消失的“執(zhí)行力”
最近我升職了——從一介小兵灾梦，搖身一變峡钓，現(xiàn)在算是不大不小的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在身份的轉(zhuǎn)變過程中若河，我發(fā)現(xiàn)了小變化能岩，“執(zhí)行力”這個(gè)詞從我的生活中消失了。
“執(zhí)行力”多么熟悉的詞啊萧福，幾乎從進(jìn)入職場以來拉鹃，這個(gè)詞屢屢出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和我的對話中，出現(xiàn)在各種不同的管理培訓(xùn)中鲫忍，出現(xiàn)在自我的總結(jié)和心得體會中膏燕。每每工作出現(xiàn)疏漏的時(shí)候，每每領(lǐng)導(dǎo)安排比較困難的工作的時(shí)候悟民，每每在工作匯報(bào)和總結(jié)會上——執(zhí)行力總是被拿出來說事坝辫。但什么是執(zhí)行力？
我的理解射亏，執(zhí)行力就是工作的執(zhí)行程度近忙，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，是否符合領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖智润，是否能夠解決真正的問題日月。執(zhí)行力的問題慢显，實(shí)際上不僅僅是執(zhí)行的問題谁帕，更多的是是否明確真正的工作目的类腮，是否真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖煌珊，工作是否能夠解決相應(yīng)的問題象泵，然后才是是否用心的推進(jìn)這份工作的進(jìn)展茁影。
據(jù)說鲫趁，在日美的管理學(xué)理念中是沒有“執(zhí)行力”這個(gè)說法的炕桨，他們更多的是強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”饭尝，執(zhí)行力是中國的國產(chǎn)。在日本献宫，有一種管理理念叫做“重要的事情要交代五遍”钥平、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”涉瘾、“重要的事情要交代五遍”知态。當(dāng)然不是這樣的重復(fù)五遍，而是有層次立叛，有目的的重復(fù)——確保交代的工作下屬真正聽懂了负敏。
如果這樣一分析，我就發(fā)現(xiàn)原來“執(zhí)行力”這個(gè)詞可以說是一個(gè)偽命題秘蛇。我們在工作中所謂的“執(zhí)行力”問題其做，更多的是溝通的問題、理解的問題赁还，歸根結(jié)底是“領(lǐng)導(dǎo)力”的問題——原來這么多年妖泄，我執(zhí)行力不好，是領(lǐng)導(dǎo)在“委過于人”艘策，而我居然一直都覺得理所當(dāng)然蹈胡，還不斷的總結(jié)，提升自己的執(zhí)行力朋蔫，原來問題出在這里（憑良心講罚渐，我們家領(lǐng)導(dǎo)還是挺好的，雖然對我一直教導(dǎo)不斷斑举，但總歸是提攜有加）搅轿。
那為什么現(xiàn)在“執(zhí)行力”在我的工作中消失了呢？
因?yàn)槲疑毩烁荤瑁驗(yàn)槲覍σ环莨ぷ髦詴话l(fā)起的本質(zhì)原因有了途徑去了解璧坟，有助于我明確工作目的，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖赎懦，確認(rèn)工作的效果——我會在工作不能達(dá)成最終的效果的情況下雀鹃，主動(dòng)的提出新的工作任務(wù)，補(bǔ)充達(dá)成工作效果——我的“工作理解力”大大提升励两，然后我的“執(zhí)行力”一下子好了黎茎。
消失的“執(zhí)行力”，是因?yàn)槲以絹碓嚼斫狻邦I(lǐng)導(dǎo)力”当悔，是因?yàn)闇贤ǖ挠行源蟠筇嵘嫡埃且驗(yàn)閳?zhí)行的目的性更加明確，更加主動(dòng)盲憎。
消失的“執(zhí)行力”嗅骄，我們在管理的路上不斷踐行。
