《讓大象飛》這本書是講關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新的堕绩。
首先說一下我對(duì)這本書的整體感受：前面部分有些觀點(diǎn)讓我耳目一新，使我重新去思考自己之前的認(rèn)知堪伍。不過這本書的后半部分就不咋滴了靡砌，第五章還勉強(qiáng)翻完，最后一章真的不想看了掸犬⊥噤觯看來有些書真不必翻完的。
下面說說這本書中那些讓我心頭一動(dòng)的觀點(diǎn)：
1． 技術(shù)并沒有你以為的那么重要湾碎。
之前在我的觀念里如果要濃縮一家公司的話宙攻，那就是產(chǎn)品和銷售，而技術(shù)是產(chǎn)品的支撐介褥，一定程度可以等同∽颍現(xiàn)在我覺得有時(shí)候技術(shù)并沒那么重要，如作者說的柔滔，談起一些初創(chuàng)企業(yè)時(shí)溢陪，人們更多談?wù)摰氖撬纳虡I(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
比如蘋果手機(jī)睛廊，談起它的劃時(shí)代意義時(shí)形真，人們不會(huì)談?wù)撍挠布蛘咝酒撬目蛻趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)和app生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)超全。
談起共享單車的成功或者失敗咆霜，人們也是從它商業(yè)模式去評(píng)判邓馒，而不是單車本身或者那個(gè)鎖或者定位等技術(shù)的創(chuàng)新。
2． 創(chuàng)新之前別說你不屑于模仿
發(fā)明和創(chuàng)新是一件極其困難的事裕便，而且失敗率極高绒净。在商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或者公司偿衰，開始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)都會(huì)喊口號(hào):我們要干出與眾不同的產(chǎn)品挂疆，我們要大力創(chuàng)新，要引爆市場(chǎng)點(diǎn)下翎。結(jié)果是缤言，漏洞百出。慢慢發(fā)現(xiàn)视事，別的成熟公司在這方面已經(jīng)解決很多問題了胆萧。而且能創(chuàng)新改進(jìn)一些方面就已經(jīng)獲得很大成功了。所以俐东，模仿和復(fù)制不失為一個(gè)絕妙的商業(yè)策略跌穗。
如談起阿里巴巴的成長(zhǎng)史，他們的員工無不感慨動(dòng)容虏辫，尤其問到阿里巴巴的中供鐵軍蚌吸，一部部血淚史紛紛在你面前展開，當(dāng)時(shí)開辟市場(chǎng)時(shí)是多么的艱辛砌庄。但其實(shí)為什么馬云那么堅(jiān)定他一定會(huì)成功羹唠。因?yàn)樵缭趪?guó)外就有了先例。阿里巴巴混合了來自亞馬遜娄昆、eBay佩微、PayPal的一些基本元素。
3． 時(shí)機(jī)的重要性與不重要性
什么是初創(chuàng)企業(yè)得以成功的最主要因素萌焰。令人驚訝的是哺眯，它不是創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)扒俯、客戶族购、產(chǎn)品或者技術(shù)，而是時(shí)機(jī)陵珍。
比如廣州——著名的服裝城市，之前很多人在廣州做服裝賺的盆滿缽滿违施。不是說他們賺得不費(fèi)吹灰之力互纯，而是比其他時(shí)候容易，而且做事時(shí)相當(dāng)粗獷磕蒲，并不那么精打細(xì)算地控制成本留潦，因?yàn)槔麧?rùn)豐厚只盹。
4． 過多的資金可能是一味毒藥。
一些初創(chuàng)公司在最初融了很多錢兔院，就以為公司有錢了殖卑，或者被金爸爸賞析了，前途就一片光明了坊萝。其實(shí)真正公司發(fā)展了或者活下去了孵稽，是推出的模式能不能持續(xù)穩(wěn)定地盈余。
最有名的印證例子我想到的是ofo小黃車的創(chuàng)始人戴威十偶，在瘋狂的融資中迷失∑邢剩現(xiàn)在還心疼我的押金199塊錢。
