哪有什么職場瓶頸叽唱，只是你沒做這三步而已
YouCore?2017-12-18?職場漫談
職業(yè)規(guī)劃、職場溝通微宝、工作迷茫棺亭、辭職、目標芥吟、跳槽侦铜、學習技巧、時間管理
文/王世民钟鸵，YouCore創(chuàng)始人丨知乎專欄《框架的力量》钉稍，交流微信：youcore_5
01
前幾天出差，順便路過老家棺耍，表弟不知道從哪兒收到的風聲贡未，我這剛到家，行李還沒放好他就趕到了。
直接開門見山：”哥俊卤，能帶我去深圳工作不嫩挤？”
聽得我一哆嗦，剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了（這要答應了消恍，估計以后老家都不敢回了）
“在家不是干得挺好的嘛岂昭。工作不累、工資還行狠怨，有房有老婆的约啊，到深圳去受啥罪呢？“
”好啥呀佣赖！我眼看就要30了恰矩，天天干著一點挑戰(zhàn)都沒有的活，再干下去都要廢了憎蛤！我這輩子總不能就做個小主管吧外傅？”
“那你準備去深圳干啥工作呢？”
“我也不知道啊俩檬，感覺現(xiàn)在出去好像一點優(yōu)勢都沒有萎胰，這不才逮著你回來,
讓你帶我去嘛。反正至少深圳會比老家忙豆胸、壓力大奥洼，怎么都會成長更快吧”
“......”
無獨有偶，當晚我一個咨詢客戶的業(yè)務(wù)主管發(fā)微信給我晚胡，吐槽現(xiàn)在的工作又多又累，而且呆了五年嚼沿，一點晉升機會都看不到估盘。信心滿滿地準備跳槽了，她才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經(jīng)驗骡尽，幫助并不是很大遣妥。感覺好像啥都可以，但又啥獨特優(yōu)勢都沒有攀细，高不成低不就的箫踩，根本跳不到更高級的崗位工作。
表弟和客戶主管兩人的情況谭贪，看似完全不一樣：一個是覺得工作挑戰(zhàn)不夠境钟，遇到成長瓶頸了；一個是工作很拼俭识，但碰到升職瓶頸了慨削。其實背后的本質(zhì)卻一模一樣：都是沒有主動規(guī)劃能力、被動成長導致的。這也是大多數(shù)20來歲剛進入職場缚态、30多歲還想升職的人迷茫的原因磁椒。
02
為什么絕大多數(shù)人都會被動成長呢？
什么是被動成長玫芦？
有這么一個職場段子：
一個人跑去問老板：我都有十年工作經(jīng)驗了浆熔，為什么您還不給我漲薪水呢？
老板回答說：你是有十年工作經(jīng)驗呢桥帆，還是一年工作經(jīng)驗用了十年呢医增？
說一句刻薄又現(xiàn)實的話，“人到中年环葵，不如狗”调窍，用來形容那些，努力工作五年张遭、十年邓萨，卻依然停留在20歲水平的人，再合適不過菊卷。
為什么他們明明很努力了缔恳，想要的卻始終得不到呢？
其實很簡單洁闰，主要是3個“不”導致的：
l?不想：不想有目標歉甚，導致目標驅(qū)動力缺失
l?不會：不會將能力與目標匹配，導致能力與目標錯位
l?不能：沒掌握正確的方法扑眉，導致不能有效地積累能力
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一纸泄、不想：目標驅(qū)動力缺失
趨樂避苦是人的本性。本能上腰素，人人都怕有壓力聘裁，沒目標無論怎么做永遠都是對的，而一旦定了目標就有了衡量弓千，壓力也就隨之而來了衡便。
