? ? ? ? 本書屬于管理學(xué)范疇则酝，旁征博引了很多哲學(xué)典著鳖枕，比較晦澀，本書介紹的更多是一種解決灰度問題的思維習(xí)慣和態(tài)度梅誓。通過5大方面全面思考恰梢，來解決灰度問題，它可以作為一種解決復(fù)雜問題的思維框架梗掰。以下就是5大思考方面
1嵌言，凈結(jié)果是什么？關(guān)注決策對所有人產(chǎn)生的可能結(jié)果及穗，全面而深刻的思考摧茴。不要簡單化，利用所有信息選擇最好凈結(jié)果的方案埂陆，實踐中需要注意：
(1)攔下火車苛白，避免草下結(jié)論。
(2)聚焦過程焚虱，和他人一起有組織有計劃實現(xiàn)同一目標购裙。
(3)找對人選，找到正確且關(guān)鍵的人鹃栽，如有經(jīng)驗的專家躏率。
(4)畫決策樹，面對和考慮所有的選擇和結(jié)果，直面可能不好的結(jié)果薇芝。
(5)協(xié)同策略蓬抄，團隊思維容易隨波逐流，老板思維容易失去自己的判斷力夯到，可以派2個人專門唱反調(diào)倡鲸，從不同角度深入思考凈結(jié)果是什么。
2黄娘，我們的核心義務(wù)是什么？我們相互之間有基本義務(wù)克滴，既道德法律逼争。那要如何保證能從道德方面考慮呢？
(1)忽略經(jīng)濟因素劝赔。
(2)忽視利益相關(guān)者誓焦。
(3)從道德方面考慮，基本有兩個基本義務(wù)：一是人類生存不遭受危險着帽，苦痛和折磨杂伟，二是人類應(yīng)有的尊重和體面，人的價值是平等的仍翰。
(4)避免因為忙碌無暇考慮赫粥，或者成功，地位使自己區(qū)別于大眾予借，導(dǎo)致不從道德方面思考越平。
(5)感同身受，己所不欲勿施于人灵迫。
3秦叛，當(dāng)今世界什么奏效，整個世界不可預(yù)測瀑粥，不受控制挣跋，混亂無序。需要了解人性狞换，關(guān)注困難的現(xiàn)實避咆。
(1)畫出權(quán)利和利益的領(lǐng)域地圖，避免入雷區(qū)修噪。
(2)保持誠實牌借，靈活，把握機會割按，運用策略膨报。
(3)保證過程靈活推進，和團隊一起推進，過程不會一帆風(fēng)順现柠，需要時刻處理變化院领。
(4)準備打一場硬仗，注意溝通够吩，關(guān)鍵不是你說了什么比然，而是別人聽到了什么，思考周循，感覺强法，記得，做些什么湾笛。
(5)不給自己找借口饮怯，努力全面思考，不斷推動問題解決嚎研。
4蓖墅，我們是誰？組織和社區(qū)規(guī)范了我們是誰临扮，決定了我們有什么價值觀來做事论矾。
(1)從前面3個問題開始，先有基礎(chǔ)和大方向杆勇。
(2)關(guān)閉分析工具贪壳，從事件背景，組織整體蚜退，使命寥袭，愿景方向考慮。
(3)思考真正的自我利益关霸，個人利益與團隊利益相互依賴传黄。
(4)考慮組織的故事，通過故事來揭示組織的規(guī)范队寇，價值膘掰，使命。使團隊能更深刻理解組織最大的目標佳遣，理解關(guān)鍵時刻我們?yōu)槭裁催@么做识埋？從組織的規(guī)范使命來解釋決策的原因能獲得更多人的支持。
(5)解釋自己零渐，想象在團體面前解釋決定窒舟，團隊成員會想什么，會感覺什么诵盼，說什么惠豺，會不會覺得你和他們不是一伙人银还。通過練習(xí)使自己的決定更清晰
5,我能接受什么？通辰嗲剑灰度決策不一定能雙贏或完全解決蛹疯，只能不要做出糟糕的決定，滿足可接受的最低標準热监。管理者的性格捺弦，信念，價值觀對解決灰度問題非常重要孝扛，決策者的品格會塑造判斷列吼。決策是有意識和下意識的組合。
(1)靜心暫停苦始，從周邊事務(wù)抽離出來寞钥。
(2)分析5大內(nèi)容，不要忽視任一方面盈简。
(3)做好抗爭準備，會有焦慮太示，猶豫柠贤，保證過程正確。
(4)與想象的局外人交流类缤，想象和自己尊重的榜樣和領(lǐng)導(dǎo)來交流這個問題臼勉，如何解釋你的決策。從外部來審視自己的決策餐弱，思考宴霸，價值，也可以實際交流膏蚓。
(5)做出決策瓢谢，進行解釋并不斷推進，一個方法是通過寫作更清晰的思考驮瞧。解釋需要簡潔清晰氓扛，并努力進行實施。
