《西游記》的取經(jīng)團隊窑邦，因為它永遠都是一個值得研究的參考對象擅威。它的成員有唐僧、孫悟空冈钦、豬八戒郊丛、沙僧。其他還有一些打醬油的神仙成員，但都是游離在這個取經(jīng)團隊體系之外的厉熟，不需多提导盅。對于這固定的四個人，我們都很熟悉了揍瑟，其中唐僧是經(jīng)理白翻，作為團隊帶頭人的同時又是業(yè)務經(jīng)理，孫悟空是技術骨干绢片、團隊的業(yè)績支柱滤馍，沒有了他，其他三人什么都干不成杉畜；而豬八戒和沙僧是普通的團隊成員纪蜒，做著最辛苦的外圍工作，無法處理核心業(yè)務此叠。另外值得一提的是纯续，這個團隊的最高領導不是唐僧，而是觀音灭袁，他并不經(jīng)常出現(xiàn)猬错，而是遙控指揮，像是一位躲在幕后的公司大股東茸歧。
開始的時候倦炒，他們沒什么團隊精神，提不上有什么榮譽感软瞎，就是一群烏合之眾逢唤，被臨時湊到了一起，幫助觀音完成一個既定的目標涤浇。作為團隊的成員鳖藕，幾個人也沒有一個共同目標。但關鍵不在于起步只锭，而是在取經(jīng)的過程中著恩，團隊構成的基本特點導致了大家開始共同面對困難和解決困難，在一難又一難的闖關中蜻展，幾個人產(chǎn)生了極強的團隊凝聚力喉誊，并視取經(jīng)為最終的榮譽，然后獲得了成功纵顾。
分析這個取經(jīng)項目組伍茄，我們會發(fā)現(xiàn)，唐僧作為業(yè)務的執(zhí)行經(jīng)理施逾，具有充足的理想主義幻林，雖然能力不足贞盯，但信仰強大，堅貞不二沪饺。所以躏敢，唐僧始終是這個團隊的精神領袖。孫悟空沒什么信仰整葡，但他能力出眾件余，幾乎以一人之力在保障這個團隊安全地前行，以及保證業(yè)務目標的最終實現(xiàn)遭居。他的忠貞受到過許多次的考驗啼器，好幾次差點跑回花果山，但在唐僧的感召下俱萍，他具備了信仰端壳，融入了這個團隊的統(tǒng)一榮譽之中。至于豬八戒和沙僧枪蘑，看起來是打醬油的损谦，但一個團隊的苦力亦是不可缺少的。他們的信仰說白了是來自于這支團隊的成敗岳颇，成則聚照捡，敗則散，他們的原則就是：師傅說什么话侧，就是什么栗精。其實，這就是一支團隊執(zhí)行力的基本體現(xiàn)瞻鹏。
一個團隊悲立，首先需要聰明人。我們現(xiàn)在衡量一個人才是否優(yōu)秀新博，當然有許多不同的標準薪夕，但有兩大基本標準就是智商和情商。智商是智慧叭披，情商則是品質。一個團隊的骨干必須是同時具備高智商和高情商的玩讳，兩者缺一不可涩蜘。比爾·蓋茨曾經(jīng)這樣來描述他眼中的聰明人：
聰明人一定反應敏捷，善于接受新事物熏纯。他能迅速進入一個新領域同诫，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血樟澜、擊中要害误窖。他能及時掌握所學知識叮盘，并且博聞強記，他能把本來被認為互不相干的領域聯(lián)系在一起使問題得到解決霹俺。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……
德才兼?zhèn)涞娜巳岷穑扔懈呱械钠返掠钟袕姾返牟拍埽@種人是我們首要的尋找目標丙唧。就像很多成功的企業(yè)家所感慨的愈魏，一個優(yōu)秀的人才不光要有才，還得要有德想际，同時培漏，他還要為人隨和，接物待人知大體胡本。如果你能找到這樣的一個人牌柄，并有機會將其吸收進你的團隊，那么千萬不要錯過侧甫，一定要及時伸手珊佣，把他籠絡到自己的手下。
一個合格的團隊帶頭人闺骚，他應該具備哪些素質呢彩扔？我認為：作為團隊經(jīng)理，他首先要懂管理僻爽。不懂管理的人虫碉，他在這個團隊中只能打醬油，無法從事長期的管理工作胸梆。而且管理者不但要懂得管理這門學科敦捧，還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。其次碰镜，團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法兢卵。他們需要頭腦靈活，思維敏捷绪颖，知識面寬廣秽荤，考慮問題比較全面，也必須技術精湛柠横，業(yè)務能力出眾窃款，能夠讓手下服氣。最后牍氛，作為團隊的老大晨继，他還要能定期管理及跟蹤任務，有很好的進度管理觀念搬俊，使得團隊的業(yè)務穩(wěn)定增長紊扬，按時保質地完成蜒茄。