比如說，談戀愛的時候洋访，我很少看到男孩子主動給女孩子一個可量化的目標承諾姿搜，多得是用“我保證平時會好好疼你”這樣的甜言蜜語來做過程保證苹威。
因為，給了可預見的目標，壓力就隨之而來绍载，這與人的趨樂避苦本性是相違背的笋粟。職場上的目標和壓力也同理狞谱。
當然糙置，有些人不想定目標摄闸，是因為被“習慣性失敗”嚇怕了，從小到大妹萨，定的目標里面10個有九個半都沒能實現(xiàn)年枕，實在不愿意再折磨自己的內(nèi)心了。
其實乎完，目標未完成的自我折磨完全沒必要熏兄，這是由于沒有認識到目標的真正價值所導致的（稍后我們再詳細解釋目標的真正價值）。
二树姨、不會：能力與目標錯位
有人是有目標摩桶、也愿意承擔壓力，但不幸的是能力與目標之間發(fā)生了錯位帽揪，你可以理解成“野蠻生長”硝清，也就是說積累的能力與實現(xiàn)目標所需的能力不匹配。
找我咨詢的這位主管转晰，她的目標是要升職為部門經(jīng)理芦拿，但卻從沒有靜下心來，好好整理下查邢，她們部門的這個經(jīng)理崗位到底要什么樣的資質(zhì)蔗崎、經(jīng)驗、能力和知識扰藕。
每天忙忙碌碌缓苛、工作確實也很努力，但其實浪費了很多主動鍛煉目標能力的機會邓深，只知道做事未桥，卻不知道更應該借助做事刻意提煉能力，陷入在“低水平奮斗”陷阱中芥备，自己還不自知钢属。
三、不能：缺乏有效積累能力的方法
俗話說门躯，你可以白手起家，但不能手無寸鐵酷师。有的人讶凉，清楚了自己的目標，也知道需要怎樣的資歷山孔、經(jīng)驗懂讯、能力和知識，但可惜的是沒掌握正確的方法台颠，盲目學習褐望，越學越發(fā)現(xiàn)自己無能勒庄，除了讓自己陷入在深深的學習焦慮中外，能力毫無寸進瘫里。
那怎樣才能破除這三個“不”：不想实蔽、不會、不能谨读，從被動成長局装，轉(zhuǎn)為主動成長呢？其實也不難劳殖，只要做到下面三個步驟就行：定個目標铐尚、搭個框架、揚長補短哆姻。
03
第一步 定個目標宣增。
關(guān)于目標的真正價值，我至少在3篇文章里啰嗦過了矛缨，今天還得再啰嗦一次爹脾，直到你徹底記住：目標最大的價值不在于被實現(xiàn)劳景，而在于給了能力聚焦和綜合運用的方向誉简，因此這個目標即使定錯了也無！所盟广！謂闷串！
有目標下的能力成長，會遠遠超過無目標下的能力成長筋量，哪怕目標是錯的烹吵。因為不同工作之間，70%左右的能力是通用的桨武，也就是所謂的可遷移能力肋拔。這些能力得到積累和提升后，你再做其它任何工作呀酸、實現(xiàn)下一個目標時就更容易了凉蜂。
舉個例子，我給你兩個指令：一個是一直往前跑性誉，另一個跑到10公里外的小賣部窿吩。你覺得在哪個指令下，你更容易跑到目的地错览？毫無疑問纫雁，一定是第2個指令。
假如等你跑到小賣部后倾哺，我告訴你轧邪，你跑反了刽脖。即使在這種情況下，你的收獲也會高于第1個指令忌愚，因為你至少多鍛煉了：目標導向的經(jīng)驗曲管、實現(xiàn)目標的意志力、跑得更遠所需的耐力菜循。
我知道翘地，剛初入職場的年輕人，大多并不會把目標的重要性放在心上癌幕，因為大家干的都是企業(yè)里最底層的工作衙耕，只要肯努力，按部就班勺远，把績效考核做好了橙喘，三五年內(nèi)升為一個小主管，問題并不大胶逢。但這往往就已經(jīng)為你埋下了成長的陷阱厅瞎，越往后，你會越吃力初坠。
