作為產品汪，我們都會獲取來自老板敢茁、用戶佑淀、市場、競品等方面源源不斷的需求彰檬，如果我們把這些需求直接丟給開發(fā)，產品經(jīng)理肯定會被包括開發(fā)的公司其他工種群毆逢倍，從此躲在角落瑟瑟發(fā)抖，沒有了話語權较雕。
所以碉哑，我們在工作中要建立自己的“需求池”，讓需求寬進嚴出亮蒋，以保證開發(fā)的需求都是有助于產品發(fā)展的扣典。而如何有效利用需求池進行需求管理是產品汪需要認真思考的地方。
首先介紹下需求池的組成元素：
1.?序號：需求標識贮尖，便于需求管理
2.?需求名稱：簡單描述需求趁怔，清晰并簡短
3.?所屬模塊：建議寫產品的一級及二級類目
4.?需求的來源：
包括：用戶反饋（包含用戶訪談和問卷調研）湿硝、市場運營润努、競品分析、老板铺浇、靈感idea
5.?需求的類型：
可以分為：新增功能、功能改進随抠、BUG修復、體驗提升（界面設計和交互設計）拱她、內部需求
6.?需求描述：
我們要明確用戶是在什么場景下扔罪，為了完成什么目標而做了什么任務，即要從場景唬复、目標和任務這三方面去具象化需求
7.?提交人：需求提出人
8.?提交時間：需求提出人提出的時間矗积，即進入漏斗的時間
9.?需求狀態(tài)：每個需求隨著項目的進行敞咧，會伴隨不同的狀態(tài)
10.?需求優(yōu)先級：
很多公司用的是緊急四象限的辦法進行需求的篩選，即P0緊急重要休建、P1緊急不重要、P2不緊急重要茵烈、P3不緊急不重要砌些。
但是篩選需求優(yōu)先級別時呜投，要考慮到到需求的受眾大小存璃、收入支出效益及近期的產品目標仑荐。
優(yōu)先級判斷的一些原則：
受眾大纵东，開發(fā)成本小的優(yōu)先做；
受眾大篮迎，開發(fā)成本大的進行排期，以后做逊笆；
受眾小，開發(fā)成本小的根據(jù)情況實時插入
受眾小难裆，開發(fā)成本大的镊掖，不做乃戈。
需求池思維導圖如下：
其次症虑，介紹下需求漏斗常見形態(tài)：
需求池的常見形態(tài)有：word、excel谍憔、思維導圖。從我個人來講习贫，我更喜歡用excel進行需求的整理，因為表格進行展示信息流明顯苫昌，且容易統(tǒng)計管理。具體格式如下圖：
最后奥务，在管理產品需求池時需要注意的事項：
1.?定時對產品需求池進行整理
2.?匯總完需求后月而，要展開定時展開需求評審會議，進一步去明確需求父款，刪除沒有必要的需求
3.?在管理需求池時溢谤，要把同一模塊的需求進行歸類整理憨攒，這樣在處理該模塊時可以一次性解決世杀，提高工作效率
4.?提給技術的需求一次性不要太多肝集，做到敏捷開發(fā)
?以上是自己在整理需求池相關內容的一些想法瞻坝，歡迎同行業(yè)各位產品經(jīng)理進行交流指正杏瞻！
作者：紫川君? ?產品設計及生活感悟隨筆作者? ? ? ? ? ? ? 公眾號：產品設計星球
