“歷史總是在不斷重復滚朵，要想理解現在，你需要先理解過去前域。
為便于閱讀辕近，將原作者火火的長文拆成二部，先分享《上篇》相關性強的“平臺與企業(yè)”新媒體趨勢匿垄，再分享《下篇》行業(yè)趨勢移宅。同時精簡內容，行文結構如下年堆，閱讀預計10-15分鐘吞杭。
微信
一：關于公眾號
1.很多人都說公眾號被完全被取代盏浇，但增長的盡頭并不是代表消亡变丧，而是緩慢的增長進入存量時代。公眾號仍然是最好內容分發(fā)平臺绢掰。
2.公眾號去年進行了一系列眼花繚亂的改革動作痒蓬。從大的數據上就像張小龍說的:沒有變好，也沒有變差滴劲。今年公眾號團隊估計還會繼續(xù)改革攻晒，步子可能沒有去年那么快，但可能會更大班挖，核心還是會瞄準創(chuàng)作者賦能鲁捏。
3.互聯網中始終有兩批人，一批人大部分時間在save time萧芙，還有一批人更愿意kill time给梅。拿閱讀來說前者典型如即刻，后者如趣頭條双揪。微信推出的的“好看”更像是save time工具动羽。
4.“好看”的出現把分享路徑拆移，從朋友圈單獨移植到新模塊渔期。無疑可以放大優(yōu)質文章的傳播运吓，但因為其分享展現機制，以及目前用戶的習慣還未養(yǎng)成疯趟，“好看”對拉動整體閱讀大盤子的拉動仍存疑拘哨。今年預計會有更多的改版，會有一些強刺激的動作出現信峻。
5.微信進化成了A/B面倦青，一面是嚴肅社交，即朋友圈站欺。另一面是輕松社交姨夹，即“視頻動態(tài)”纤垂。但是用戶是否能夠瞬間切換成兩種狀態(tài)，視頻動態(tài)還有幾次大改版要做磷账。
6.私信更像是通訊錄的功能峭沦。群，朋友圈逃糟，好看和視頻動態(tài)吼鱼，是四個四個比較大的微信內社交場景。因為人使用微信的時間不會加長绰咽，所以四個模塊基本上此消彼長菇肃，今年更看好群和“視頻動態(tài)”的使用時長增加。
7.去年微信對某些領域的號進行了強打擊取募，當然 “大姨媽”式的治理到常規(guī)治理是趨勢琐谤。
8.微信上有一億人開放了朋友圈僅三天可見，一方面是社交壓力玩敏，同時用戶更關注隱私斗忌。公眾號好友留言功能，該功能是2018年微信6.6.6上線的功能旺聚，但2個月之后又悄悄下線织阳。之后微信的各類改版，涉及用戶隱私方面應該會更謹慎砰粹。
9.經歷了去年一波小逃離唧躲，公眾號今年整體活躍還會維持原狀，對于整個生態(tài)來說并不一定是壞事碱璃，賬號冪律式的分布（對一件事情起決定作用的弄痹，往往是少數幾個因素，大部分因素無關緊要）本來也是去中心化的狀態(tài)下的最終結果厘贼。對微信來說更重要的是通過其他類似小程序等功能給公眾號賦能界酒，留住腰部賬號。
圖：來源于微小寶2018年12月公眾號閱讀報告
二：關于小程序及其他
1.2018年底嘴秸，小程序的整體破6億毁欣，月活2.3億。其實細看用戶畫像岳掐，小程序在整體用戶下沉（年齡段/城市）方面潛力非常大凭疮。
2.去年很多企業(yè)的數據表明證明了做公眾號和做小程序完全是兩碼事，需要完全不同的能力串述。為了做小程序而小程序的意義不大执解，還是需要回歸到業(yè)務中去。
3.小程序某種意義上進入“存量時代”，榜單的前幾一直是巨頭把持衰腌，工具類新蟆，電商類，游戲類已經跑通右蕊，很顯然微信這次非常有耐心琼稻，干掉投機者，預計今年小程序還會給開發(fā)者賦能饶囚，更多重心還是會給降低制作門檻帕翻，讓更多玩家進入。
4.在去年微信一系列打擊誘導的行為后萝风，小程序創(chuàng)業(yè)會進入更理性的時代嘀掸。對于留存的討論告一段落，更關注如何變現或者流量轉移规惰。
5.同時今年很多做裂變的企業(yè)睬塌，也會重回H5時代。去年大火的“面相研究院”卿拴，從小程序下架后回到H5反而活的更滋潤衫仑。
6.今年投資方對單看小程序DAU而進行估值的模型已經失效，因為小程序的DAU比起APP更不穩(wěn)定堕花，而且跌落速度可能極快。
