在廣州職教系統(tǒng)任斋，一提起楊敏的名字，大家無不知曉露筒，他是全國學(xué)科帶頭人呐伞，也是屢屢?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)代表中國在世界技能比賽奪得金牌的名校長。
他屬虎慎式，卻起了一個女性化的名字伶氢。凡第一眼看見他的人往往會被他身上那儒雅的氣質(zhì)所吸引。他給人的印象是說話溫和親切瘪吏，性格沉靜穩(wěn)重癣防，待人謙遜有禮。
談起職業(yè)教育掌眠，你就會發(fā)現(xiàn)他對教育這一行有多么熱愛蕾盯。他的辦學(xué)理念，他倡導(dǎo)的校園文化蓝丙，以及他培養(yǎng)教師和中層干部隊(duì)伍方式方法又是多么先進(jìn)刑枝，多么有經(jīng)驗(yàn)！這是一位有專業(yè)有學(xué)識迅腔，從事職業(yè)教育三十多年装畅，至今仍在崗位上立新功的老校長。
我有緣與楊校長共事10年沧烈，且在他直接領(lǐng)導(dǎo)下的辦公室工作掠兄，經(jīng)過深入接觸，我發(fā)現(xiàn)楊校長不僅站得高看得遠(yuǎn)，還勇于創(chuàng)新蚂夕。他做事不僅講方法法迅诬，講策略，還善于調(diào)動教職員工的工作積極性婿牍。我想他是為教育而生的侈贷，是一位不可多得的專家型校長。
楊校長喜歡讀書等脂，善于思考俏蛮。如果你有時見到他不茍言笑，有點(diǎn)嚴(yán)肅上遥，那一定是他工作繁忙或者是他思考問題的時候搏屑。之所以楊校長博學(xué)多才，對職業(yè)教育的理論體系那么熟悉粉楚，管理辦法那么多辣恋，我想這與他長期以來堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)是分不開的。
他管理著一個500名員工模软，近1萬個學(xué)生的大學(xué)校伟骨，工作千頭萬緒，可他照樣有時間讀書燃异，有時間為學(xué)校的械卓浚刊校報撰稿寫文章。我想時間對于每個人來說是公平的特铝，只是楊校長善于利用時間罷了。有一次我們一塊到吉林招生壹瘟，見他隨身帶的行李中有一半是專業(yè)書籍鲫剿。他說難得有幾天完整的時間來看書，要好好利用才是稻轨。
楊校長善于發(fā)現(xiàn)人才灵莲，培養(yǎng)干部。記得當(dāng)年我出任辦公室主任時殴俱，楊校長第一次找我談話說：“雖然你以前也做過辦公室主任政冻，但形勢不同了，千萬不要吃老本线欲，不能憑老經(jīng)驗(yàn)來做事明场。要學(xué)習(xí)新的管理方法來適應(yīng)新的變化±罘幔”接著他還分析了學(xué)校的現(xiàn)狀苦锨，提出首先要解決的問題：一是要建立完善規(guī)章制度；二是要抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)和中層干部的培養(yǎng)。他說時慢條斯理舟舒，可我聽起來卻感到責(zé)任重大拉庶。
楊校長對干部的培養(yǎng)十分用心，他說秃励，“要創(chuàng)造條件讓中層干部和教學(xué)骨干走出校門氏仗，走出國門，見多識廣夺鲜，眼界自然就高皆尔，人就會大氣”。在任期間谣旁，他派出教學(xué)骨干和中層干部到國內(nèi)外名校培訓(xùn)學(xué)習(xí)床佳，光到加拿大、德國榄审、英國等國家考察砌们、培訓(xùn)、游學(xué)的人數(shù)就有二十多人搁进，達(dá)到預(yù)期的目的浪感。
在選人用人方面，楊校長像伯樂饼问，知人善任影兽，重品德，重才干莱革，讓許多沒背景沒后臺的年輕人有了施展才華的舞臺峻堰。這也使我這個敢于舉薦，敢于直言的人事干部倍感輕松和極大的信任盅视。
對待下屬捐名，楊校長非常客氣尊重闹击。楊校長文筆很好镶蹋，校刊校報的責(zé)任編輯經(jīng)常向他約稿赏半，他從來不推辭贺归，而是大力支持下屬的工作。當(dāng)時我擔(dān)任校報主編断箫，有時由于篇幅關(guān)系拂酣，對他的稿件，照樣大刀闊斧地刪改仲义。幸運(yùn)的是踱葛，楊校長很謙虛很大氣丹莲，不但沒意見，有時對我修改過的字句還表示贊許尸诽。
楊校長這種以身作則甥材，關(guān)愛扶持校刊性含，勉勵后輩的精神洲赵，使我和編輯部的同仁深受鼓舞。他的為人處事商蕴，獨(dú)特的個人氣質(zhì)和人格魅力給了我很大的影響叠萍。
2014年楊校長調(diào)到另一個學(xué)校當(dāng)校長，我也正式退休绪商。雖然各奔東西苛谷，但我仍然關(guān)心著他的最新消息，在我的心里格郁，他永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)導(dǎo)腹殿，我的良師益友。
