一個成功的領(lǐng)導者要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)假残。
兩眼睜大：發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)
無數(shù)老板都想走捷徑缭贡，都渴望快速找到一個優(yōu)秀的人才把企業(yè)撐起來炉擅，卻忽略了身邊那些死心塌地跟隨自己的人。
其實真正的人才阳惹，真正能夠成就自己的人就是你現(xiàn)在的團隊谍失，雖然他們很多人能力都不如你，但你只要能給他們規(guī)劃好方向并培養(yǎng)他們莹汤，再加上一些激勵他變成人才的機制快鱼，那樣你身邊的人就是你所要找的人才。
老板最大的任務(wù)就是用好身邊不如你的人纲岭，并協(xié)助他們變成你想要的人抹竹，最后才能讓優(yōu)秀的人為你所用。
兩眼緊閉：不要插手已經(jīng)授權(quán)的事止潮、不信閑言碎語
漢朝有個故事宰相丙吉柒莉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人沽翔，頭破血流兢孝，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情仅偎，而是繞道走了跨蟹。走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣橘沥，于是停下來看牛為什么喘氣窗轩。隨從很奇怪，就問宰相座咆，為什么不管人的事痢艺，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎介陶？丙吉說人打架的事情堤舒，我也看見了，但那是都城將軍的事情哺呜，他會處理好的舌缤，如果他處理不好，我就撤他的職某残，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會国撵。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題玻墅，可能有災(zāi)害介牙，事關(guān)天下的收成，這是我的職責澳厢，所以分外關(guān)心环础。
也就是說老板在完善了管理體系以后囚似，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限喳整，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象裸扶，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展框都。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了呵晨，要假裝看不見魏保，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會摸屠。即便是下面的人失誤了谓罗，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本季二。不要怪別人做錯了檩咱，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞胯舷，出手挽回損失刻蚯，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂桑嘶，進而降低企業(yè)的效率炊汹，這比那些損失更可怕。
?睜一只眼閉一只眼：想到了逃顶，也要做不到
這樣才能讓下面的人多想讨便，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做以政，培養(yǎng)做事情的能力霸褒，才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了盈蛮，也要說不知道傲霸，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到眉反，也要讓下面的人來做昙啄，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂寸五，但做到就難了梳凛。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的梳杏，他能看到很多問題韧拒，看到了更愿意動手搞定淹接。讓他袖手，讓別人來完成叛溢，他覺得別人做得沒有他好塑悼，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的楷掉！
其實老板是公司最貴的資源厢蒜，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬烹植，老板平均3萬一天斑鸦。如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了草雕？
老板只有超脫才能客觀巷屿、只有客觀才能專注、只有專注才能超越墩虹。做老板是孤單的長跑嘱巾，比賽馬拉松。只有做到這三種狀態(tài)的老板才是好的大老板诫钓，否則就是小老板浓冒！
