第一，了解老板的工作習(xí)慣迟螺。
老板TA喜歡的工作方式是怎樣的冲秽？他是以聽為主還是以看為主呢？美國的管理大師彼得·德魯克在他的《卓有成效的管理者》這本書中曾提到以上兩種工作方式矩父。
以看為主的領(lǐng)導(dǎo)需要先看到文件锉桑，數(shù)據(jù)或提綱，然后再聽下屬匯報(bào)窍株。對(duì)這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)刨仑，你是不可能從樓道里的一番對(duì)話知曉其決策的，TA需要先看數(shù)據(jù)夹姥，仔細(xì)分析過杉武，才可能跟你深入討論這個(gè)事情。
以聽為主的領(lǐng)導(dǎo)卻是需要你首先親自匯報(bào)溝通辙售，再看紙上的文字轻抱。如果你花很多時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)告，直接把報(bào)告呈現(xiàn)給TA旦部，TA可能要把報(bào)告推到一邊祈搜，而直接問你，你的重點(diǎn)問題是什么士八，你的解決方案是什么容燕。
當(dāng)你掌握了你老板的工作方式，以后的交流和“管理”老板能會(huì)少走很多彎路婚度。
第二蘸秘，了解老板的期望。
作為下屬，主要工作是執(zhí)行老板的決議和計(jì)劃醋虏，執(zhí)行力是老板對(duì)下屬最基本的要求寻咒。你一定要把老板的期望搞清楚，省得用錯(cuò)了勁兒颈嚼。
當(dāng)你拿到一項(xiàng)指令或任務(wù)時(shí)毛秘，務(wù)必要問清楚項(xiàng)目的截止日期(deadline)是什么，你需要的資源是什么阻课，重要里程碑是什么叫挟，及核心人員是誰。
一旦在執(zhí)行中出現(xiàn)了不能控制的問題限煞，千萬不要捂著霞揉、蓋著，試圖掩蓋問題晰骑，或者拖著不解決适秩，一定要及早向老板匯報(bào)。但是不要只是帶著問題到老板那里硕舆，要在匯報(bào)問題的同時(shí)給出一兩種自己準(zhǔn)備的解決方案以供老板裁決和參考
第三秽荞，有自己的想法，敢于發(fā)表意見抚官。
大多數(shù)老板都喜歡愛動(dòng)腦筋的下屬扬跋，而不是一個(gè)簡單的執(zhí)行機(jī)器。
同樣一個(gè)任務(wù)凌节，怎樣才能更巧妙地執(zhí)行钦听，要多思考，如果有好的想法倍奢，要和老板溝通朴上，取得共識(shí)。如果老板否認(rèn)了你的想法卒煞，也不要有挫敗感痪宰，尊重他，不妨按照老板的意見去執(zhí)行畔裕。
我有一個(gè)好朋友衣撬，她當(dāng)時(shí)初入職場(chǎng)，公司每次開會(huì)她并不像別人一樣只是帶著耳朵聽一聽扮饶，她心里總會(huì)盤算如果老板問到我這個(gè)問題具练，我怎么去回答呢，我怎么歸納處理這些信息呢甜无。
結(jié)果有一次大老板真的叫到她扛点，問她的想法哥遮，她就一二三四把自己的意見和建議說了出來。一下子她的能力和智慧就得到了老板的重視和認(rèn)可占键。
第四，工作主動(dòng)元潘，無論何時(shí)何種情況畔乙，你都能夠以積極的態(tài)度感染他人。
當(dāng)我還是職場(chǎng)菜鳥時(shí)翩概，總是會(huì)很快地完成老板給的任務(wù)牲距。因?yàn)槲易畈幌矚g無所事事，所以我就會(huì)常常跟老板說钥庇，您今天還有什么其它事情我能去做嗎牍鞠？老板也很喜歡我積極的工作態(tài)度。隨著工作范圍和完成任務(wù)復(fù)雜性的增加评姨，自己的工作能力和社交范圍也有了很大的擴(kuò)展难述。
等我到了職場(chǎng)老兵，就不能滿足于跟老板要工作吐句，而是應(yīng)該動(dòng)腦筋想想自己還能做哪些事情胁后，解決哪些問題，給公司增加價(jià)值嗦枢。這就要求你善于運(yùn)用自己的資源拓展新的領(lǐng)域攀芯，考慮到老板還沒有想到的事情。
第五文虏，使自己的老板更成功侣诺，老板也會(huì)幫助你更成功。
