寫在前面：這是我#反思2017#系列的第十三篇文章惩妇。
2017給自己定的年度主題詞是“突破”，這需要兩步筐乳。一是不斷向外求索歌殃，求索邊界，所以我開始突破舒適區(qū)蝙云，去嘗試一些以前從來都不會做的事氓皱；二是不斷向內探尋，探尋內心，我開始學引導波材，學教練股淡，拾起很早前學過的心理咨詢，并首先應用在自己的身上廷区。
#反思2017#是自己向內探尋的載體唯灵。我會通過這些文字，不斷探尋已經固化在自己心中已久的思維和行為模式隙轻，找到深層次的原因早敬，并一個個予以解決。
新加入一家公司大脉，是反思的絕好時機。因為在之前的工作環(huán)境中水孩，身邊的同事大都熟悉了你的工作風格镰矿，知道用什么樣的方式來和你溝通，和你配合俘种，和你共事秤标。但新加入一家公司，一切都是嶄新的宙刘。你性格中的優(yōu)勢和劣勢都可以非常完善地暴露出來苍姜，你也會發(fā)現(xiàn)之前隱藏在自己身上的一些，不為人知的秘密悬包。
比如我來到這家公司衙猪，老板和同事不止一次和我說，“你好像喜歡把什么事情都說的很清楚布近〉媸停”
最開始我不以為然，覺得“對啊這就是我的風格”撑瞧，心理隱隱覺得這是好事棵譬，因為這符合我對自己的認知。我知道自己邏輯思維強预伺，清晰嚴謹有章法订咸；交上去的活兒可能不夠美觀，但一定通順舒服沒有錯別字酬诀；如果要管理項目脏嚷，任務責任到人，事件節(jié)點明晰料滥。恩然眼，這一點我很喜歡老東家的老板娘，“喜歡建立流程與機制葵腹，喜歡timeline和deadline”高每，在我之前的公司屿岂，大家也都是這樣的做事風格，沒有人覺得有什么不對鲸匿。
但后來我發(fā)現(xiàn)有一點點不太對味爷怀，不是說這個習慣不好，而是任何一枚硬幣都有正反兩面带欢。而在這段日子里运授，硬幣的另一面更加凸顯：
1. 你太關注事情了，對人的關注度不夠乔煞。
把任何事情都說的很清楚吁朦，關注的重心還是事情，當目標聚焦在一點渡贾，也就是事情的成敗上之后逗宜，自然對人就沒有那么關注，會認為人的情緒空骚、感受纺讲，甚至利益統(tǒng)統(tǒng)都不重要。但生而為人囤屹，關注這些是本能熬甚，當一個人處在低落的情緒，有了抵觸的態(tài)度肋坚，事情自然就更辦不成乡括，這是一個雙輸。
在教練里也有相似的概念冲簿，當我們幫助人解決困惑時粟判，不是單純幫他搞定這個事情，而是通過幫助他峦剔，通過這個人的改變档礁，自然事情就不是問題。
過去我一直太關注事兒吝沫，不關注人呻澜，也沒有感覺有什么不對。但想想到這來的希望惨险，有很大的一點就是提升自己對人的敏感度羹幸，從搞定事兒向搞定人轉變。
所以這是一個好的契機辫愉，意識到這一點栅受。人，是最重要的。
2. 作為一個員工屏镊，你的管理成本更高依疼。
在過去對管理者的訪談中，我不止一次接觸過“管理成本”這個詞而芥，而每當他們提到這個詞的時候律罢，定是一種焦頭爛額的表情，在吐槽某個員工的管理成本太高棍丐，比如：
- 做事情一定需要推误辑，不推就不動，就像擠牙膏
- 情緒管理有問題歌逢，動不動就不開心巾钉，需要一直哄
- 不思考，只是單純接受指令秘案，然后執(zhí)行睛琳，稍微復雜點兒的任務就需要管理者親自上陣做任務分解，分解到行動才能做
……
于是我突然發(fā)現(xiàn)踏烙，“把什么事情都要說的很清楚”，已經悄悄碰上了以上最后一條的邊界……
老板是給你指明大方向的历等，不是做基礎的任務分解的讨惩。
沒有那種“一點就透”、“舉一反三”的技能寒屯，總是要把所有的事情講清楚荐捻，所以你到底有沒有帶腦子來上班？
3. 你給他人“不想承擔責任寡夹，在專注劃地盤”的感覺处面。
分工明確是項目管理的重要準則，落實到人的責任和清晰的時間線也是無可厚非菩掏。但為了達成同樣的結果魂角，如果只是硬推和尬推，很容易給人“不想承擔責任智绸，而在專注劃地盤”的感覺野揪。
因為你好像擺明了“這是你的事兒出了問題可不能怪我哦~”“是你自己的工作失誤耽誤了項目進度哦~”，而這些瞧栗，都是違背項目中大家相互合作的宗旨的斯稳。
尤其是如果你接收的是一個新項目，可能大家都在摸索迹恐，各方面都不是很明確挣惰。邊界的模糊是需要各方站出來主動承擔的，這是一種態(tài)度，而這種態(tài)度才是合作的基石憎茂。
說到底做項目珍语。愿景驅動是道，任務推動是術唇辨；相互合作是道廊酣，分工明確是術。剛出道可能只會術赏枚，但你要清楚亡驰，道是更需要修煉的。
于是我發(fā)現(xiàn)了硬幣的另一面饿幅。發(fā)現(xiàn)“總是把任何事情說的很清楚”凡辱，一面是有邏輯清晰、思維嚴謹栗恩、做事有章法透乾，另一面就是不關注人、管理成本高磕秤、態(tài)度差乳乌。啊，還好有覺察市咆。
那接下來會怎么做呢汉操？嘗試多關注一下人，嘗試多做任務分解蒙兰，嘗試多去承擔磷瘤。努力成為一枚可以中立的硬幣呀。
加油搜变！