以前，我的公司和其他的公司合作開發(fā)過一個項目餐屎，當時我們對于開發(fā)這類業(yè)務沒有什么經(jīng)驗檀葛，所以當時過來的經(jīng)理，是對方客戶公司的啤挎，我們的人抱著學習的態(tài)度去參與驻谆。這個人體現(xiàn)出了很強的計劃控制能力，不管有什么影響到項目計劃的事情庆聘，比如人員辭職胜臊、某一塊業(yè)務不精確不到位，他總是能夠及時地采取必要的措施伙判，減少延期象对，調整計劃。
更讓人叫絕的是他的溝通方法宴抚，他不是坐在手下的對面跟你干聊勒魔，或者在會議室慷慨激昂地向你賣弄他的經(jīng)驗和他的口才，而是叫上你喝咖啡菇曲。每天上午11點和下午4點鐘冠绢，他就會叫上團隊成員下樓喝咖啡，很隨意地聊天常潮，什么內容都可以談弟胀，好像不是在工作，而是一次閑余時間的聚會喊式。起初大家對此還有點意見孵户，覺得這人腦子有病，或者有什么企圖岔留。但是后來夏哭，也跟著喝去了。
在這個過程中献联，交流就會非常豐富竖配，從項目的管理到設計方法，從技術發(fā)展到風土人情里逆，幾乎無所不包进胯。也是在這個過程中，他增強了團隊成員間的互相理解运悲，活躍和輕松了團隊的氣氛龄减，而且體現(xiàn)出了他很好的管理素養(yǎng)项钮，展示了不凡的人格魅力班眯，讓大家在努力工作的同時希停，又對他非常感激。
對于這個人署隘，我至今還對他有著很深的印象宠能，很想把他挖到我的公司擔任項目負責人，去帶領一支團隊磁餐。但是很可惜违崇，任人拋出萬金，他就是紋絲不動诊霹，毫不動心羞延，對于那家公司，他保持著十分強烈的忠誠脾还，這是更讓人敬佩的一點伴箩。
團隊成員的構成必須合理，不是說你找一幫人聚在一起工作鄙漏，就可以稱之為團隊了嗤谚。他們之間應該是能相互負責的、具有共同的目標和共同方法的怔蚌、有互補技能的一些人巩步。
在一家公司，曾經(jīng)有一個六人的團隊桦踊，雖然大家的能力相差很大椅野，但從來都是相互合作，優(yōu)劣互補钞钙，沒有任何人會受到其他人的歧視鳄橘。大家在開小組會議時，暢所欲言芒炼，對問題的披露沒有任何阻力瘫怜。
你會說，這很好氨竟簟鲸湃！真是一個完美的團隊！但是等等子寓，有一個奇怪的問題你還需要知道暗挑，每次有項目經(jīng)理在的會議，大家都不想說任何話斜友，幾乎是每一個人都不想說話炸裆，等到經(jīng)理把事情布置完畢后，散會走人鲜屏，在會后也基本上不提這次開會的任何事情烹看，就好像這個會議国拇，根本沒有開過。
為什么會有如此大的差別呢惯殊？
原因有兩個：這個經(jīng)理在每次開會前酱吝，必做一件事，就是將每個人都批評一番土思，而且是按照順序來务热，不批評他就不講后面的問題。這成了每次他來開會的必做功課己儒。在這樣的會議上崎岂，大家都當了一回牛鬼蛇神，個個“罪孽深重”闪湾。批評完了以后该镣，經(jīng)理再按照順序來詢問這些成員有沒有什么問題，對工作有什么想法响谓，對于項目是怎么看待的损合，再讓他們提建議。這時還有什么作用呢娘纷？每個人都想早點出來嫁审，當然什么問題都沒有了。這種會議赖晶，大家什么都沒聽進去律适，所以自然也就什么都不記得，至于工作遏插，大家會想：我受的委屈夠多了捂贿，工作就暫時放下吧，反正下次不管做得怎么樣胳嘲，還會上來就挨批的厂僧。
這種團隊會議的無效性，由此可見一斑了牛。對于這樣的經(jīng)理人選颜屠，至少我是不用的。對于團隊來說鹰祸，這樣的帶頭人不但不是助力甫窟，不是權威，反而是降低戰(zhàn)斗力的“毒品”蛙婴，很容易就將團隊的氛圍搞得一團糟粗井，讓屬下個個看不到希望，也就沒有人為公司盡力奉獻，因為人人都有離心浇衬，誰也不想在這里有什么長遠的事業(yè)規(guī)劃呆瞻。
