通證：英文token的一種翻譯窟却，之前也被翻譯為“代幣”，流行于ETH以太坊發(fā)布后。通常我們說的token是指運行在區(qū)塊鏈上的一種“數(shù)字幣”，原理上任何業(yè)務都可以引入token峭判，可以替代但絕不限于票、券棕叫、卡林螃、積分、幣谍珊、點治宣、股份等等急侥。很多人并沒有認識到通證token的顛覆性砌滞，下面通過分享一個例子來進行說明。
有A餐廳和B餐廳都是賣烤魚的坏怪，B餐廳進行通證化改革贝润，發(fā)行一種烤魚token，token總量恒定铝宵，其中33%用于經營和發(fā)展打掘，33%分配給餐廳管理團隊持有华畏，其中33%采用消費即挖礦的發(fā)行機制，每一位來B餐廳消費的用戶可以獲得一定量的token尊蚁，同時token對應著分紅權亡笑，每個月餐廳的利潤都會進行按照token的比例來分紅。
B餐廳一經推出烤魚token横朋，大量吸引了新的客戶來B餐廳消費（提高拉新）仑乌，因為客戶知道獲得的token是可以兌換成法幣的，相當于更加實惠了琴锭。A餐廳發(fā)現(xiàn)B餐廳返token晰甚，自己的生意被搶掉了，于是也提高自己營銷成本决帖，發(fā)優(yōu)惠券給客戶厕九，但是發(fā)現(xiàn)生意還是不如B餐廳，因為B餐廳的回頭客很多地回，老客戶非常愿意多多光臨（提高留存）扁远，也愿意拉自己的朋友來消費（提高拉新），因為老客戶持有烤魚token刻像，相當于B餐廳的股東穿香，餐廳收入越多，自己的分紅也越多绎速，而且客戶與餐廳之間的關系從之前的博弈關系變成了共同體關系了皮获，客戶在B餐廳會更有參與感。B餐廳生意越來越好纹冤，想要擴大門店面積洒宝，需要大量資金。這時候一些投資人發(fā)現(xiàn)萌京，餐廳收入越多雁歌，token分紅也就越多，token的價格也就越高知残，因此紛紛投資法幣來購買B餐廳的token靠瞎，幫助B餐廳擴建。這時候A餐廳老板才發(fā)現(xiàn)B餐廳的創(chuàng)始人是真聰明求妹，雖然他享受分紅的比例從之前的100%降到了33%乏盐，看上去是之前的1/3烂斋，但是token化纫溃，門店收入大幅增長，營銷成本大幅降低谣膳，總體利潤可能比之前還多净神，而且B餐廳老板所持有的烤魚token資產價值不菲何吝，一下子成為千萬富翁溉委。更厲害的是，B餐廳老板不掏一分錢就可以完成門店的擴建爱榕，使得自身的利潤進一步提高瓣喊，烤魚token價格進一步提高，自身資產進一步提高黔酥。
隨著B餐廳的長期穩(wěn)定發(fā)展型宝，一直是盈利的狀態(tài)，持有烤魚token的人越來越多絮爷，在餐廳方圓3公里半徑內的人們都建立了一個共識趴酣，B餐廳的烤魚token是有價值的，而且比較穩(wěn)定坑夯，流動性較好岖寞，因此逐漸包括A餐廳在內的商店允許用戶用烤魚token來支付，烤魚token逐漸擁有了貨幣屬性柜蜈，漸漸升級為烤魚coin仗谆。coin的屬性使得烤魚token的流通更加頻繁，又進一步推高了它的價格淑履。
補充說明：
1. A隶垮、B餐廳在烤魚的味道、服務秘噪、環(huán)境差不多狸吞，B餐廳通證化改革才可以起到提高拉新、提高留存指煎、提高收入的效果蹋偏。通證token相當于一個工具，為B餐廳提高競爭力至壤。就像現(xiàn)在很多公司利用互聯(lián)網這個工具增加獲客渠道威始，增加營銷工具，提高運作效率等等像街。
2. 去中心化管理黎棠，管理團隊是可能被用戶投票開除的，因此老板要為全體股東負責镰绎，盡心盡力脓斩；
3. 員工的工資也可以發(fā)行一部分token，這樣員工也是股東一員跟狱，它們的工資并不是老板所發(fā)俭厚，而是全體股東所發(fā)，他們便會去監(jiān)督老板驶臊，監(jiān)督其他員工不會將公款私自挪用挪挤；
4. 這個模式最大的難點在于如何可信地將收入上鏈？
5. 如果B餐廳一直處于虧損狀態(tài)关翎，那么就無分紅可言扛门，幣價沒有價值支撐，持幣人對未來的預期也不好纵寝，從而會導致項目失斅壅；
6. 這個例子中爽茴，token錨定的是B餐廳的分紅權葬凳，投資者對未來分紅的期望會顯示在當前幣價上，token也可以錨定其他會動態(tài)變化的有價值的事物上室奏，比如藝術品火焰、房產、挖礦收益權（POS）胧沫、coin屬性下的流通價值 等
