?這篇文章是回答知乎里的提問：“讀書應該怎么讀才能將書中的一切運用到生活中去?
以下為正文活翩。
這個時候又要搬出這座山了键思。
復習一下關(guān)于個人發(fā)展的冰山模型：決定一個人發(fā)展的幾大要素可以按照類似于冰山在海面上的呈現(xiàn)方式互订，從上至下叠赦，分為水面上的顯性要素和水面下隱性要素兩大部分進行分析流妻。水面上的顯性要素牲蜀，包括知識和技能，容易獲得绅这，也容易測評和被人發(fā)現(xiàn)涣达，但它對個人發(fā)展的決定作用只占30%；水面下的隱性要素包括能力、價值觀峭判、性格特質(zhì)和動機开缎，不容易培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，但它們是形成個人競爭力的關(guān)鍵林螃，對個人發(fā)展的決定作用占據(jù)70%奕删。
把問題中的大白話映射到冰山模型就是：怎么把書本上讀到的知識轉(zhuǎn)化成自己的技能、能力疗认，甚至改變自己的性格特質(zhì)完残，以幫助自己解決工作生活中碰到的問題。
以下一步步來横漏。
一谨设、知識轉(zhuǎn)化為技能
技能是指某項技術(shù)的熟練使用，比如編程缎浇、PPT扎拣、Excel等的使用。
技能的掌握只有一個方法：反復練習素跺。紙上得來終覺淺二蓝，絕知此事要躬行。一本編程指南指厌，從頭讀到尾刊愚，卻一行代碼都不敲，不能寫出系統(tǒng)來踩验。一把寶劍鸥诽，只是擦拭，從來不練箕憾，無法上陣殺敵牡借。
不過，技能作為謀生的基礎(chǔ)手段厕九，是有天花板的蓖捶。它的市場價值取決于供應量。在移動互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候扁远，少數(shù)掌握app開發(fā)的程序員很吃香，可以拿到很高的薪水刻像，但當滿大街都是精通app的開發(fā)者時畅买，熟練掌握這項技能就不是獲得高薪的唯一標準了。
就是說细睡，隨著技術(shù)環(huán)境的快速發(fā)展谷羞，技能的稀缺性必然是線性降低的，可替代性會越來越高。
所以湃缎，想要提高競爭力犀填，知識得往下一層轉(zhuǎn)化。
二嗓违、知識轉(zhuǎn)化為能力
能力是指解決問題的能力九巡。好像有些拗口，改一下：能力是指解決問題的本事蹂季。
有人問了：技能不是能力嗎冕广，技能也可以解決問題呀。從某個角度偿洁，這樣理解沒錯撒汉，但如剛剛所說，技能的可替代性很高涕滋，想一想睬辐，人人都有力氣，個個都能搬磚宾肺，大家還會說搬磚是個問題嗎溯饵？
這里所定義的能力具有通用性，跨行跨職業(yè)爱榕，可遷移瓣喊。它不會因為你換個行業(yè)或換個職業(yè)就失去作用。通用的能力包含但不限于以下：學習能力黔酥、思考能力藻三、創(chuàng)新能力、表達溝通能力跪者、交際能力等等棵帽。
聽起來有點虛，好像無處著手渣玲。
的確是這樣逗概，越重要的東西感覺越虛，不過一旦擁有了它忘衍，會覺得很實在逾苫。
怎么落地讓它實在起來呢？
剛才說到枚钓，能力是用來解決問題的铅搓。知識從書本上學來，問題從生活中出來搀捷，能力的習得星掰，需要我們在日常生活中，有意識地把知識和問題相互靠。
在這里氢烘，我們要把知識的概念再提煉一下怀偷。我們都知道一個詞：知識點。同樣一個知識點的表達播玖，有些作者用一萬字椎工，有些作者用一千字。二八法則同樣適用于知識學習領(lǐng)域：掌握一個領(lǐng)域20%的核心內(nèi)容黎棠，可以解決80%的問題晋渺。
所以，不要拿一本書直接砸向生活中的問題脓斩，我們要先提取出其中的知識點木西。比如這里所說的冰山模型即是一個知識點。
然后随静，我們再把知識和問題相互靠八千。
知識向問題靠，是指每學到一個知識燎猛，就去思考這個知識可以用來解決什么問題恋捆。
