萬(wàn)科之爭(zhēng)骗灶，誰(shuí)能勝出? 圍繞這個(gè)問(wèn)題，至今已經(jīng)引發(fā)種種猜測(cè)和擔(dān)憂秉馏。有人認(rèn)為耙旦，當(dāng)今是“資本為王”的時(shí)代，資本一方必勝無(wú)疑萝究；但也有人反對(duì)免都，認(rèn)為現(xiàn)在是“知識(shí)為王”的時(shí)代，王石團(tuán)隊(duì)才是眾望所歸糊肤；更有人認(rèn)為琴昆，上述兩種觀點(diǎn)都不對(duì)氓鄙，只有資本與知識(shí)雙方相互尊重馆揉、平等合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抖拦，萬(wàn)科才能創(chuàng)造出最大的價(jià)值升酣。對(duì)此，萬(wàn)科老王團(tuán)隊(duì)已經(jīng)表明立場(chǎng)：“我們不是資本的奴隸态罪，過(guò)去不是噩茄，未來(lái)也不是「淳保”在他們看來(lái)绩聘，事實(shí)證明，“人才和知識(shí)才是現(xiàn)代企業(yè)制勝的根本耗啦，理想和情懷才是現(xiàn)代企業(yè)動(dòng)力的源泉凿菩。”所以帜讲，說(shuō)到勝負(fù)衅谷，老王是比較自信的∷平“我自己是個(gè)樂觀主義者获黔，如果失敗，只能說(shuō)自己的智慧還不夠在验＄枋希”筆者認(rèn)為，老王說(shuō)得不錯(cuò)腋舌！萬(wàn)科之爭(zhēng)盏触，到了這個(gè)時(shí)候，確實(shí)是到了考驗(yàn)各方智慧的時(shí)候了。而智慧的出現(xiàn)耻陕，需要各方站在“浪潮之巔”的高度拙徽，放寬自己的視野，敢于超越自身的利益诗宣，真正從最有利于未來(lái)萬(wàn)科發(fā)展的這個(gè)大局出發(fā)膘怕，一齊登上友誼的萬(wàn)科之船，帶上冷靜召庞、理性的大腦岛心，伸出真誠(chéng)、友善的雙手篮灼，然后大家坐到一起來(lái)好好協(xié)商忘古、探討，看看能否尋求出一個(gè)最大的公約數(shù)來(lái)诅诱！這個(gè)最大的公約數(shù)是什么呢? 筆者認(rèn)為髓堪，它的答案非常簡(jiǎn)單，就是：開放娘荡、合作干旁、分享。這是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的一種大趨勢(shì)炮沐，也是萬(wàn)科之所以成為全球最大房地產(chǎn)公司所遵循的一個(gè)價(jià)值理念争群，也是華潤(rùn)等大股東與萬(wàn)科管理層團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗所堅(jiān)守的一個(gè)原則。只是因?yàn)橐M(jìn)“深圳地鐵”一事大年，各方遲遲未能達(dá)成一個(gè)共識(shí)來(lái)换薄，才導(dǎo)致有“要罷免萬(wàn)科管理層”一事。對(duì)此翔试，以王石為代表的萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)表態(tài)：為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展轻要，老王方面愿意與各方協(xié)商，甚至作出一定的妥協(xié)遏餐。華潤(rùn)方面也有公開聲明伦腐，表示其對(duì)有關(guān)“罷免所有萬(wàn)科董事、監(jiān)事”的提案有異議失都，并會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度柏蘑，考慮未來(lái)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改組粹庞。寶能方面也公開表示咳焚，其作為萬(wàn)科的重要股東，尊重萬(wàn)科創(chuàng)立至今管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工的努力與付出庞溜，其歡迎并真誠(chéng)希望管理層中的優(yōu)秀者繼續(xù)留任萬(wàn)科革半。同時(shí)碑定，寶能方面還表示，未來(lái)也將切實(shí)考慮各方的利益訴求又官，不排斥各種可供選擇的合理建議延刘，抱著最大的善意和開放的態(tài)度與各方達(dá)成最終解決方案。現(xiàn)在看來(lái)六敬，萬(wàn)科各方的態(tài)度比之前更加明確了碘赖，而且也都愿意給對(duì)方留有可以回旋的余地。筆者認(rèn)為外构，在這個(gè)時(shí)候普泡，只要是從有利于公司發(fā)展的角度出發(fā)，未來(lái)真要改組萬(wàn)科董事會(huì)审编、監(jiān)事會(huì)撼班，都是可以考慮的，相信老王團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有這個(gè)胸懷垒酬。至于如何改組砰嘁，這個(gè)就比較關(guān)鍵，需要努力做到讓各方都能認(rèn)可伤溉、接受般码，而這就確實(shí)需要有大智慧了。打個(gè)比方乱顾，老王作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人之一，按照他自己的意愿宫静，老王希望由現(xiàn)任總裁郁亮來(lái)代替他走净，接任董事長(zhǎng)一職避矢，而且這么多年來(lái)他就是這樣來(lái)著手準(zhǔn)備和培養(yǎng)的诈闺。在他看來(lái)金闽，這種安排對(duì)承傳萬(wàn)科文化恰力，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展最為有利周瞎。但問(wèn)題是汁展，老王的這個(gè)觀點(diǎn)能否得到華潤(rùn)析孽、寶能等大股東的認(rèn)可律歼、接受呢?在此虏等，筆者不妨大膽假設(shè)一下弄唧，各方在坐下來(lái)好好協(xié)商的過(guò)程中，如果華潤(rùn)或者寶能方面也有意各自推舉一個(gè)人來(lái)作為萬(wàn)科董事長(zhǎng)的人選霍衫，且它們也認(rèn)為這樣安排對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展最為有利候引。