工作感悟D5
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這又是扯淡的一天姨丈，從早上就是各種焦慮了。一早上還是人員的問題埃难，昨天招聘的人莹弊，有不少沒有過來，結果早上制造部門又是一頓抱怨涡尘，立馬感覺六神無主了忍弛，制造的系統(tǒng)也是一片紅色。
9點下去和廠長看項目的Best Practice項目考抄，我們報上去的方案是去年車間班組長調整的情況细疚，通過人員的R&R分析和業(yè)務合并，實現(xiàn)車間人員的下降川梅。廠長同時指示了最近人員招聘的重點是要在人員和質量上提升疯兼，確保人員安定化，減少隨時來隨時走的情況發(fā)生贫途。
緊接著開始準備HR Meeting的內容吧彪，3月份車間open comm.的實際和VOE情況，以及如何推進和回復的丢早，根據(jù)專員整理的內容姨裸，進行了簡單的加工，把原來需要會議報告內容決定的，修改為相關的部門和實際的情況進行整理啦扬，然后發(fā)送給HR總監(jiān)中狂。第一次參加這樣的HR Meeting，有老板扑毡，還有各個部門的老大胃榕，老板對于車間的VOE提了一些自己的想法，對于校園招聘的情況不容樂觀瞄摊，不能再過多的固守211院校勋又，而是要適時的去開發(fā)一些一般的院校，但是挑選那些學習成績和性格各方面都比較好的學生换帜，這樣以后培養(yǎng)起來也好培養(yǎng)楔壤。
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下午還是在焦慮中度過的，上午顆粒無收惯驼，下午還是一頓擔心蹲嚣，沒辦法，中午的時候通知另外一家勞務公司安排人員了祟牲，眼看著一直沒有人來隙畜，心情低落到低谷。不斷的給勞務公司的人發(fā)微信说贝，打電話议惰，催促人員的情況，盯著勞務公司去開發(fā)自己的渠道乡恕，不要被人牽著鼻子走言询。截止下午四點多，預備了20+的人傲宜，心里稍微好受一點了运杭，趕緊跟制造總監(jiān)協(xié)議明天人員如何安排，讓他安排預備方案蛋哭，人員明天繼續(xù)招聘县习。
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接著繼續(xù)Best Practice項目選拔會議，真是漫長的等待谆趾，難怪每天會有這么多的loss躁愿，光一個會議等待就這么多了，從四點半一直等到五點半開始報告沪蓬，中間廠長又指示了幾個內容彤钟，返回位子后和總監(jiān)溝通了下，有一個內容不適應報告跷叉，關于如何處理issue人員的逸雹，另外還有一個生產性指標和生產人員和議后決定不追加营搅，因為前后對比發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不好看。
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就這么一天梆砸，郵箱里塞滿了郵件转质，各種要裁決的，還有邀請人員的帖世，讓我充分理解了之前為什么進領導郵箱好多未讀的郵件了休蟹，很多事情你白天都在處理和溝通的過程中，但是沒有那么多的時間和精力去處理這些日矫，只有晚上才是你自己的時間赂弓。合理的業(yè)務分配和高效率的工作是多么的重要。各種邀請的事項哪轿，安排了下面一個小伙子來負責整理盈魁，讓他接替我原來的業(yè)務，平時部門里面的企劃的一些事情都讓他來負責匯總和梳理窃诉，也是希望能夠鍛煉和提升他的能力杨耙。
