【焦慮管理者】
周周：
隔壁組被上司pua到重度抑郁癥的姐姐，會(huì)時(shí)不時(shí)找我聊天虹统。當(dāng)然敏感如我弓坞，很早就覺察出那份“異于常人”的“不正常”车荔《啥常可也會(huì)常常思考，這份被異化的“不正秤潜悖”究竟是誰的錯(cuò)呢族吻？
是她的歇斯底里控制欲爆棚的上司，還是糟糕的環(huán)境珠增？或者說超歌，她的上司只是看起來正常，內(nèi)心早就腐朽成變態(tài)了呢蒂教。
如果要面對無法預(yù)知善惡的大環(huán)境巍举，就要有充滿愛意的小圈子作為依靠。否則就很容易被裹挾到侵犯邊界凝垛，扎根不穩(wěn)懊悯。
董董Mercurio：
一般來說——我的一般是指“大概率”，PUA或者說控制欲爆棚的上司梦皮，兩類情況居多：
第一類炭分，是“不成熟”的管理者〗烨猓控制欲強(qiáng)欠窒、事無巨細(xì)覆旭、干涉過多退子，在不成熟的“新管理者”中居多岖妄。這類人非常“微觀管理”——不是說管理不能細(xì)寂祥，但不能均勻的荐虐、不分重點(diǎn)的細(xì)。不懂得下屬有喜怒哀樂丸凭、不能諒解人的弱點(diǎn)和不完美福扬，把所有事情抓得很細(xì)，是不成熟的管理者惜犀，不懂灰度铛碑，不懂引導(dǎo)，只會(huì)控制虽界。
第二類汽烦，是“焦慮”的管理者。這類人莉御，可能自身職業(yè)發(fā)展撇吞、或者家庭、或者人際關(guān)系礁叔、或者企業(yè)經(jīng)營狀況牍颈，出現(xiàn)了問題。因此琅关，這些人把焦慮煮岁，轉(zhuǎn)嫁到下屬身上』烈祝“轉(zhuǎn)嫁焦慮”是個(gè)“看起來很合理”的理由人乓，會(huì)減少自己的內(nèi)疚感。因?yàn)橐怨芾頌槊マD(zhuǎn)嫁焦慮都毒，看起來很像在“做事”色罚，可以自欺欺人。
再就是價(jià)值觀問題账劲。健康的人戳护，愛權(quán)力和影響力，是因?yàn)榭梢越柚麄兤俳梗瑢?shí)現(xiàn)自己的夢想腌且；不健康的人，愛權(quán)力和影響力榛瓮，只是喜歡控制別人铺董。
這種滿足欲很可憐。其實(shí)控制別人和被控制，本身是一體精续。
有兩種解決之道：第一種是尋找外界支持坝锰，我一直說，在網(wǎng)上重付，塑造好的圈層和小環(huán)境顷级，至關(guān)重要，只是很多人确垫，依然不懂這件事的重要性而已——多數(shù)人交友不經(jīng)篩選弓颈，且極其隨意，長期下來删掀，是消耗自己的熱情翔冀、善意和才華的。第二種披泪，是這種環(huán)境如果嚴(yán)重影響到身心健康橘蜜，且在公司對上溝通無法解決，那么可以考慮更換環(huán)境付呕。
