一個(gè)餅總大不過(guò)烙出它的鍋磕潮，一個(gè)人的成就同樣也總打不過(guò)他的格局！
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ---自己說(shuō)
最近加入了一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)話題的群懊纳，感受頗多揉抵，寫(xiě)文本做簡(jiǎn)要記錄。另外嗤疯，講真和有些人聊天冤今，總覺(jué)著自己忒淺薄。茂缚。戏罢。
?額脚囊。龟糕。。先去哭3秒鐘悔耘。讲岁。。
以下是職場(chǎng)快問(wèn)答衬以，我自己的實(shí)際問(wèn)題及老凱答復(fù)：
我的提問(wèn)
【個(gè)人背景】 剛休完產(chǎn)假的我缓艳，打算換平臺(tái)換工作，多提升自己的能力看峻，重點(diǎn)多賺銀子阶淘。混跡互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)互妓，做過(guò)產(chǎn)品溪窒、售前售后支持（培訓(xùn)）坤塞，業(yè)余時(shí)間發(fā)起、管理一個(gè)本地社群澈蚌，和做微信公眾號(hào)代運(yùn)營(yíng)賺點(diǎn)兒搬磚錢(qián)
【機(jī)會(huì)情況】 boss直聘上鏈接摹芙，老板面談我，就以合伙人或創(chuàng)業(yè)核心成員的坦誠(chéng)開(kāi)放什么都給我說(shuō)了惜浅，包括公司的前身瘫辩、目前運(yùn)營(yíng)情況、資源和未來(lái)構(gòu)想等等坛悉。公司目前連boss，就五六個(gè)人承绸，打算做一個(gè)教育綜合體裸影，目前已經(jīng)成功做了一個(gè)，希望能找到合適军熏、厲害的運(yùn)營(yíng)人把這種方式復(fù)制和做成品牌效應(yīng)轩猩。個(gè)人覺(jué)著他的想法還不錯(cuò)，但確實(shí)也不知道自己有沒(méi)有這個(gè)能力做好荡澎。最后的ending均践，是這個(gè)boss讓我想想和給他答復(fù)，我自己的想法和思路摩幔，怎么把這么大的東西真正執(zhí)行做到彤委。關(guān)于，薪資或者分紅股權(quán)都好說(shuō)~~
【我的問(wèn)題】
?? 1或衡、這個(gè)老板怎么就這么坦誠(chéng)和我說(shuō)這么多呢焦影？
??? 2、如果我想加入封断，關(guān)于想法和思路斯辰，其實(shí)也只是提出一部分了，關(guān)鍵是執(zhí)行落地坡疼。但最最關(guān)鍵的是這個(gè)分紅怎么談彬呻？這么大的一個(gè)項(xiàng)目，真做起來(lái)了是不容易柄瑰，付出會(huì)比較多的闸氮。
?? 3、鑒于當(dāng)下狱意，我猶豫的是：應(yīng)該去找個(gè)大單位賣(mài)個(gè)好價(jià)格呢湖苞？還是找個(gè)這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好好付出，獲取更多回報(bào)呢详囤？（還擔(dān)心這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真做成功了财骨，也可能跟我沒(méi)多大關(guān)系了镐作，畢竟人家才是說(shuō)了算的）
老凱答復(fù)
【01? 問(wèn)題】 老板為什么和我說(shuō)這么多。
答復(fù)：1隆箩、老板目前的選擇資源范圍太懈眉帧；
?????????? 2捌臊、為了提高可控性老板想做的事情暫時(shí)不希望外界知道或參與的過(guò)多杨蛋；
?????????? 3、在相對(duì)穩(wěn)定的選擇資源里理澎，你的性價(jià)比最好逞力，失敗成本最低；
【02? 問(wèn)題】 如果我想加入糠爬，關(guān)于想法和思路寇荧，其實(shí)也只是提出一部分了，關(guān)鍵是執(zhí)行落地执隧。但最最關(guān)鍵的是這個(gè)分紅怎么談揩抡？這么大的一個(gè)項(xiàng)目，真做起來(lái)了是不容易镀琉，付出會(huì)比較多的峦嗤。
答復(fù)：1、你的心理也有擔(dān)憂成分屋摔，擔(dān)憂來(lái)源不可控憂慮烁设，原因是時(shí)間短，交情淺（男人的友誼建立在協(xié)作性上-體現(xiàn)的是邏輯凡壤，女人的友誼建立在對(duì)話上-體現(xiàn)的是情感）
????????? 2署尤、分紅憂慮外部原因不了解老板的穩(wěn)定性和履約能力，內(nèi)部是自己對(duì)未來(lái)沒(méi)有把控能力亚侠，缺乏相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（尤其是合同條款的法務(wù)類(lèi)知識(shí)）曹体；
???????? 3、做起來(lái)不容易硝烂，是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)的模糊箕别，不知道組建和管理團(tuán)隊(duì)的基本框架和要素。缺乏清晰的概念和實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)滞谢；
【03? 問(wèn)題】鑒于當(dāng)下串稀，我猶豫的是：應(yīng)該去找個(gè)大單位賣(mài)個(gè)好價(jià)格呢？還是找個(gè)這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好好付出狮杨，獲取更多回報(bào)呢母截？（還擔(dān)心這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真做成功了，也可能跟我沒(méi)多大關(guān)系了橄教，畢竟人家才是說(shuō)了算的）
答復(fù)：1清寇、出去找個(gè)新單位新機(jī)會(huì)喘漏，你的從業(yè)技能和從業(yè)資源豐滿嗎？是行業(yè)顯性需求的嗎华烟？是不可或缺的嗎翩迈？如果不是，那么無(wú)法變現(xiàn)盔夜；
??????? 2负饲、反過(guò)來(lái)看問(wèn)題，如果你的技能和資源是具有局限性特征喂链，是符合現(xiàn)在公司的需要返十，那這里就是你價(jià)值最大化的舞臺(tái)和最好的叫價(jià)機(jī)會(huì)，在精神財(cái)富和獲利財(cái)務(wù)上選擇一個(gè)主次安排椭微，然后給出具體可行的對(duì)應(yīng)解決方案吧慢。說(shuō)白了就是提升自己能力，才是終極王道赏表。因?yàn)閾Q個(gè)地方你用到的技能資源游戲規(guī)則還是這些。
最后匈仗，不成熟的換工作是小孩子的做法瓢剿。