那么，老王的管理團(tuán)隊(duì)是否能夠認(rèn)可敦跌、接受呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題澄干，筆者認(rèn)為，只要是秉持公心，只要是堅(jiān)持“開放麸俘、合作辩稽、分享”的原則，只要是真正從最有利于公司發(fā)展的角度出發(fā)从媚，那么搂誉，如何改組董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都是可以協(xié)商的，各方應(yīng)該以更加開放的態(tài)度來(lái)協(xié)商静檬、探討炭懊，看看大家如何合作才能達(dá)成共贏的局面。當(dāng)然拂檩，改變必須有說(shuō)服別人的理由侮腹，還要消除別人心中的憂慮，能給別人驚喜的預(yù)期稻励，甚至需要對(duì)別人的犧牲給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償父阻。也許，最終達(dá)成的結(jié)果對(duì)各方而言都有遺憾望抽，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看加矛，會(huì)不會(huì)有意外的驚喜呢?其實(shí)，大家都知道煤篙，一個(gè)人的職務(wù)越大斟览，也意味著其責(zé)任越大，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)辑奈。假如某一天老王從萬(wàn)科光榮退休苛茂，接替他的新一任董事長(zhǎng)能為萬(wàn)科帶來(lái)更多的資源和好處，也有利于萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)與華潤(rùn)鸠窗、寶能等大小股東更加緊密地合作妓羊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造1+1大于1的價(jià)值稍计，是錦上添花躁绸，那么這樣是不是更有利于公司的發(fā)展呢? 當(dāng)然，如果1+1的價(jià)值反而小于1臣嚣，是弊大于利净刮，那就另當(dāng)別論了。但是茧球，實(shí)際效果如何庭瑰，單靠理論探討、預(yù)測(cè)抢埋、評(píng)估也是很難做出判斷的弹灭，有時(shí)候更需要嘗試一下督暂，用事實(shí)說(shuō)話。所以穷吮，筆者認(rèn)為逻翁，事到如今，各方應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是捡鱼，堅(jiān)持開放的態(tài)度八回，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)發(fā)揮各方的智慧來(lái)解決今天所遇到的問(wèn)題驾诈，一起來(lái)為萬(wàn)科的發(fā)展創(chuàng)造最好的條件缠诅。對(duì)此，萬(wàn)科應(yīng)該有這個(gè)自信乍迄。而這個(gè)自信管引，正是基于過(guò)去這么多年來(lái)，萬(wàn)科管理層與華潤(rùn)等大股東之間所堅(jiān)持的“開放闯两，合作褥伴、分享”的原則，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型漾狼、發(fā)展做出了一系列的改變重慢、創(chuàng)新。正是通過(guò)不斷改變逊躁、創(chuàng)新似踱，萬(wàn)科這些年才能不斷進(jìn)步，銷售業(yè)績(jī)一路突破1000億元志衣，2000億元屯援，今年還有望突破3000億元。筆者相信念脯，老王作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人之一，作為萬(wàn)科文化的靈魂人物弯淘，作為萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)之王绿店，他一定有足夠的智慧與有關(guān)方面處理好萬(wàn)科當(dāng)前所遇到的問(wèn)題÷龋可以預(yù)見假勿，他在其中的表現(xiàn)，一定會(huì)有一種王者的風(fēng)范态鳖，并將因此贏得大家的尊重转培！即使有一天，老王告別了萬(wàn)科浆竭，離開了他的團(tuán)隊(duì)浸须，但他對(duì)萬(wàn)科的貢獻(xiàn)惨寿，他在萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)心中的地位，都是無(wú)人可以代替的删窒。因?yàn)樗侨f(wàn)科真正的領(lǐng)袖裂垦，是萬(wàn)科企業(yè)精神的象征。從某種意義上說(shuō)肌索，他才是萬(wàn)科真正的王蕉拢！作者：蔡仁帥 （思永傳媒 主編）以上是房?jī)r(jià)小助手原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)授權(quán)诚亚，不得轉(zhuǎn)載晕换，侵權(quán)必究！歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：房?jī)r(jià)小助手或是fangjiaXZS（長(zhǎng)按可復(fù)制）專業(yè)分享房產(chǎn)資訊站宗，免費(fèi)提供房?jī)r(jià)咨詢闸准。一個(gè)集美貌與才華于一身的公眾號(hào)，你不關(guān)注一下嘛份乒？

作者：頭條號(hào) / 房?jī)r(jià)小助手

鏈接：http://toutiao.com/i6302176822326985217/

來(lái)源：頭條號(hào)（今日頭條旗下創(chuàng)作平臺(tái)）

著作權(quán)歸作者所有恕汇。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處或辖。