我畢業(yè)后的第一份正式工作是在房地產(chǎn)公司氧秘。作為剛?cè)肼毜穆殕T都要從復(fù)印年鸳、沖咖啡這種最基層的工作做起。
老板曾語重心長地跟我說：“你的工作做好了丸相，我的工作才能做好阻星。我的工作做得好，公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)才能做好已添。所以不要小看你的任何一項(xiàng)任務(wù)妥箕。”
他的一番話讓我很有使命感更舞，工作也更積極畦幢。
第六，別為自己找借口缆蝉，做有擔(dān)當(dāng)宇葱，令人信賴瘦真，可以依靠的下屬。
人無完人黍瞧，任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤诸尽，有可能是無心之失，有可能是當(dāng)時(shí)能力不及印颤。別為自己找借口您机、不要指責(zé)他人，而要有所擔(dān)當(dāng)年局。其實(shí)际看，老板是非常有能力的明眼人。
當(dāng)你積極找出防范措施和補(bǔ)救措施矢否，力圖把損失降到最小仲闽，而不是推脫、推諉的時(shí)候僵朗，老板會(huì)覺得你是可以信賴和依靠的赖欣，會(huì)將更多的機(jī)會(huì)給你。
第七验庙，和老板建立良好的關(guān)系畏鼓，從溝通開始。
尊重壶谒、信任云矫、理解，都是由溝通開始的汗菜。每一個(gè)老板都需要知道下屬在做什么让禀，他可以是放手型的，對(duì)你有信心陨界，不過度管理你巡揍，但是下屬的責(zé)任之一是讓老板知道自己在做什么，不能由于你的傲慢菌瘪，或者自滿腮敌，或者忽視，而不和老板溝通 俏扩。
每個(gè)下屬應(yīng)該至少每周跟老板匯報(bào)一次糜工，面對(duì)面口頭上最好，這樣你可以馬上收到老板的反饋录淡，也能看到對(duì)方的情緒捌木，不會(huì)發(fā)生誤解。
如果實(shí)在由于出差或時(shí)間湊不到一起嫉戚，也要至少電話上或者郵件溝通一下你在做什么刨裆，取得了什么進(jìn)展澈圈，遇到了什么阻力，你怎么克服或者需要什么幫助和配合帆啃。
這樣老板他也會(huì)感覺被尊重瞬女，有參與感，有自己的價(jià)值體現(xiàn)努潘，感受到自己的重要性诽偷，他對(duì)你的工作也會(huì)更關(guān)注，給予必要幫助慈俯，對(duì)你的事業(yè)的成功有所投入渤刃，也會(huì)更積極地為你的成功提供助力拥峦。信任其實(shí)就是一點(diǎn)點(diǎn)建立的贴膘，如果沒有溝通，如何建立信任的關(guān)系呢略号？
第八刑峡，私人關(guān)系的建立，找到自己事業(yè)上的導(dǎo)師（Mentor）玄柠。
一個(gè)好的老板突梦，通常善于發(fā)現(xiàn)員工的潛能，幫助員工成長羽利。所以跟自己的老板交流宫患，為自己的事業(yè)路徑（career path）做個(gè)打算，也是下屬應(yīng)該主動(dòng)找老板商議的話題这弧。
如果老板以前沒有考慮過這個(gè)問題娃闲，因?yàn)槟闾岢隽诉@個(gè)話題，就會(huì)引起他的思考匾浪，他也許會(huì)和人事一起協(xié)商皇帮，或許會(huì)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)一起研究。
總之你可以給他一段時(shí)間思考蛋辈，然后再和他坐下來商量一個(gè)提升計(jì)劃属拾。感謝TA給你創(chuàng)造的任何機(jī)會(huì)，你可以送感謝卡片冷溶、寫感謝的郵件渐白、請(qǐng)老板吃飯或者贈(zèng)送一本對(duì)你有啟發(fā)的書。這些都可以更好地建立跟老板的關(guān)系逞频。
其實(shí)在我們的事業(yè)生涯中礼预，老板占有非常重要的位置，隨著一起工作時(shí)間的增多虏劲、信任的增強(qiáng)托酸，老板很可能回成為你的終身朋友褒颈。
