大約在 5 年前，以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備市場快速爆發(fā)仗岸，智能手表允耿、智能手環(huán)、智能健身設備大量出現(xiàn)扒怖，并吸引全球廠商趨之若鶩右犹。然而產(chǎn)品賣不多，并沒有爆款走進大眾消費者手中姚垃。整個行業(yè)進入衰退和迷茫階段念链。經(jīng)歷了一輪過山車般的炒作周期后，如今可穿戴設備趨于平緩發(fā)展，眾多廠商黯然離場掂墓，只剩為數(shù)不多的廠商在堅持谦纱。
盡管前景不明，但蘋果智能手表依舊需求旺盛君编，去年新發(fā)布的 Apple Watch Series 4 聚焦醫(yī)療健康跨嘉，成為行業(yè)催化劑，用戶可以通過 Apple Watch Series 4 來紀錄自己的心電圖吃嘿，并且將數(shù)據(jù)分享給專業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)祠乃。庫克還為這項功能討到了資質(zhì)證明，Apple Watch 已獲得美國食品藥品管理局 FDA 的認證兑燥，使 Apple Watch 轉(zhuǎn)身升級為具備了為醫(yī)療機構(gòu)提供監(jiān)控數(shù)據(jù)的功能亮瓷。
整個行業(yè)由此再次掀起了爭議浪潮，新版 Apple Watch 的健康屬性是否意味著智能可穿戴設備未來幾年的走向降瞳？可穿戴醫(yī)療設備是否真的是可穿戴設備的下一片藍海嘱支？前兩天，蘋果健康部門發(fā)生“人事地震”挣饥，不少元老級人物的離職除师，進一步加劇了爭議，甚至有人發(fā)出可穿戴醫(yī)療設備已死的論調(diào)扔枫。
內(nèi)部分歧嚴重
據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露汛聚，最近幾個月，蘋果的醫(yī)療保健團隊緊張氛圍愈加嚴重短荐，這種氛圍據(jù)內(nèi)部人士稱已經(jīng)持續(xù)了一段時間倚舀。本月早些時候，在蘋果公司任職將近八年的老員工 Christine Eun 離職搓侄，研究員 Andrew Trister 也被蓋茨基金會挖走；健康商業(yè)發(fā)展總監(jiān) Warris Bokhari 前段時間去了 Anthem话速；負責管理 AC Wellness 的 Brian Ellis 也在 6 月份離職讶踪。
至于離職原因，聚焦于蘋果健康團隊內(nèi)部分歧泊交。健康團隊的一些成員認為乳讥，蘋果公司應該追求更加雄心勃勃的針對少數(shù)人的醫(yī)療項目，比如醫(yī)療設備廓俭、遠程醫(yī)療云石，或者醫(yī)療支付之類的。然而研乒，到目前為止汹忠，蘋果健康仍只將焦點聚在面向廣大用戶的健康和預防等功能。正因如此，健康團隊分成不同的派系宽菜，大家有著不同的觀點谣膳。
從結(jié)構(gòu)上看，蘋果健康業(yè)務已經(jīng)形成了一個由數(shù)據(jù)平臺铅乡、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務继谚、可穿戴設備組成的鐵三角，三者互相依托阵幸、彼此促進花履。蘋果健康團隊兩派在數(shù)據(jù)平臺上沒有分歧，雙方爭議的焦點聚焦于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務與可穿戴設備的優(yōu)先性挚赊。
可穿戴設備與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務兩者區(qū)別不小诡壁，可穿戴設備更注重于大眾健康領域，就是說幫助那些本來健康的人改善健康咬腕，例如幫助他們鍛煉身體欢峰、練習冥想、提高睡眠質(zhì)量涨共。即使新版 Apple Watch 擁有的心電圖記錄功能纽帖，主要也是監(jiān)測用戶的日常健康，使得身體保持更好的狀態(tài)举反。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務則不同懊直，它需要為患有特定疾病的人提供服務，這些項目并不是醫(yī)療保健系統(tǒng)中最有價值的部分火鼻。
美國疾病預防控制中心（CDC）的數(shù)據(jù)顯示室囊，特定疾病患者貢獻了 10% 的醫(yī)療支出。蘋果公司出于公司經(jīng)營角度考慮魁索，傾向于風險更小可穿戴設備無可厚非融撞。加上蘋果公司慎重、挑剔的作風粗蔚，除非產(chǎn)品已經(jīng)調(diào)試到最好的狀態(tài)尝偎，否則絕不會輕易發(fā)布一款新產(chǎn)品。如此一來鹏控，支持醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一派的員工希望幾近破碎致扯，選擇離開也在情理之中。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療困境
