè)績巧还，工資！等活動結(jié)束坊秸，我們毫無成長麸祷，整個團隊沒有活動感覺更難做了。這才是最可悲的褒搔！
四阶牍、做好推手
活動能不能帶來團隊成長，要看管理層如何要求星瘾，要記得——天晴的時候修房頂荸恕！不要錯過調(diào)整團隊的黃金時間！
這個時候無論怎么要求死相，員工都聽的！服務(wù)禮儀咬像，技術(shù)考核算撮，流程考核，專業(yè)考核县昂，目標量化等等肮柜！
能不能扭轉(zhuǎn)整個團隊，就看關(guān)鍵時刻有沒有起到關(guān)鍵作用倒彰！所以管理者在這個時候起到關(guān)鍵性的作用审洞！——推手
天時地利人和才是最好的！
