兩千多年前神年， 亞里士多德對于第一性原理是這樣表述的：「在每一系統(tǒng)的探索中汁讼，存在第一原理淆攻，是一個最基本的命題或假設(shè)阔墩，不能被省略或刪除，也不能被違反瓶珊⌒ン铮」
第一性原理也不是一個新概念，是個計(jì)算物理專業(yè)名詞艰毒，廣義的第一性原理計(jì)算指的是一切基于量子力學(xué)原理的計(jì)算。第一性原理就是從頭計(jì)算搜囱，不需要任何參數(shù)丑瞧，只需要一些基本的物理常量，就可以得到體系基態(tài)的基本性質(zhì)的原理蜀肘。
第一性原理太抽象绊汹，還是舉例來看。還記得愛因斯坦的質(zhì)能轉(zhuǎn)換方程E=mc2（能量=質(zhì)量*光速的平方）公式嗎扮宠，這就是把物質(zhì)和能量的關(guān)系用一個最簡單的公式表示出來西乖，實(shí)現(xiàn)了宏觀世界的大一統(tǒng)。這就是宏觀物理世界的第一性原理坛增。歐幾里得幾何學(xué)的五條公設(shè)获雕，其中一條是任意兩個點(diǎn)可以用一條直線連接。這五條公設(shè)被亞里士多德稱為第一性原理收捣。
埃隆·馬斯克（Elon Musk）届案，是PayPal貝寶、SpaceX太空探索技術(shù)公司罢艾、環(huán)保電動汽車公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO楣颠。除了造特斯拉電動汽車，還造火箭發(fā)射火箭運(yùn)衛(wèi)星咐蚯，還認(rèn)真的提出了火星移民計(jì)劃童漩。他是現(xiàn)實(shí)中的鋼鐵俠，相信大部分人都知道他春锋。
為什么2017年這個原理會突然在互聯(lián)網(wǎng)火爆起來矫膨，這是因?yàn)楣韫蠕撹F俠埃隆馬斯克告訴大家他成功的秘密是運(yùn)用了第一性原理作為思考的框架：打破一切知識的藩籬，回歸到事物本源去思考基礎(chǔ)性的問題期奔，在不參照經(jīng)驗(yàn)或其它的情況下豆拨，從物質(zhì)/世界的最本源出發(fā)思考事物/系統(tǒng)。
“我相信有一種很好的思考架構(gòu)能庆，就是第一性原理施禾，我們能夠真正地去思考一些基礎(chǔ)的真理，并且從中去論證搁胆，而不是類推弥搞。我們絕大多數(shù)時候都是類推地思考問題，也就是模仿別人做的事情并加以微幅更改攀例。但當(dāng)你想要做一些新的東西時船逮，必須要運(yùn)用第一性原理來思考粤铭⊥谖福”埃隆解釋說梆惯。
在制造電動車特斯拉的過程中，最大的成本來源于電池組件垛吗。研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)電池組件成本要600美元／千瓦時凹髓，但埃隆運(yùn)用第一性原理思考怯屉，把電池分為各種金屬元素以及其他成分蔚舀，再對生產(chǎn)流程、產(chǎn)地锨络、供應(yīng)鏈每一部分進(jìn)行優(yōu)化赌躺，最終將電池組件成本降低到80美元／千瓦時。
開發(fā)火箭的時候羡儿，馬斯克思考的第一步就是“組成火箭的材料有哪些”這一根本問題寿谴。答案是：航空用鋁合金，還有鈦失受、銅和碳素纖維讶泰。接下來的問題就是：這些材料的市場價格是多少？馬斯克得到的答案是火箭的制作材料所花費(fèi)的金額僅僅是火箭整體開發(fā)費(fèi)用的2%拂到。 這個比例如果和其他機(jī)械產(chǎn)品相比簡直就是小菜一碟痪署。從此以后他便開始將“大大降低火箭的總成本”作為開發(fā)的根本問題。
人們思考問題的時候兄旬，習(xí)慣采用類比思維也稱為比較思維狼犯，比如買彩票的會去分析過往每期的中獎號碼，試圖找出規(guī)律领铐。更別提股民們分析股票周期悯森，經(jīng)濟(jì)周期，房地產(chǎn)行業(yè)分析喜歡和美國绪撵、日本同時期的變化趨勢相比瓢姻，試圖找出中國的房地產(chǎn)房價未來走向是跌還是繼續(xù)漲。類比思維在過去的時代也許可以用音诈，一個時代跨度很長幻碱，發(fā)展緩慢的時候绎狭，變化并不大。但是在如今信息增長爆炸褥傍，每天都有創(chuàng)新儡嘶，人類崇尚顛覆式思維的時候，找規(guī)律似乎已經(jīng)難以適應(yīng)時代變化了恍风。