事實上当辐，瞄準醫(yī)療蛋糕的科技巨頭不止蘋果一家抖僵，IBM 也曾花費巨資，結(jié)果卻陷入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療困境中缘揪。與其他技術領域相比耍群，醫(yī)療領域是出了名的復雜和緩慢义桂，一款新藥的研發(fā)往往花費數(shù)年甚至十幾二十年，期間經(jīng)歷無數(shù)次臨床實驗與修改試驗世吨，直到確認新藥效果且沒有副作用澡刹。
2016 年，IBM 推出一款腫瘤咨詢工具（Watson for Oncology）耘婚，該工具使用自然語言處理系統(tǒng)（NLP）總結(jié)患者的電子健康記錄，并通過搜索其背后強大的數(shù)據(jù)庫為醫(yī)生提供治療建議沐祷。可惜的是赖临，腫瘤產(chǎn)專家們并不買賬胞锰。一些腫瘤學家說他們更相信自己的判斷兢榨，而不是 Watson 根據(jù)所謂的大數(shù)據(jù)來告訴他們需要做什么。
同樣的事情也發(fā)生在蘋果公司身上吵聪，去年蘋果為 Apple Watch Series 4 推出心電圖產(chǎn)品時，不少醫(yī)生及蘋果之外醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人士都對這一消息做出了負面反應吟逝。心電圖監(jiān)控的心臟還屬于慢性病帽蝶，醫(yī)療界人士就已經(jīng)有人持反對意見。若是蘋果像 IBM 那樣块攒，針對腫瘤励稳、艾滋病等特有疾病提供治療建議，恐怕很難有醫(yī)療專家會接受囱井。
此外驹尼，蘋果一直以來的工作模式也與醫(yī)療界不協(xié)調(diào)。蘋果一向以高保密性著稱庞呕，在產(chǎn)品發(fā)布之前蘋果會一直對其項目保密新翎。可是這種保密模式在醫(yī)療領域不使用千扶，醫(yī)療領域的發(fā)展通沉响簦基于各種臨床研究骆捧，需要與行業(yè)精英不斷保持對話溝通澎羞。科技產(chǎn)品注重產(chǎn)品迭代更新敛苇，醫(yī)療行業(yè)注重謹慎與產(chǎn)品療效妆绞，想要實現(xiàn)兩者兼容發(fā)展顺呕，注定是條艱難的旅程。
下一步走向何處括饶？
隨著支持醫(yī)療產(chǎn)業(yè)觀點的員工相繼離開株茶，蘋果可穿戴醫(yī)療設備方向已然確立。元老員工的流失图焰，并不會成為蘋果健康團隊發(fā)展的阻力启盛。其實，蘋果健康團隊的人員更替一直很頻繁技羔。
羅賓·戈爾斯坦 2017 年末離職之前負責健康團隊的監(jiān)管工作僵闯，截至離職，他在蘋果工作了二十多年藤滥；阿尼爾·塞西是前蘋果健康總監(jiān)鳖粟，2017 年底離職后，他成立了一家健康科技初創(chuàng)公司拙绊；約基·馬蘇卡也曾領導健康團隊向图，現(xiàn)在是谷歌的副總裁。大型互聯(lián)網(wǎng)公司的員工流動相當正常标沪，雖然最近蘋果健康團隊人才流失嚴重榄攀，但有關健康部門“內(nèi)亂”的言論可能過于夸張。
接下來谨娜，蘋果將全力以赴投入消費端可穿戴醫(yī)療設備航攒，在 Apple Watch 中加入更多健康監(jiān)控內(nèi)容。去年趴梢，蘋果收購了睡眠追蹤公司 Beddit漠畜；今年 5 月坞靶，蘋果公司還收購了 Tueo Health，這家小型初創(chuàng)企業(yè)正在開發(fā)一套幫助父母監(jiān)測睡眠兒童哮喘癥狀的系統(tǒng)瘾敢，哮喘監(jiān)測或?qū)玫?Apple Watch尿这。
不要小看 Apple Watch 健康監(jiān)控功能，這可能比特殊疾病大數(shù)據(jù)治療建議更加靠譜碟摆。春秋時期的名醫(yī)扁鵲就曾說過叨橱，他們家兄弟三個断盛，大哥醫(yī)術最好愉舔，二哥其次，他最差轩缤。因為大哥治病于病情發(fā)作之前，二哥治病于病情初起時躺翻，他自己治病于病情嚴重之時。扁鵲的故事雖然流傳久遠公你，但其中的道理并不陳舊假瞬∩驴浚可穿戴醫(yī)療設備可以幫助我們更好的了解自己的身體脱茉，消除亞健康狀態(tài)，鍛煉強壯的體魄遠離疾病税肪。
無論如何榜田，健康業(yè)務都將是蘋果未來的戰(zhàn)略核心，特別是現(xiàn)在人們對 iPhone 的需求愈加疲軟净捅，蘋果就更需要 Apple Watch 這些帶有醫(yī)療健康功能的可穿戴設備來拉動增長』琢可穿戴醫(yī)療設備不會死去废亭，它會在爭議聲中前進，邁向光明的未來豆村。
