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最近這段時間工作上的事有點頭疼倔撞，有一個部門的工作總是協(xié)調(diào)不好，造成前臺很多意見鄙陡，后臺也很委屈，前后臺矛盾劍拔弩張趁矾，大有勢不兩立之勢。
經(jīng)過領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)详拙，召開了前后臺聯(lián)席會議培漏，面對面的溝通牌柄，總算是敲定了一些流程侧甫，一切向好發(fā)展了≈涠停可是好景不長守屉，不到一個月的時間，開始有回頭的趨勢滨巴。
今天一天俺叭，我接了一個小伙子打的5個電話，總算知道是怎么回事了蜈垮。
第一個電話裕照，是告訴我，有工單派到他那里派錯了惠猿，這活不是他的搬俊，讓我給相關(guān)的部門增加權(quán)限蜒茄，把工單轉(zhuǎn)過去檀葛，我說你稍等腹缩，我了解一下情況，需要的話我讓人添加润讥。
結(jié)果沒過十分鐘盘寡，又來電話，問我加完了嗎脆粥，他要馬上轉(zhuǎn)派工單影涉，我說還沒有聯(lián)系好，等我和相關(guān)部門溝通過匣缘，確定沒有問題再解決鲜棠，請他給我一些時間。
因為牽扯到很多的指標夏哭，直到中午下班也沒有解決献联，我給他回電話占線里逆，于是發(fā)短信告訴他，這事需要各部門領(lǐng)導定奪胁镐，一時半會兒定不下來。收到回復好的颇玷。
收到他的短信五分鐘后就缆，我又意外的接到了他的電話，問我這個問題空郊，他還要找那個領(lǐng)導才能解決切揭，讓我一愣，我說好吧哼审，如果你信不過就找你們的副總出面解決吧棺蛛。
十分鐘后我接到了他的副總的電話巩步，他的副總問了一下具體情況桦踊，然后就和我說，他這兩天都被這個小伙子逼瘋了竟闪，每天需要為他協(xié)調(diào)各種事情杖狼。因為在那個小伙子眼里，很多活都不應該是他來干的，一定要和各個部門之間劃清界限士飒，一件只需十分鐘就能干完的工作喊暖，他要和領(lǐng)導講半小時這個活不能讓他來干兽愤，美其名曰：堅持原則。體制內(nèi)的正式員工逐沙，你拿他沒有一點辦法洼畅。
因為這件事情牽扯好幾個部門，不召開老總級別的會議务热，無法解決己儒。
一下午我又接了這個小伙子的兩個電話崎岂，總之就是一條，這個活不應該派給他闪湾。其實這活也真的不用他干冲甘，無非就是現(xiàn)在工單需要他幫忙回一下而已，讓我有蒼蠅在你頭頂上繞來繞去的感覺途样。
工作這么多年江醇，今天突然想退休了。
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前兩天讀了笑來老師的文章《有錢人的品質(zhì)》何暇，笑來老師分享了他在新東方教課時的一些事陶夜。
新東方的老師完全是一種“散養(yǎng)”的狀態(tài)，不用坐班裆站，每周的課程由教務(wù)處來安排条辟。由于每位老師住的地點不一樣宏胯，所以幾乎每個人都希望把自己的講課行程安排的方便一些羽嫡，這樣自己可以輕松不少。
排課的老師對笑來老師說肩袍，只有笑來老師從來不討論這件事杭棵，怎么安排怎么上，讓去哪里就去哪里氛赐，從來沒有一句怨言魂爪。最后他們得出一個結(jié)論：還是笑來老師照顧我們啊Ｓセ觥甫窟！
看了這個例子也沒有覺得怎樣，也許是笑來老師脾氣好蛙婴、時間充足粗井，沒有什么其他雜事吧。
笑來老師是這么解釋這件事的，不光是我不想難為他們浇衬，而是因為我很早就知道“排課”這種事情根本就不是最重要的懒构，甚至是最不重要的。作為一個老師耘擂，真正重要的是什么胆剧？當然是玩命的備課，想法設(shè)法把課講好白碓秩霍！這么簡單的道理，我后來發(fā)現(xiàn)并不是所有人都懂蚁阳，或者說他們即便懂铃绒，也并沒有把他放在第一位，甚至是排在了“講課”這件事之后螺捐。
每個時期我們都會有一件最重要的事情颠悬。先把那件事情做好，才是正確的選擇定血。
看來笑來老師的解讀赔癌，豁然開朗，一些最簡單的道理澜沟，往往是最有用的灾票，也往往最容易讓人忽略【笪梗總覺得成功人士都是有很高深的秘籍的铝条，其實云泥的區(qū)別，往往就是從最初選擇的那一點點區(qū)別決定的席噩。
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無論是生活中還是工作中，與其糾結(jié)于該不該干贤壁，該誰干悼枢，不如想想怎么提升自己，尤其需要相互配合的部門脾拆，你多干點馒索，我多干點，能有多少區(qū)別名船？你幫我我?guī)湍愦律希詈蟮慕Y(jié)果是雙贏，你不干我不干渠驼，領(lǐng)導安排了還是要干蜈块，何必呢？
年終評優(yōu)的時候，有人去找領(lǐng)導說不公平百揭，其實領(lǐng)導又不是瞎子爽哎，很多事情只是不指出來罷了。
找到你生活器一、工作中的重點课锌，遠離一些垃圾人、垃圾事祈秕。
