我一直覺得：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的技能或知識儲備给梅，怎么豐富都不過分；而這些技能在大多數(shù)情況下，是很難被量化考核的岩喷。
也正是基于此，大多數(shù)人（包括但不限于企業(yè)主及HR）對于產(chǎn)品經(jīng)理能力的評估监憎，有且僅有的判斷依據(jù)是：“我覺得……”
這么做未免有失公允纱意。
當然，寫這文章不是要制定產(chǎn)品經(jīng)理劃分三六九等的客觀標準鲸阔，而是要從產(chǎn)品戰(zhàn)爭的流程上偷霉，來討論一名高級產(chǎn)品經(jīng)理所需的技能，給HR們一個解題的新思路褐筛，也給正在辛苦打怪升級的0-3歲的產(chǎn)品寶寶一個努力的新方向类少。