應(yīng)用到工作中蹦狂，就是互聯(lián)網(wǎng)科技公司天天燈火通明，一旦有人不想加班了朋贬，leader就說哪有程序員不加班的凯楔。
這樣的leader就是習(xí)慣性的從別人的經(jīng)驗(yàn)里復(fù)制過來，這就是類推思維兄世，簡單的認(rèn)為提高效率就是在指定時間段里做更多的事啼辣。實(shí)際上效率并沒有提升（單位時間產(chǎn)出并沒有增加）啊研，因?yàn)檫@樣的做法實(shí)際上人員的效率并沒有提高御滩，只不過是通過增加時間來增加產(chǎn)出。
用第一性原理怎么解決問題党远，先找到事物本源——效率可以定義為單位時間產(chǎn)出削解。先把研發(fā)過程按時間段分為需求明確、編寫程序沟娱、測試程序氛驮、系統(tǒng)程序上線幾個階段。然后再把每個階段細(xì)分济似，例如需求明確階段矫废，需求明確階段可以細(xì)分為產(chǎn)品經(jīng)理原型制作、產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理需求討論砰蠢、研發(fā)經(jīng)理分析需求蓖扑、研發(fā)經(jīng)理進(jìn)行排期幾個階段。
這個過程中發(fā)現(xiàn)問題在于過程銜接是瀑布式工作台舱，上一環(huán)節(jié)完成再交給下一環(huán)節(jié)律杠，是典型的串行工作，就像接力賽一樣竞惋，任何一個環(huán)節(jié)慢了都導(dǎo)致整個過程慢柜去。每個階段都可以一直細(xì)分下去，找到無法切分的時候拆宛，所有的問題節(jié)點(diǎn)都能被發(fā)現(xiàn)嗓奢。
那么如何解決呢，把瀑布式開發(fā)過程演進(jìn)成螺旋式迭代開發(fā)浑厚，在產(chǎn)品原型制作的時候蔓罚，研發(fā)經(jīng)理就開始與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求討論椿肩，產(chǎn)品經(jīng)理同時細(xì)化需求，研發(fā)經(jīng)理分析需求豺谈，在產(chǎn)品需求文檔PRD出來的時候郑象，研發(fā)的排期就完成了。就這樣的改變能把整個研發(fā)周期縮短三分之一甚至一半茬末。
這是一個非常簡單的例子厂榛，仿佛體現(xiàn)不出第一性原理的威力。你如果一旦要嘗試做一件從來沒有人做成功的事情击奶，或是從來沒有人認(rèn)為能成功的事情责掏，建議你嘗試用第一性原理來思考。
首先要找到事物的第一性原理换衬，然后再從本源出發(fā)，逐步論證瞳浦。
第一性原理的思維方式首先強(qiáng)調(diào)質(zhì)疑 （Question），不輕易接受否定的答案叫潦。世界是發(fā)展變化的，以前人們做不成的事短蜕，后來?xiàng)l件變化后可能做成。不能聽到因?yàn)楹芏嗳苏f不能做就不做朋魔，受思維定勢局限没龙。很多結(jié)論實(shí)際上是在特定的時間段和環(huán)境下不成功后得出的，更多的是因?yàn)闀r機(jī)和條件不成熟硬纤，并不能代表這件事是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)筝家，用實(shí)踐去驗(yàn)證。很多聰明的人喜歡用類比推理腮鞍，但是很少有人真正動手去做個實(shí)驗(yàn)值骇。世界上讀書的人很多吱瘩，思考的人很多，但真正動手的人很少使碾。假設(shè)想出同一個創(chuàng)新想法的人有1000個人，其中有100個人去論證想法怎么變成行動步驟票摇，100個人中只有10個人去動手實(shí)現(xiàn)砚蓬，最后可能只有1個人成功。
到這里灰蛙，已經(jīng)講完了第一性原理，你了解到這一思維工具缕允，剩下的就要是去使用這一工具了蹭越。