7.隨著微信搜索加強粥鞋，今年WSO會成為一個熱門的話題缘挽，小程序內的內容，服務的深度搜索可能會是微信的一個流量隱藏彩蛋呻粹。
8.小程序頭上仍有達摩克里斯之劍壕曼，那就是對底層系統(tǒng)的路徑依賴。從去年5月下線ios虛擬支付以來等浊，微信和蘋果似乎關系僵持腮郊，何時恢復不可而知。
9.其他幾家小程序今年還是可以嘗試下的筹燕，支付寶的小程序適用于商戶類轧飞，百度小程序因為開源到其他平臺上,流量分發(fā)可以嘗試，今日頭條類的小程序主要集中在內容和to C產品上撒踪。
7.企業(yè)微信打通了小程序和微信紅包等功能过咬，除了朋友圈外，其他的功能基本齊全制妄。因為落后釘釘太多掸绞，今年無疑會奮起直追，企業(yè)微信和微信本身的功能結合會有一波小紅利出現耕捞。
8.針對于公眾號衔掸，個人號烫幕，社群的CRM系統(tǒng)今年會有一波小熱度。
字節(jié)跳動（今日頭條&抖音）
1.頭條的社區(qū)化非常成功敞映，社交是今年最重要的野心之一纬霞。但去年頭條本身的粉絲沉淀做的并不成功钝荡，今年會繼續(xù)嘗試焚鹊。
2.從抖音的角度來說去年不僅成功的收割了用戶，也成功收割了很多自媒體刺啦。因為絕大多數企業(yè)并沒有在抖音上賺到錢（注：騰訊微視18年曾有過一次大的補貼爭奪內容生產者）埃疫。本質是企業(yè)的強算法分發(fā)邏輯下伏恐，在抖音上的粉絲仍屬于半個公域流量，
3.抖音不甘心被管道化栓霜，其對企業(yè)的控制力要遠強于微博翠桦，星圖平臺（抖音商業(yè)化平臺）使很多MCN（簽約網紅，生產內容的公司）怪怪就范胳蛮。但是并沒有搭建起一套類似公眾號的配套設施销凑。如果抖音在產品形態(tài)或者流量分配中，沒有改變的話仅炊，會加速企業(yè)的逃離潮斗幼。
4.抖音上低垂的果實已經被摘掉，PPT號,AE號（用類ppt軟件輸出視頻抚垄，和專業(yè)Ae視頻軟件簡單地山寨作品）等等在18年下半年就開始下降蜕窿。之后需要更多的真人出鏡，更好地策劃及選題呆馁，視頻會朝越來越專業(yè)化發(fā)展桐经。
5.MCN機構今年會迎來大規(guī)模洗牌，快速而且能夠復制IP是生存基本法則浙滤。
6.短視頻社區(qū)這場仗基本塵埃落定阴挣，騰訊群英戰(zhàn)呂布，盡管微視等通過補貼流的玩法纺腊，短期可以吸引大量入駐畔咧，但是通過VV/UV這種方式，專業(yè)內容機構肯定做不過補貼公司摹菠，長期會劣幣驅逐良幣盒卸，平臺無法形成獨立生態(tài)。
7.多閃更像是抖音的衍生品次氨，想要進化需要擺脫對“私信”本身的依賴蔽介。多閃估計扮演的是字節(jié)頭條的僚機的作用，更大的產品矩陣還在后面，今年可以重點關注虹蓄。
8.除了社交外犀呼，還可以關注頭條系的國際化，其出海非常成功薇组，依靠大規(guī)模的買量外臂，迅速占據很多國家的頭部。但應對用戶隱私及國外復雜的政治生態(tài)仍然是挑戰(zhàn)律胀。
9.西瓜視頻會進軍長視頻綜藝宋光，但更多的搶奪優(yōu)愛騰的市場，對用戶本身總時長影響不大炭菌。
其他
1.快手的商業(yè)化也許是今年一個不錯的機會罪佳。相比于抖音，快手的流量更像私域流量（可簡單理解為微商的5000朋友圈好友就是ta的私域流量）黑低。在抖音上用戶的點贊評論比大概是100：1赘艳，而快手上點贊評論比是20：1，從這個角度看抖音更像是舞臺邏輯克握，而快手更像另一個朋友圈蕾管。
2.微博并沒有因為抖音的到來月活下降，相反增加了使用時長菩暗，并不是因為微博變強了掰曾，而是用戶視頻化的習慣養(yǎng)成。微博70萬的頭部賬號今年會繼續(xù)視頻化勋眯。
3.天下苦微信久矣婴梧，但相對于用戶，苦的更多是創(chuàng)業(yè)者客蹋。實際上用戶逃離的不是關系鏈，而是注意力孽江。所以單純的搶微信關系鏈讶坯，成功率微乎其微。
