在昨天的文章中垒拢，我們列出了大概60項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理常用的方法論和工具鼻弧，接下來的幾天我們就依次來聊一聊筆者在項(xiàng)目管理中經(jīng)常使用到的一些工具蒋畜。今天我們先來看一下頭腦風(fēng)暴：
頭腦風(fēng)暴: Brainstorm
WHAT ---- 頭腦風(fēng)暴到底是什么
頭腦風(fēng)暴主要指工作小組人員在正常融洽和不受限制的環(huán)境氣氛中以會(huì)議的方式進(jìn)行討論惩歉。在討論的過程中喝检，講究打破常規(guī)纯趋、積極思考憎兽、充分發(fā)表看法。所以我們也說“頭腦風(fēng)暴”是一種產(chǎn)生創(chuàng)意和想法的方法吵冒。它可以通過匯聚會(huì)議中不同人的觀點(diǎn)纯命，從中產(chǎn)生新的創(chuàng)意點(diǎn)。
WHY ---- 為什么要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
大量的實(shí)踐表明痹栖，在經(jīng)常且正確開展頭腦風(fēng)暴的企業(yè)中亿汞，我們可以獲得以下方面的提高：
提高的創(chuàng)造力；
更好的社交圈和更好的職員關(guān)系揪阿；
更讓人愉快的工作環(huán)境疗我；
創(chuàng)造新的市場、新產(chǎn)品和服務(wù)南捂；
更好的產(chǎn)品和服務(wù)吴裤、更好的管理；
更少的沖突和爭論溺健、生產(chǎn)力和可信度的提高嚼摩。
HOW ---- 頭腦風(fēng)暴如何使用
因?yàn)轭^腦風(fēng)暴強(qiáng)調(diào)的是充分發(fā)表意見，因此我們?cè)谶M(jìn)行頭腦風(fēng)暴的時(shí)候一定要注意以下幾點(diǎn)：
在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴之前矿瘦，對(duì)于集體需要明確知道為什么要做頭腦風(fēng)暴枕面，然后確定頭腦風(fēng)暴的成員；
同時(shí)缚去，對(duì)于參與的個(gè)體潮秘，在明確主題后，則需要收集準(zhǔn)備相關(guān)資料易结，才能做到有料可談枕荞，而不至于人云亦云 ---- 我非常不建議召開臨時(shí)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，其實(shí)其他會(huì)議也是一樣的道理搞动。因?yàn)檫@樣類型的會(huì)議躏精，內(nèi)容較多，且需要大家共同參與鹦肿，因此需要大量調(diào)用參會(huì)人員的注意力來保證會(huì)議高效率進(jìn)行矗烛，這也就需要大家全情投入。因此一定要提前做好邀約箩溃，最好是提前1-2天進(jìn)行邀約瞭吃，讓大家把時(shí)間空出來碌嘀。可能有些人會(huì)說歪架，頭腦風(fēng)暴本身就是需要馬上得到一個(gè)結(jié)論股冗，他怎么能是安排出來的呢，那就慢了和蚪。那我就想問了止状，你的項(xiàng)目計(jì)劃呢？很多問題其實(shí)不是頭腦風(fēng)暴本身沒有效果攒霹，而是你的無計(jì)劃導(dǎo)致的混亂使得最后產(chǎn)生不了結(jié)果怯疤。
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的過程中，我們要遵循五大原則和三大過程：
1）五大原則：沒有壞主意剔蹋；沒有不值得回答的問題；準(zhǔn)備扼殺自己的嬰兒辅髓；知道什么時(shí)候說什么話泣崩；好記性不如爛筆頭”。
2）三大過程：獨(dú)立書寫洛口；分類討論矫付；達(dá)成共識(shí)
以“尋找機(jī)遇”為例：
- 我們可以先讓參與的小組成員寫下自己大腦中關(guān)于“機(jī)遇”的關(guān)鍵字或關(guān)鍵問題。每一條用一張貼紙（這個(gè)時(shí)候就不要怕浪費(fèi)了）第焰；
貼滿創(chuàng)意想法的白板
- 接著买优，我們可以逐個(gè)討論，將意義接近的相關(guān)項(xiàng)合并在一起
討論挺举，合并相關(guān)項(xiàng)
- 最后杀赢，將所有想法整理好以后，我們按照重要程度和易達(dá)程度分為四個(gè)象限湘纵，將想法歸到四個(gè)象限中脂崔，然后落實(shí)到人，進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行和措施梧喷。
綜上所述砌左，頭腦風(fēng)暴(Brainstorming)是一種極為有效的開啟創(chuàng)新思維的方法。頭腦風(fēng)暴通過集思廣益铺敌、發(fā)揮集體智慧汇歹，迅速地獲得大量的新設(shè)想與創(chuàng)意。對(duì)于創(chuàng)造性活動(dòng)具有非常大的實(shí)用意義偿凭。
