????公司里沒有部門能獨立完成工作终息，與其他部門做好合作是工作順利進行的基礎夺巩。
????下面介紹運營主要打交道的三個部門小伙伴與運營之間的關系，這三個部門是產品部采幌、市場部劲够、研發(fā)部震桶。
以互聯網公司為主休傍，研發(fā)部主要指程序員
1、產品部
????運營與產品有時像一對生死冤家：
? ? 如果項目實施后數據不錯蹲姐，運營會覺得：我們運營策劃磨取、施行得好呀！
? ? 而產品會覺得：我們產品做的好呀柴墩，甭管誰運營忙厌，金子就是金子！
????如果項目實施之后數據反映不好江咳，運營會覺得這是產品的問題：產品讓用戶用不下去逢净！帶不動帶不動啊歼指！
????而產品會覺得：我產品做得這么好爹土！是你運營沒做好推廣活動、用戶工作嘛踩身！
????那么正經講胀茵，要與產品部打好合作，就要正確認識產品與運營之間的區(qū)別和關系挟阻。
產品琼娘，面向需求峭弟、提供長期價值、追求穩(wěn)定和持久脱拼；
運營瞒瘸，面向用戶、提供短期價值挪拟、追求及時和刺激挨务。
????在實際情況中，要根據不同的工作階段來打配合：
????比如玉组，
????產品初期谎柄，用紅包、福利活動等短期價值吸引用戶惯雳，來體驗產品朝巫，使產品的長期價值得到體現；
????產品發(fā)展期石景，用短期價值來促使用戶進行反饋劈猿，迭代優(yōu)化，從而使產品的長期價值得到發(fā)展潮孽；
????產品穩(wěn)定期揪荣，此時長期價值處于穩(wěn)定、可感知的階段往史，運營則持續(xù)起到包裝仗颈、傳遞的作用。
2椎例、市場部
????運營和市場之間的界限是略微模糊的挨决。在比較成熟的大公司，運營和市場之間的劃分更加有章可循订歪。
????簡單概括就是脖祈，
市場更側重于塑造品牌的無形價值；
運營更側重于即時效果刷晋、對當下的產品相關數據和指標直接負責盖高；
????以剛剛過去的雙十一舉例，策劃雙十一的推廣預熱活動眼虱，這是更加運營的一個工作喻奥；但消費者最終在那么多同類商品中做選擇時，更在于潛意識中對某個品牌的認可和信任蒙幻，而這是需要市場的長期投放來塑造的映凳。
3、“研發(fā)部”
????在互聯網公司邮破，往往有那么一群人诈豌，被稱為程序猿和程序媛仆救。
????運營人員有時要根據用戶反饋、數據分析的結果矫渔，向這些研發(fā)人員提出改進的需求彤蔽。
????為了關愛日常頭禿改bug的程序員小哥哥小姐姐們，我們應該注意：
? ? 建立友好關系庙洼，甚至可以懂點代碼顿痪，便于溝通；
? ? 盡量少提不靠譜的要求：你的一個不靠譜的要求油够，可能就要他們一個星期的工作量蚁袭；在工作1-2年之后，應該對自己的某個需求背后的研發(fā)工作量做到心中有數了石咬；
? ? 盡量不要改需求：有點像“狼來了的故事”揩悄，如果你主意不定、想一出是一出鬼悠，最后研發(fā)人員就不愿意積極配合工作了删性，這也是我們不想看到的。
運營和他的小伙伴們的故事姑且講到這里焕窝，你了解了多少呢蹬挺？歡迎交流學習！
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接下來我會將運營拆解為文案它掂、第三方渠道推廣巴帮、活動等方面，繼續(xù)分享我的理解和認識群发。
我是小董晰韵，一個正在從物理學努力轉行互聯網運營的運營小白发乔，我的分享將持續(xù)更新熟妓，歡迎關注我！
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