4.打敗微信的或許都不在微信的名單上岗屏，很可能來自跨平臺打擊辆琅。在手機的形態(tài)下，通訊錄是連接是最快最穩(wěn)定的方式这刷，除非更換另一個平臺婉烟，出現新的連接方式。
5.我們往往高估一兩年的發(fā)展而低估未來十年的變化,VR潮雖然已經過去暇屋，但是新設備隨著5G的到來似袁，加載數據的能力和速度大幅增加類似VR這類新的設備，卷土重來未可知，那時新媒體又是一個新的時代昙衅。
企業(yè)
1.新媒體發(fā)展迄今已經經歷三個階段扬霜，1.0階段屬于編輯時代，好的內容自然就有傳播而涉。2.0階段是運營時代著瓶，大家集中去做粉絲，打通社交關系啼县。3.0階段隨著小程序等出現材原，配合社群等，新媒體單獨可以作為平臺業(yè)務出現季眷。
絕大多數企業(yè)新媒體的認知還停留在2.0階段余蟹，很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至還停留在1.0時代，認為新媒體只是一個單純的渠道瘟裸。想要新媒體做好客叉，首先要認知升級。
2.對于有些企業(yè)话告，更難的是先把新媒體從BCD（Boss Centered Design）兼搏，變成UCD（(User Centered Design)思維。
3.單個增長玩法沙郭，超過半年以上佛呻，流量效應遞減。就像硅谷增長大神Andrew Chen說的“越用越爛”的原則病线。在金水管外吓著，企業(yè)要隨時備好銀水管。
4.玩法和模式的紅利重點在于短時間內快速放大送挑，不一定要做第一個吃螃蟹的绑莺，貼著平臺允許的線瘋狂加速。
5.為什么有的企業(yè)一直能保持高增長惕耕，或者能找到第二曲線纺裁，就像美團的陳亮所說：企業(yè)能做新業(yè)務本質上是組織能力的溢出。所以很多時候企業(yè)的增長不簡單只是拿一個方案司澎，可能更需要調整組織架構欺缘。
6.對于傳統(tǒng)線下企業(yè)今年依然是個大機會，也是新媒體賦能逐漸走到線下挤安，能踩中一個新的紅利期谚殊。
7.關于流量的討論中，今年上半年增長是主話題蛤铜，下半年留存是主話題嫩絮。話題改變的邏輯是企業(yè)不好拿錢了丛肢，以前粗暴的靠砸錢堆數據已經成為過去，老老實實數據驅動絮记，前期做好PMF（Product-Market Fit）摔踱，后期精細化運營是關鍵。
8.純流量運營會成為過去時怨愤，針對于用戶的分層分級分階段運營派敷，已經不是趨勢，如果做不好撰洗，淘汰是進行時篮愉。
個人
1.增長黑客的概念已經被玩爛，對于新媒體人來說差导，最簡單的準則是通過新媒體給企業(yè)創(chuàng)造營收试躏。如果靠寫文章能夠帶來10萬關注，也是增長黑客设褐。
2.技能習得層面似乎不是大問題颠蕴，比如社群裂變的玩法3天就能教會，但一直要培養(yǎng)手感助析，“我亦無他犀被，惟手熟爾”。要知道裂變的時候系數k差0.1外冀，結果可能相差甚遠寡键。
圖：不同K系數下的裂變效果差異 by《高階運營》
3.認知差的基礎是信息不對稱，越來越多的小圈子會形成雪隧，要學會汲取有效內容西轩。
4.新媒體人不僅要懂術還是用懂道。從知道怎么做how到清楚背后的邏輯why脑沿。就像掌握《高階運營》中闡述的“道法術器勢”一樣藕畔。
5.企業(yè)對新媒體人要求會越來越多∽矗可能剛進來的時候是做內容的劫流，后期轉型成做增長的。對于新媒體人來說成長需要做好T字型丛忆，即要有專攻領域，同時也要通識仍秤。
6.做增長或者內容熄诡，不要一上來就想著一鳴驚人，很多真正的高手都是“通盤無妙手”诗力，慢慢來不停的形成自己的增強回路凰浮，形成指數級的成長我抠。
巴拉巴西在《爆發(fā)》一書中提到了這樣一個觀點：人類行為的93%是可以預測的，而剩下的那7%無法預測的人則改變了世界袜茧。祝都能夠穿越周期菜拓，發(fā)現“新紅利”，成為改變自己領域的7%的人笛厦。
# 上篇完
