1.向上管理做最重要的人茵臭。
事物的發(fā)展都會向著最小阻力點的地方發(fā)力。
你想做最重要的人舅世，那么就要少做不重要的事旦委，關(guān)注你職場中最重要的人。
對于什么是重要事雏亚，什么是不重要的事情缨硝。下屬和老板，理解是不同的罢低。源自認知的詛咒查辩，從自己的角度出發(fā)，是看不到對方的動機和想法网持。
怎么解決呢宜岛？用合適的方式去溝通。
前提是你要能識別出對方的行為風(fēng)格與之相互動功舀。
2正面引導(dǎo)做最重要的事
再和藹可親的老板萍倡，因目標(biāo)導(dǎo)向都會呈現(xiàn)出D的特質(zhì)。
D特質(zhì)使用較多的老板風(fēng)格關(guān)注事情辟汰，結(jié)果導(dǎo)向列敲。會給你安排更多的事情，這時多問一句帖汞，我手中做的是abc戴而，您看我先做哪一件？
這樣的好處永遠做對方心目中最重要的事情翩蘸。在時間精力確定的情況下所意，高效完成任務(wù)。
向上管理并沒有那么簡單催首，但哪怕對方并不在乎你扶踊，只是給你安排事情。你多說一句感謝信任翅帜，對方心目中也會姻檀，逐步確定你的能力和位置。
