【課程總結(jié)】16
領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要四重修煉：1. 作為執(zhí)行者，最重要的是建立信任盏求，形成良好的個人工作環(huán)境抖锥。2. 作為管理者，需要建立團隊碎罚。為員工能力提升創(chuàng)造一切便利磅废，不要越俎代庖，事事參與荆烈。3. 作為管理者還要建立體系拯勉。其中包含制定標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)引進。標(biāo)準(zhǔn)化是最核心的競爭力憔购，而技術(shù)控制則是保證標(biāo)準(zhǔn)的堅決執(zhí)行宫峦。4. 作為領(lǐng)導(dǎo)者需要建立文化。在精神上將企業(yè)員工凝聚在一起玫鸟。
學(xué)習(xí)心得：自我檢視导绷，自己在第三，第四步做得不夠屎飘。多年來停留在第三步妥曲。一直在企業(yè)系統(tǒng)方面沒下重功夫，沒有把一些成功的經(jīng)驗固化下來钦购，形成標(biāo)準(zhǔn)檐盟。今年要下重功夫完成這一些。標(biāo)準(zhǔn)化押桃，才能讓企業(yè)提升效率葵萎，進行快速復(fù)制。第四步唱凯，文化建設(shè)方面也要多關(guān)注羡忘，要強化及完善現(xiàn)有的一些做法，如讀書會波丰，及月度活動壳坪。要形成標(biāo)準(zhǔn)。
【課程總結(jié)】17
企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理掰烟。團隊目標(biāo)的三種類型：1. 方向型目標(biāo)；2. 過程型目標(biāo)沐批；3. 理性型目標(biāo)纫骑。三類目標(biāo)相輔相成，缺一不可九孩。
SMART原則是目標(biāo)設(shè)定的簡單原則先馆，可以相對容易的為團隊成員制訂科學(xué)合理的目標(biāo)。目標(biāo)書寫公式方便管理者直接使用躺彬，即目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)煤墙。
課程最后我們學(xué)習(xí)了能夠幫助我們過濾情緒干擾梅惯，梳理個人思路的目標(biāo)管理模型，分以下5個步驟：1. 利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)仿野；2. 列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素铣减；3. 列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件；4. 寫下個人特征脚作；5. 列出要做的事葫哗。
