產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動蒸绩、運營驅(qū)動衙四、銷售驅(qū)動，每家公司都不用患亿。正如每個人的價值觀組成不同
圍繞著如何做出體驗更好的產(chǎn)品传蹈，整個行業(yè)也慢慢建立起了一些方法論。
創(chuàng)新越來越少步藕，互相參考越來越多惦界。越來越同質(zhì)化，差異化逐漸縮小咙冗，產(chǎn)品逐漸能拉開距離的因素轉(zhuǎn)換成了“運營”表锻。
很多時候，“服務(wù)+運營”會大于“產(chǎn)品”乞娄。產(chǎn)品體驗良好是一個產(chǎn)品成功必要條件瞬逊，但仍需與運營緊密聯(lián)系，強強聯(lián)手仪或，運營同時影響著產(chǎn)品确镊。千百種相同的產(chǎn)品最后殺出重圍，起決定性作用的還是背后的運作方式范删。
好的運營=熟悉內(nèi)容+用戶+活動+產(chǎn)品形態(tài)+判斷力蕾域，運營不等于推廣。執(zhí)行力+一技之長（活動策劃）到旦，要清楚各類產(chǎn)品形態(tài)背后的本質(zhì)差異旨巷，具備宏觀層面思考能力，對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)添忘。以自己為杠桿采呐，去撬動起來成千上萬人的愉悅和滿足。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)界定和長期用戶價值
運營負(fù)責(zé)創(chuàng)造短期用戶價值和協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值搁骑。
1.內(nèi)容運營斧吐，活動運營，用戶運營仲器，產(chǎn)品運營煤率，新媒體運營，等不同職能乏冀。
內(nèi)容運營：圍繞著內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建起來一個良性循環(huán)蝶糯，持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)。如內(nèi)容數(shù)量（單一或多樣）辆沦，內(nèi)容瀏覽量（點擊量）昼捍，內(nèi)容互動數(shù)（與用戶互動方式），內(nèi)容傳播數(shù)（轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)）等众辨。內(nèi)容屬性端三，調(diào)性，選題鹃彻，頻率郊闯，方式，如何互動
2.用戶運營：圍繞用戶的新增-留存-活躍-傳播以及用戶之間的價值供給關(guān)系建立起來一個良性循環(huán)蛛株，持續(xù)提升各類與用戶有關(guān)的數(shù)據(jù)团赁，如用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)谨履，精英用戶數(shù)欢摄，用戶停留時間等。
用戶從哪里來（微博笋粟，逗音怀挠，公眾號析蝴，小程序，廣告地推绿淋，用戶傳播）如何落實
用戶來了之后闷畸，我們?nèi)绾谓⒏脩糁g的關(guān)系（互動方式-反饋方式-禮品-解決疑問？）
如何讓愿意玩的用戶更多（分析數(shù)據(jù)吞滞，關(guān)注留存佑菩，提升留存，關(guān)注活躍裁赠，用戶積分體系殿漠，用戶等級體系，用戶激勵體系）
用戶量增強時如何掌控和影響整個用戶生態(tài)（分類佩捞，服務(wù)和管理绞幌，用戶之間產(chǎn)生價值關(guān)系，建立良性可掌控的站內(nèi)用戶模型）
用戶如果出現(xiàn)流失失尖？（分析原因啊奄，建立流失預(yù)警，流失召回掀潮，如何召回）
3.活動運營：圍繞著一個或一系列活動的策劃菇夸，資源確認(rèn)，宣傳推廣仪吧，效果評估等一系列做好全流程的項目推進(jìn)庄新，進(jìn)度管理和執(zhí)行落地。必須事先明確活動的目標(biāo)薯鼠，并持續(xù)跟蹤活動過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)择诈，做好活動效果的評估。
4.產(chǎn)品運營：通過一系列各式各樣的運營手段去拉升某個產(chǎn)品的特定數(shù)據(jù)出皇，如裝機量羞芍，注冊量，用戶訪問深度郊艘，用戶訪問頻次荷科，用戶關(guān)系對數(shù)量，發(fā)帖量等纱注。一個真正意義上的“產(chǎn)品運營”畏浆，其實是一個綜合能力比較均衡，既熟悉各類運營手段狞贱，又熟悉產(chǎn)品刻获，能夠自己完成一些產(chǎn)品方案的人。
未完待續(xù)·