比如，關(guān)于冰山模型重绷，它除了用于分析個人發(fā)展沸停，我們還可以聯(lián)想到，它或許也可以用于指導子女教育：在知道了冰面下的通用能力昭卓、價值觀愤钾、性格和動機才是一個人成其為人的最重要因素后，我們就不會急于向子女灌輸書本上的知識候醒，就沒必要為孩子是否應該多上幾個培訓班能颁、比別人多掌握一些技能而焦慮。
問題向知識靠倒淫，是指遇到一個問題時伙菊，拋開思維定勢，思考有什么我們學過的新方法論或模型可以用敌土。
舉個例子镜硕，看到遍地開花的星巴克——這家全球最大的咖啡連鎖店，從第一家門店開業(yè)到現(xiàn)在返干，已經(jīng)將近五十年谦疾。我們可能會思考這樣的問題：它能夠基業(yè)長青的原因是什么，是什么讓它碾壓其它同類型的企業(yè)呢犬金，是星巴克炮制的咖啡別人都無法復制嗎？
我們可以嘗試用冰山模型來分析。
咖啡的好味道是星巴克成功的因素之一晚顷，但它只是屬于冰面上的顯性因素峰伙，因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，也不可能無限提高该默，它是有天花板的瞳氓，且容易被復制。
但冰面下的部分：產(chǎn)品的創(chuàng)新能力栓袖、標準的制定能力匣摘、客戶至上的服務能力卻是星巴克的核心競爭力。假設(shè)星巴克要拓展咖啡之外的業(yè)務裹刮，可遷移的是它的創(chuàng)新音榜、標準制定和服務的能力，而非咖啡豆的選用和沖泡技術(shù)捧弃。
不過赠叼，來到冰山底層，我們又發(fā)現(xiàn)违霞，星巴克的終極秘訣蘊含在它的品牌口號中：激發(fā)并創(chuàng)造人文關(guān)懷嘴办，每人，每杯买鸽，每社區(qū)涧郊。如果我們閱讀所有關(guān)于星巴克發(fā)展史的書，里面都會提到它對員工和咖啡種植者的關(guān)懷眼五、對環(huán)保和社區(qū)的貢獻妆艘，然后它的員工又如何把這種感情正向傳遞給消費者。它是星巴克之所以基業(yè)長青的真正原因弹砚。
所以双仍，最后我們發(fā)現(xiàn)，星巴克之所以成為星巴克桌吃，是由它的基因決定的朱沃。在所有成功的企業(yè)中，我們都能找到他們之所以成功的基因茅诱，它們表面上的枝繁葉茂逗物，離不開深扎大地的根與莖。
企業(yè)如此瑟俭，個人的發(fā)展也是如此翎卓。
三、自我發(fā)現(xiàn)與蛻變
決定個人發(fā)展的基因即是冰山最底層的要素：價值觀摆寄、性格特質(zhì)和動機失暴。它們最為重要坯门，但最難改變。
從職業(yè)發(fā)展的角度來講逗扒，只要不是三觀不正古戴，其實也不需要特別改變。每個人都有自己的天賦矩肩，重要的是通過持續(xù)的自我發(fā)現(xiàn)现恼，認識自己，找到與自己的價值觀黍檩、性格特質(zhì)和動機更為匹配的工作叉袍，這樣天賦才能成為努力的催化劑：在與自己特質(zhì)相匹配的崗位上工作時，付出相同的努力會得到更大的成功刽酱。
如何發(fā)現(xiàn)自己的天賦喳逛，參考如下導圖，不再展開肛跌。
但另一方面艺配，從成長角度來講，人因為自帶如貪嗔癡等難以修復的bug衍慎，而又有很大的優(yōu)化空間转唉。可以說稳捆，這些bug的多少決定了一個人在世間的幸福感赠法。有些人，終其一生都在解決這個問題乔夯。這個話題很大砖织。看上去更虛末荐。這里面的知識侧纯，自有文明社會以來，人類就一直在探索甲脏。
一個人的價值觀眶熬、性格特質(zhì)和動機在冰山之中隱藏得很深，但居于統(tǒng)攝地位块请。它的改造或重塑娜氏，與其說是習得，不如說要靠領(lǐng)悟墩新。
關(guān)注公眾號【一步成長】回復關(guān)鍵詞 “個人發(fā)展” 獲取關(guān)于冰山模型的完整思維導圖贸弥。?(?▽?)
作者：阿藍，一個女兒的寶爸海渊。個人公眾號【一步成長】（ID：alanwriting）專注于“個人認知與能力的提升绵疲、自我的發(fā)現(xiàn)與成長”哲鸳。如果您對如下領(lǐng)域也感興趣：“能力提升、寫作最岗、個人成長帕胆、親子關(guān)系”，那我們有相同的愛好般渡，歡迎你關(guān)注和留言，謝謝芙盘！
