單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)捌锭、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素罗捎。

1.應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)观谦。首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境桨菜。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)豁状、社會(huì)、文化雷激、法律、技術(shù)等因素告私，內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式屎暇、組織架構(gòu)、管理模式驻粟、資源根悼、信息系統(tǒng)等因素。

????2.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展蜀撑，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息挤巡，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃酷麦、決策矿卑、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)沃饶。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上母廷，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃轻黑、決策、控制琴昆、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)氓鄙，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。

在規(guī)劃環(huán)節(jié)业舍，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)抖拦，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定舷暮，從支持其定位态罪、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面脚牍，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐向臀。

在決策環(huán)節(jié)，單位單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)诸狭，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)券膀，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策驯遇。

在控制環(huán)節(jié)芹彬，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)叉庐，強(qiáng)化分析舒帮、溝通、協(xié)調(diào)陡叠、反饋等控制機(jī)制玩郊，支持引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)既峡，應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系署恍，基于管理會(huì)計(jì)信息等，評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況侦厚，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制拙徽；同時(shí)刨沦，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用膘怕。

3.工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段想诅，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理侧蘸、本量利分析裁眯、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)讳癌、流程的統(tǒng)稱穿稳。

①戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理晌坤；

②預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理逢艘、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理骤菠、零基預(yù)算管理它改、彈性預(yù)算管理等；

③成本管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理商乎、標(biāo)準(zhǔn)成本管理央拖、變動(dòng)成本管理、零基預(yù)算管理鹉戚、彈性預(yù)算管理等鲜戒；

④營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析抹凳、邊際分析遏餐、標(biāo)桿管理等；

⑤投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法赢底、項(xiàng)目管理失都、資本成本分析等；

⑥績效管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法幸冻、經(jīng)濟(jì)增加值粹庞、平衡計(jì)分卡及績效棱柱模型等；

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架洽损、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等庞溜。

?4.信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素趁啸。單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道强缘、通過采集督惰、轉(zhuǎn)換等多種方式不傅，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息赏胚。單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)访娶，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理觉阅、分析和傳遞崖疤，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要秘车。單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠劫哼、及時(shí)叮趴、可理解。