下午開會前接到供應商送椅子的電話，由于不在辦公室開會瘾晃，就打電話給同事幫忙代收贷痪。交代清楚事情，說明要幫的忙蹦误，最后表示感謝劫拢。掛完電話，一旁聽到全過程的90后前臺MM不屑地說：說那么多廢話干嘛强胰，直接說事不就完了舱沧。要是別人跟我說那么多，我可沒耐心聽完偶洋，直接打斷：有話直說熟吏！“哈哈”，我笑著說玄窝，“可人家不是你啊牵寺。”
想起早上總經(jīng)理開工作會議的時候提到的問題哆料。年前兩個員工因口角發(fā)生打架事件缸剪，具體細則不議，總經(jīng)理之所以拿到會議上來說东亦，是想探討一下杏节，對于這兩個95后甚至馬上可能碰到的00后，我們的管理方式是否還和以前一樣典阵，一旦打架奋渔，雙方就做辭退處理？會議中未進行討論壮啊，會后我就一直在思考：是辭退還是給次機會嫉鲸？這是管理方式的因人而異還是用人形式的妥協(xié)？
再說回下午的HR專題會議歹啼，老板在說他對于HR的理解以及對HR工作方向的要求玄渗。做招聘、做培訓狸眼、做規(guī)劃藤树，要做到和應聘者和員工沒有代溝，做員工真正想要的拓萌、喜歡的培訓岁钓，做為員工考慮的規(guī)劃。舉了去年校招實習生的例子。
先把收到的簡歷篩選過初試的人集中起來屡限，每個人做自我介紹品嚣，然后自由組隊。自薦钧大、評選小隊長翰撑。布置一項專業(yè)作業(yè)（如給一副平面圖，限定時間內(nèi)給出一套設(shè)計方案）拓型，完成后每組推選兩人上臺介紹作品额嘿，觀看的小伙伴打分。分數(shù)最低的隊長說明問題在哪里劣挫，指出是誰拖了團隊的后腿册养，并趕出該隊伍。
你看過這樣的招聘形式嗎压固？但在這過程中球拦，其實已經(jīng)地考察了應聘者的表達能力、應變能力帐我、組織能力坎炼、協(xié)調(diào)能力、 團隊合作以及評判能力等等拦键。還讓應聘者覺得好玩而印象深刻谣光。
不管是形式、方式芬为，還是理念萄金、想法，我們不得不配合著時代而改變媚朦，不得不配合著職場新力量而改變氧敢。不是90、95询张、00后們不懂得職場該有的潛規(guī)則孙乖，而是我們還沒意識到對于接下來要進入職場的大軍，我們不能再像對待當年的我們自己一樣份氧，更不能像對待我們的長輩那樣唯袄。
因人而異，因地制宜蜗帜。真正貫徹執(zhí)行越妈，可不要讓真口號假把式蒙蔽了雙眼。
