下午開會前接到供應商送椅子的電話,由于不在辦公室開會瘾晃,就打電話給同事幫忙代收贷痪。交代清楚事情,說明要幫的忙蹦误,最后表示感謝劫拢。掛完電話,一旁聽到全過程的90后前臺MM不屑地說:說那么多廢話干嘛强胰,直接說事不就完了舱沧。要是別人跟我說那么多,我可沒耐心聽完偶洋,直接打斷:有話直說熟吏!“哈哈”,我笑著說玄窝,“可人家不是你啊牵寺。”
想起早上總經(jīng)理開工作會議的時候提到的問題哆料。年前兩個員工因口角發(fā)生打架事件缸剪,具體細則不議,總經(jīng)理之所以拿到會議上來說东亦,是想探討一下杏节,對于這兩個95后甚至馬上可能碰到的00后,我們的管理方式是否還和以前一樣典阵,一旦打架奋渔,雙方就做辭退處理?會議中未進行討論壮啊,會后我就一直在思考:是辭退還是給次機會嫉鲸?這是管理方式的因人而異還是用人形式的妥協(xié)?
再說回下午的HR專題會議歹啼,老板在說他對于HR的理解以及對HR工作方向的要求玄渗。做招聘、做培訓狸眼、做規(guī)劃藤树,要做到和應聘者和員工沒有代溝,做員工真正想要的拓萌、喜歡的培訓岁钓,做為員工考慮的規(guī)劃。舉了去年校招實習生的例子。
先把收到的簡歷篩選過初試的人集中起來屡限,每個人做自我介紹品嚣,然后自由組隊。自薦钧大、評選小隊長翰撑。布置一項專業(yè)作業(yè)(如給一副平面圖,限定時間內(nèi)給出一套設(shè)計方案)拓型,完成后每組推選兩人上臺介紹作品额嘿,觀看的小伙伴打分。分數(shù)最低的隊長說明問題在哪里劣挫,指出是誰拖了團隊的后腿册养,并趕出該隊伍。
你看過這樣的招聘形式嗎压固?但在這過程中球拦,其實已經(jīng)地考察了應聘者的表達能力、應變能力帐我、組織能力坎炼、協(xié)調(diào)能力、 團隊合作以及評判能力等等拦键。還讓應聘者覺得好玩而印象深刻谣光。
不管是形式、方式芬为,還是理念萄金、想法,我們不得不配合著時代而改變媚朦,不得不配合著職場新力量而改變氧敢。不是90、95询张、00后們不懂得職場該有的潛規(guī)則孙乖,而是我們還沒意識到對于接下來要進入職場的大軍,我們不能再像對待當年的我們自己一樣份氧,更不能像對待我們的長輩那樣唯袄。
因人而異,因地制宜蜗帜。真正貫徹執(zhí)行越妈,可不要讓真口號假把式蒙蔽了雙眼。